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"Ich habe gestern das I-Ging geworfen, es sagte, es könnte etwas Donner am Brunnen geben"

In der 1970er-Version seines Klassikers „Idiot Wind“ deutet der Singer-Songwriter Bob Dylan darauf hin, dass er einen Wahrsager trifft, der vor möglichen Gefahren warnt. Wir haben keine Kristallkugel oder vertrauenswürdigen Wahrsager für unsere Wirtschaft, aber im Falle einer Konjunkturabschwächung hier einige umsetzbare Vorschläge für kleine bis mittelständische Hersteller. Obwohl die Liste nicht vollständig ist, ist sie ein guter Ausgangspunkt.

Erkunden Sie rezessionsresistentere Märkte, Nischen und Lieferketten mit Anforderungen, die Ihren Fähigkeiten am besten entsprechen. Grundnahrungsmittel und alkoholische Getränke waren früher gute Wetten. Berücksichtigen Sie auch erneuerbare Energien, Gesundheits- und Seniorenpflegeprodukte sowie Sicherheits-/Verteidigungs-/Strafverfolgungsprodukte. Identifizieren und erkunden Sie andere und ziehen Sie in Erwägung, sich von allem abzuwenden, was in der Vergangenheit rezessionsanfällig war oder prognostiziert wird. Pivots sind möglicherweise schwieriger auszuführen und können je nach Marke oder Marktversprechen länger dauern.

Beurteilen Sie die Gesundheit und Rezessionsresistenz wichtiger Lieferanten und Schlüsselkunden. Erwägen Sie, mit ihnen über ihre Prognosen und Pläne zu sprechen und wie man in einem Abschwung effektiver zusammenarbeiten kann. Wenn Kunden in guten Zeiten die Zahlungsbedingungen einhalten, können Sie bei einer Verlangsamung erfolgreicher sein. Lieferanten als Partner zu behandeln, wenn die Nachfrage stark ist, bringt Vorteile, wenn dies nicht der Fall ist.

Bilden Sie eine sehr umsichtige Betriebsreserve. Stellen Sie sicher, dass Sie sich in einem vollständigen und offenen Gespräch mit Ihrer(n) Bank(en) befinden. Banken mit Fokus auf das verarbeitende Gewerbe sollten in der Lage sein, Wirtschaftsprognosen, finanzielle Gesundheitschecks und damit verbundene Ratschläge bereitzustellen.

Entwickeln Sie Ihren Personalplan. Wissen Sie im Voraus, welche Auslöser welche Aktionen auslösen, z. B. eine 32-Stunden-Woche. Zögern oder verzögern Sie nicht, wenn ein auslösendes Ereignis oder eine Leistung eintritt.

Verhalten Sie eine Open-Book-Richtlinie für die Gesundheit von Unternehmen. Es sollte keine Überraschungen für Ihre Belegschaft geben, wenn ein Abschwung einen Schweregrad erreicht, der Entlassungen erfordert.

Wenn Sie ISO-zertifiziert sind, stellen Sie sicher, dass Ihre Risikomanagementpraktiken solide sind. Ihre Praktiken sollten nicht nur eine Übung sein, die das Kästchen ankreuzt. Wenn Sie nicht ISO-konform oder zertifiziert sind, ziehen Sie die Einführung eines ISO-basierten Risikomanagements in Betracht. Es ist einfach ein gutes Geschäft.

Bewerten Sie Kapitalanlagen. Wenn Sie die neuesten Marktdaten verwenden, anstatt vorherige Annahmen zu Nachfrage und Zinssätzen, erhalten Sie ein besseres Finanzbild.

Überprüfen Sie Ihre Drei- bis Fünfjahrespläne. Stellen Sie sicher, dass Sie (i) Finanz-, (ii) Vertrieb und Marketing und (iii) Betriebsstrategien, Szenarien, Annahmen und Prognosen aktualisiert und integriert haben, die Ihre derzeitige Wahrnehmung der Zukunft widerspiegeln. Führen Sie Ihre aktualisierten Pläne unbedingt aus und aktualisieren Sie sie ständig.

Denken Sie daran, dass ein Abschwung Chancen bietet. Es ist ein guter Zeitpunkt, Ihre Konkurrenten auf mögliche Talente, Kunden, Einrichtungen, Ausrüstung und Unternehmensakquisitionen zu beobachten.

Danke an Dave Allard und Tom Walker für Ihre Beiträge.


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