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Wie Kindertagesstätten und industrielles Unternehmertum mit der Erholung der Produktion zusammenhängen

Zwei Themen, die ich in einem Gespräch mit Produktionsleitern nicht erwartet hatte (aber wahrscheinlich hätte haben sollen), waren Kindertagesstätten und Unternehmertum.

Während ihre anderen Beobachtungen Themen betreffen, von denen Sie erwarten würden, dass sie während einer Pandemie auftauchen, wie z Cash-Management galten die leidenschaftlichsten Sorgen der Führungskräfte der Kindertagesstätte und dem Unternehmertum, die sie als Schlüssel zur Wiederbelebung der US-Wirtschaft und zur Ankurbelung des zukünftigen Wachstums anführten.

Diese Punkte wurden während eines virtuellen Gesprächs am 11. September 2020 zwischen Führungskräften kleiner und mittlerer Fertigungsbetriebe im Nordosten angesprochen. Im Laufe von 11 Hörsitzungen haben wir von der Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) des National Institute of Standards and Technology von 50 Herstellern im ganzen Land gehört, um deren Perspektiven und Erfahrungen der letzten Monate festzuhalten. Im Fokus der Gespräche stand, zu erfahren, wie Hersteller mit dem kurzfristigen Schock durch die Pandemie umgehen und sich auf langfristige Erfolge vorbereiten.

Arbeitgeber wissen, dass Arbeit und Elternschaft auch unter „normalen“ Umständen ein schwieriger Jonglierakt sein können. Diese Pandemie hat es nur schwieriger gemacht, diese Handlung aufrechtzuerhalten, und zwingt viele Eltern zu schweren Entscheidungen. Verlassen sie die Belegschaft, um sich um ihre heimgebundenen Kinder zu kümmern, die virtuell zur Schule gehen? Verkürzen sie die Stunden? Sind sie auf Familie, Freunde der Familie oder ältere Geschwister angewiesen, damit sie weiterhin ihren Gehaltsscheck einziehen können? Was ist mit der Altenpflege? Dies sind die Fragen, die sich Arbeitnehmer und ihre Vorgesetzten am häufigsten gestellt haben.

„Jede Familie, die eine Kindertagesstätte benötigt, hat wirklich Schwierigkeiten damit, wieder an den Arbeitsplatz zurückzukehren“, sagte der CEO eines Produktionsunternehmens in New Hampshire, „und ich glaube nicht, dass wir die Wirtschaft dahin bringen, wo sie hingehört, bis die Kindertagesstätte repariert ist. ”

Berufstätige Familien zu entlasten und die Wirtschaft wieder in Schwung zu bringen, ist jedoch nur der Anfang. Hersteller haben auch einige neue Ideen für das Geschäft während und nach der Pandemie.

Ein Hersteller aus dem Bundesstaat New York stellte sich ein unternehmerisches Ökosystem regionaler Innovations- und Exzellenzzentren mit einer wachsenden Zahl kleinerer, technologiegetriebener Unternehmen vor, die eine neue Ära der Fertigung einläuten. „Ich denke, der industrielle Markt ist eine unglaubliche nächste Grenze für Unternehmer“, sagten sie.

Die Störungen, die sich durch die globalen Lieferketten ziehen, haben dazu beigetragen, diese neue Ära einzuläuten. Zwei Teilnehmer gaben an, keine Unterbrechung der Lieferkette erlebt zu haben, da sie alles von US-Lieferanten bezogen, sei es freiwillig oder aufgrund von Anforderungen für Verteidigungsverträge. Einer, der auf High-Mix-Produkte mit geringen Stückzahlen umgestiegen war, nachdem mehr standardisierte Aktivitäten ins Ausland verlagert wurden, sagte, seine Kunden hätten den Wunsch, in den USA hergestellte Waren zu kaufen – vorausgesetzt, sie seien kostengünstig. Ein vierter leitender Angestellter sagte, sein Unternehmen versuche, den durch die Pandemie verursachten Schock für die globalen Lieferketten zu nutzen, um das Geschäft wieder an Land zu bringen. Er sagte, dass das Reshoring in diesem Jahr schnell voranschreitet und schlug eine Rolle für das riesige MEP National Network TM . vor um die Leistungsfähigkeit kleiner Produktionsunternehmen wie seines zu demonstrieren und sie mit Kunden in Not zu verbinden.

Unter Hinweis auf eine besondere Bestürzung, auf die sie stießen, als COVID-19 in den ersten Wochen des US-Ausbruchs den Nordosten verwüstete, sagten die leitenden Angestellten der Fertigungsindustrie im Gremium, dass der Kampf um die Beschaffung persönlicher Schutzausrüstung ein Licht auf die Bedeutung der amerikanischen Produktionskapazitäten geworfen habe und a robuste Lieferkette.

Zu diesem Zweck bereiten sich diese Führungskräfte darauf vor, geplante Investitionen voranzutreiben, die unmittelbar nach dem COVID-19-Ausbruch verschoben wurden. Sie investieren in Ausrüstung, zusätzlichen Platz und ihre Mitarbeiter, um den Moment zu nutzen. „Ich denke, jede einzelne Lieferkette wird am 1. Dezember anders sein als am 1. Januar“, prognostizierte ein Teilnehmer. „Das bietet unglaublich viele Möglichkeiten.“

Einige Mitglieder des Gremiums hatten eine Vision von industriellem Unternehmertum, und es war mehr als jemand, der eine bestehende Maschinenwerkstatt kaufte und versuchte, sie neu zu beleben. Ihre Idee bestand darin, digitale Betriebstechnologien mit erfahrenen Maschinisten zu kombinieren, um eine flexible Produktpalette zu erstellen. Sie erwähnten Lean Manufacturing nicht, dachten aber an ausbildungsübergreifende und digital integrierte regionale Lieferketten. Ein Hersteller erklärte:„Das muss eine Mission unserer Bundesregierung in Organisationen wie dem MEP National Network sein, um landesweit auf dem Industriemarkt für Unternehmertum in großem Umfang zu drängen.“ Die implizite Herausforderung für das Netzwerk besteht darin, diese Vision mit seinen Kunden zu verwirklichen, die an der Spitze der nächsten industriellen Revolution stehen. Das Gremium forderte keine Technologie-Roadmap; Sie schlugen einen Spielplan vor, um wettbewerbsfähige kleine und mittlere Industrieunternehmen aufzubauen.

Das MEP National Network ist hier, um US-Hersteller in diesen beispiellosen Zeiten zu unterstützen. Wir sind hier, um unsere Mission fortzusetzen, US-Hersteller zu stärken und zu stärken, und unsere Mission ist jetzt wichtiger denn je. Setzen Sie sich mit Ihrem lokalen MEP-Zentrum in Verbindung, um zu erfahren, wie Sie in einer sich verändernden Welt erfolgreich sein können.


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