30 Jahre MEP: Wirkung auf Exzellenz in der US-Fertigung

Wie Sie vielleicht gehört haben, feiert das Manufacturing Extension Partnership (MEP) Programm in diesem Jahr sein 30-jähriges Jubiläum. Das lässt mich über diesen Meilenstein im Licht der Mission des MEP National Network nachdenken: US-Hersteller zu stärken und zu befähigen, mit Schwerpunkt auf messbarem wirtschaftlichen Impact. Die Fragen lauten: „Was hat MEP in 30 Jahren erreicht?“ und „Hält MEP sein Versprechen, US-Hersteller zu stärken und zu befähigen?“

Blickt man auf die kumulativen Impact-Daten, sind die Ergebnisse beeindruckend. Insgesamt: Seit 1988 hat MEP mit 94.033 Herstellern zusammengearbeitet, was zu 111,3 Mrd. $ Umsatz, 18,8 Mrd. $ Kosteneinsparungen und der Schaffung und Erhaltung von 985.317 Arbeitsplätzen führte.

Zudem basieren diese Statistiken auf Aufzeichnungen, die erst ab 1994 reichen – volle sechs Jahre nach der Gründung der Regional Centers for the Transfer of Manufacturing Technology und der Assistance to State Technology Programs, die die Basis für das Manufacturing Extension Partnership bildeten. Das bedeutet, dass nur 80 % der MEP-Geschichte in den kumulativen Impact-Zahlen abgebildet sind – was ihnen noch mehr Gewicht verleiht.

Wenn man die von MEP-Centern rigoros erfassten Impact-Daten durchforstet, treten weitere beeindruckende Fakten zutage. Das MEP National Network arbeitet mit kleinen und mittleren Herstellern im ganzen Land zusammen, egal worauf sie sich spezialisiert haben. Das klingt ehrgeizig und idealistisch, aber die Daten zeigen: MEPs Bemühungen sind tatsächlich allumfassend.

In den letzten fünf Jahren allein haben MEP-Center Projekte mit Herstellern jedes Teilsektors der Fertigungsindustrie abgeschlossen. Richtig gelesen: Das MEP National Network hat Ergebnisse für Hersteller erzielt, die sich in jedem dreistelligen NAICS-Code des Fertigungssektors (31–33) kategorisieren – einschließlich Lebensmittel und Getränke, Textilmühlen, Holzverarbeitung, chemische Verarbeitung, Kunststoffverarbeitung, Gießereien, Kesselbau, Maschinen-OEMs und Fertiger, um nur einige zu nennen.

Ein Grund für diese Durchdringung könnte sein, dass die Serviceangebote der MEP-Center die Branchenbedürfnisse widerspiegeln. MEP-Center fokussieren sich seit langem auf Punktlösungen, die unmittelbare Bedürfnisse adressieren und kurzfristigen Impact liefern. Dazu gehören Effizienzprojekte mit Lean-Praktiken und Nachhaltigkeit sowie Unterstützung bei der Erfüllung von Branchenstandards und Zertifizierungen (z. B. ISO, QS, AS).

Im 21. Jahrhundert kamen längerefristige Organisationsberatung (z. B. strategische Planung, Finanzen, Personalentwicklung) und Wachstumsprojekte (z. B. Export, Produktentwicklung, Technologiekommerzialisierung) hinzu.

Heute, da Fertigungssektoren spezialisierter werden und die Branche sich auf Manufacturing/Industry 4.0 vorbereitet, liegt der Fokus des MEP National Network auf der Vertiefung von Expertise in Bereichen wie Cybersicherheit, Lebensmittelsicherheit und fortschrittlichen Fertigungstechnologien – einschließlich additiver Fertigung, digitaler Fertigung, Robotik und Smart Manufacturing.

Alles in allem erzählen die in 30 Jahren MEP angesammelten Daten eine überzeugende Geschichte über eine missionsgetriebene Organisation mit ehrgeizigen Zielen, die ihr Versprechen einlöst, US-Hersteller zu stärken und zu befähigen – und damit die US-Fertigung voranbringt.