Schlanke Softwareentwicklung im Jahr 2022:Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für CTOs von Raleigh

Die Auswahl einer geeigneten Softwareentwicklungsmethodik kann eine Herausforderung darstellen.

Und warum nicht? Schließlich war die Softwareentwicklung schon immer ein teurer Prozess, der oft Monate oder Jahre in Anspruch nahm.

Lean ist eine der zuverlässigsten Softwareentwicklungsphilosophien, die sich auf die Vermeidung von Verschwendung und die Optimierung einer schnellen Produktlieferung konzentriert.

Die Idee dahinter ist, dass Sie sich darauf konzentrieren, so schnell wie möglich Wert zu liefern, anstatt unnötige Dinge in Ihr Produkt einzubauen. Auf diese Weise bieten Sie mehr Wert als geplant.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie Sie anfangen sollen, finden Sie hier eine Schritt-für-Schritt-Anleitung.

Wir geben Ihnen einen Überblick über die Lean-Softwareentwicklung und alle wesentlichen Lean-Prinzipien. Wir werden diskutieren, wie sich diese Philosophie von Agile unterscheidet, und Lean-Rollen und -Verantwortlichkeiten erläutern.

Lass uns anfangen!

Was ist schlanke Softwareentwicklung?

Lean Software Development oder LSD wendet Lean-Prinzipien auf die Entwicklung von Software an.

Lean-Prinzipien wurden zuerst von Toyota, dem japanischen Automobilhersteller, entwickelt, um die Entwicklungszeit und Ressourcen in ihrem Herstellungsprozess zu optimieren und Verschwendung zu vermeiden.

Die Lean-Softwareentwicklungsmethodik rationalisiert und optimiert die Softwareentwickler, die nach denselben Prinzipien arbeiten.

Das bedeutet, dass LSD einer MVP-Strategie (Minimum Viable Product) folgt, mit der Sie den Entwicklungsprozess beschleunigen und schnell eine Minimalversion Ihres Produkts auf den Markt bringen können.

Das erstellte MVP hilft Ihnen, aus dem Feedback der Benutzer zu lernen und dann basierend auf diesem Feedback weitere Iterationen durchzuführen, sodass alle unnötigen vorgeplanten Prozessphasen eliminiert werden.

Was sind die sieben Prinzipien der schlanken Softwareentwicklung?

Es gibt sieben etablierte Prinzipien der schlanken Softwareentwicklung, die Ihnen helfen können, Softwareprodukte effizient zu entwickeln.

Jedes Prinzip umfasst eine Reihe von Praktiken und Taktiken, die Sie sofort anwenden, den Kundennutzen maximieren und dabei jegliche Verschwendung vermeiden können.

Lassen Sie uns tiefer in diese Prinzipien eintauchen.

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Grundsatz 1:Verschwendung vermeiden

In der Softwareentwicklung ist Verschwendung alles, was dem Kunden keinen geschäftlichen Nutzen bringt und die Qualität Ihres Produkts nicht verbessert.

Nach dem Prinzip der Abfallvermeidung gilt es, unnötige Aktivitäten aus der Softwareentwicklung zu identifizieren und systematisch zu entfernen. Folgende Softwareentwicklungsaktivitäten tragen zur Verschwendung bei –

• Unnötiger Code oder unnötige Funktionalität :Stellen Sie sicher, dass Sie der Entwicklung nur der Funktionen Vorrang einräumen, die dem Kunden einen erheblichen Mehrwert bieten. Alles andere erfordert Zeit für Diskussionen, Entwicklung und Tests und verzögert die TTM (Time to Market) Ihres Produkts.
• Mehr Aufgaben beginnen, als erledigt werden können : Dies fügt dem System unnötige Komplexität hinzu, was zu Kontextwechseln, Übergaben und unterbrochenen Arbeitsabläufen führt.
• Verzögerung im Softwareentwicklungsprozess : Verzögerungen verlangsamen die Lieferung des Endprodukts und die Feedbackschleifen.
• Unklare und sich ändernde Anforderungen : Dies führt zu mangelnder Konzentration, Nacharbeit, Frustration und letztendlich zu Qualitätsproblemen des Produkts im Team.
• Bürokratie : Während eine gute Organisation und Verwaltung unerlässlich sind, verzögert das Zulassen von mehr Bürokratie als nötig den gesamten Softwareentwicklungsprozess.
• Schlechte Kommunikation :Dazu gehört eine ineffektive Kommunikation zwischen dem IT-Team und den Stakeholdern. Dies führt zu unnötigen Verzögerungen, Frustrationen und einem Nachlassen des Fokus.
• Teilweise erledigte Arbeit :Unvollständige und teilweise erledigte Arbeit bringt weder einen Mehrwert für den Kunden noch ermöglicht es den Teammitgliedern, aus der Arbeit zu lernen.
• Aufgabenwechsel :Das Springen von Software-Teammitgliedern von Aufgabe zu Aufgabe aufgrund schlechter Planung führt oft zu vermeidbaren Verzögerungen, Kommunikationsabbrüchen, niedriger Teammoral und schlechter Arbeitsqualität.
• Codefehler und Qualitätsprobleme : Defekte und Bugs führen zu zusätzlicher Arbeit. Sie zwingen die Programmierer, das, woran sie gerade arbeiten, zu stoppen und sich auf die Fehlerbehebung zu konzentrieren. Das Ergebnis sind abgebrochene Arbeiten, verzögerte Pläne und geringe Kundenzufriedenheit.

Um Verschwendung aus Ihrem Softwareentwicklungsprozess zu erkennen und zu beseitigen, müssen Sie es vermeiden, im Voraus aufwändige Pläne zu machen. Stattdessen können Sie nach jeder kurzen Iteration regelmäßige Meetings abhalten.

Ihre Teammitglieder können Fortschritte melden, Engpässe hervorheben und Änderungen vorschlagen, die während der nachfolgenden Iterationen implementiert werden sollen. Dies lässt Raum für ständige Codeverbesserungen.

Prinzip 2:Bauen Sie Qualität ein

Obwohl jedes Unternehmen Qualität in sein Produkt einbauen möchte, kann dies nicht jeder effizient tun. Einige unserer qualitätssichernden Aktivitäten tragen durch übermäßige Codetests zu verschiedenen Arten von Verschwendung bei. Dies ist zeitaufwändig und treibt die Entwicklungskosten deutlich in die Höhe.

Das „Building Quality in“-Prinzip der schlanken Softwareentwicklung adressiert all diese Probleme, bevor sie auftreten. Anstatt sich später ausschließlich auf ausgiebige Tests zu verlassen, setzen wir von Anfang an auf Qualität als kritische Anforderung und fügen sie bei jedem Schritt hinzu.

Die folgenden Tools und Techniken werden in der schlanken Entwicklung verwendet, um die Qualität während des gesamten Prozesses sicherzustellen.

• Refaktorisieren: Üben Sie es regelmäßig und halten Sie Ihren Code sauber und strukturiert.
• Pair-Programmierung: Dies ist eine hervorragende Methode, die das Fachwissen von zwei Entwicklern anstelle von einem nutzt. Dadurch wird jede Aufgabe von zwei Entwicklern ausgeführt, sodass Sie effektivere Lösungen erhalten.
• Testgetriebene Entwicklung: Sie können Qualitätsprobleme vermeiden, indem Sie Ihre Tests schreiben, bevor Sie den Code schreiben. Da der Entwickler weiß, wie der Code getestet wird, ist es wahrscheinlicher, dass er Code schreibt, der alle Szenarien erfüllt.
• Inkrementelle Entwicklung und ständiges Feedback: ein solches Feedback ist wertvoll und sichert eine gute Qualität.
• Wartezustände minimieren: Wenn Sie die Zeit zwischen Codeschreiben, Testen und Fehlerbehebung minimieren, können Sie sicher sein, Kontextwechsel und Wissenslücken aus dem Entwicklungszyklus zu verringern.
• Tests automatisieren: Dazu gehört die Automatisierung aller Prozesse, die mühsam, manuell und anfällig für menschliche Fehler sind.

Prinzip 3:Wissen schaffen

Dies ist ein weiteres Lean-Prinzip, das einfach erscheint, aber Disziplin erfordert, um es umzusetzen. Hier können Sie durch Lernen Wissen schaffen.

Nach diesem Prinzip muss Ihr Team sein wertvolles Lernen dokumentieren und aufbewahren. Dies erfolgt durch Anwendung einer Kombination der folgenden Tools:

• Codeüberprüfungen
• Pair-Programmierung
• Dokumentation
• Gründlich kommentierter Code
• Sitzungen zum Wissensaustausch
• Schulung
• Methoden wie Asset-basiertes Design zur Verwaltung von Anforderungen

Prinzip 4:Verpflichtung aufschieben

Bei diesem Lean-Prinzip dreht sich alles um verantwortungsvolle Entscheidungen. Es gibt dem Team jedoch nicht die Freiheit, bei seinen Arbeitsverpflichtungen unzuverlässig und verantwortungslos zu sein.

Stattdessen fördert es das Gegenteil. Unter Anwendung dieses Prinzips werden Teams ermutigt, verantwortungsbewusst zu entscheiden, indem sie sich Optionen offen halten, kontinuierlich notwendige Informationen sammeln und vermeiden, ohne wesentliche Daten Verpflichtungen einzugehen.

Das bedeutet:

• Kein übermäßig detaillierter Plan im Voraus.
• Kein Engagement für Ideen ohne ein gründliches Verständnis der Geschäftsanforderungen.
• Konsequente Sammlung und Analyse wesentlicher Informationen zu wichtigen Entscheidungen.

Prinzip 5:Schnell liefern

Oft wird angenommen, dass eine akribische und langfristige Planung der Schlüssel zum Geschäftserfolg ist. Aber leider bedeutet dies auch, dass Sie nur dann in den Softwaremarkt eintreten können, wenn jeder Aspekt Ihrer Strategie gründlich ausgearbeitet und vereinbart wurde, strenge Entwicklungsmeilensteine ​​festgelegt sind.

Was sich in der Theorie gut anhört, führt in der Praxis oft zu Problemen. Bei diesem Ansatz verbringen Ingenieure viel Zeit damit, komplexe, monolithische Systeme mit unnötigen Funktionen und einem Rückstand an nicht behobenen Fehlern zu erstellen.

Darüber hinaus hält es sie davon ab, ihr Produkt an die sich ständig ändernden Marktszenarien und Kundenanforderungen anzupassen.

Aus diesem Grund bauen Lean-Ingenieure ein MVP (Minimum Viable Product) mit wesentlichen Funktionen und bringen das MVP-Produkt so schnell wie möglich auf den Markt. Benutzerfeedback hilft den Ingenieuren, zu lernen und entsprechende Änderungen vorzunehmen.

Dies funktioniert gut, um einen Code basierend auf dem Feedback der Kunden schrittweise zu verbessern und alles andere, das keinen Wert hat, fallen zu lassen.

Grundsatz 6:Respekt vor Menschen

Lean zielt darauf ab, Teammitglieder zu stärken, anstatt sie zu kontrollieren.

Dieses Prinzip geht über die Feststellung der grundlegenden menschlichen Höflichkeit hinaus; es schafft Vertrauen innerhalb von Projekten.

Wie?

Ingenieuren wird die Freiheit eingeräumt, Entscheidungen auf der Grundlage ihres Wissens und Urteilsvermögens zu treffen. Vorausgesetzt natürlich, sie sind erfahren genug dafür.

Ein solcher Ansatz trägt in hohem Maße zu einer schnellen Anwendung von Änderungen bei, die in der Software erforderlich sind, und hält auch Ihre Entwickler motiviert.

Der Schlüssel hier ist, Ihre Entwickler als kompetente, motivierte Profis zu behandeln und nicht als Roboter, die Code schreiben.

Prinzip 7:Das Ganze optimieren

Das bedeutet, dass wir uns darauf konzentrieren müssen, den gesamten Prozess der Softwarebereitstellung zu verbessern und nicht nur die Entwicklungsphase.

Suboptimierung ist ein großes Thema in der Softwareentwicklung. Es gibt zwei Teufelskreise, in die Lean-Entwicklungsteams aufgrund von Suboptimierung geraten.

Die erste besteht darin, schlecht codierte Produkte nur aus Gründen der Geschwindigkeit freizugeben. Wenn wir unsere Entwickler unter Druck setzen, um jeden Preis zu liefern, veröffentlichen sie Code, der Qualitätsstandards erfüllen kann oder nicht.

Dies kann die Komplexität des Codes erhöhen, was zu mehr Fehlern führt. Das bedeutet mehr Arbeit für die Entwickler und mehr Druck auf sie, schnell zu liefern … damit der Kreislauf ununterbrochen weitergeht.

Das zweite Problem kommt mit dem Testen. Wenn Tester überlastet sind, entstehen lange Verzögerungen zwischen Entwicklern, die Code schreiben und testen und Feedback geben. Das bedeutet, dass Entwickler weiterhin Code schreiben, der fehlerhaft sein kann, was zu vielen Fehlern führt und mehr Tests erfordert.

Die Optimierung des gesamten Prinzips ermutigt Lean-Teams, solche Probleme zu beseitigen, indem sie daran arbeiten, Kapazität und Wirkung besser zu verstehen.

Lean vs. Agile:Hauptunterschiede

Lean und Agile sind beliebte Softwareentwicklungsmethoden. Während beide Methoden die Produktivität und schnelle Lieferung fördern, empfehlen wir Ihnen dringend, die Unterschiede für ihre garantiert korrekte Anwendung zu verstehen.

Schauen wir uns das mal an.

	Lean	Agil
Stiftung	Es begann seine Reise im verarbeitenden Gewerbe, und dann folgten andere Branchen.	Es wurde in der Softwareentwicklungsbranche geboren, und dann folgten andere Branchen.
Kernphilosophie	Diese Methodik konzentriert sich auf die Vermeidung von Verschwendung und einen minimalistischen Ansatz für die Softwareentwicklung.	Zusammenarbeit ist der Kern der agilen Methodik.
Prinzipien	Es gibt sieben Prinzipien der schlanken Softwareentwicklung. 1. Beseitigen Sie Verschwendung 2. Bauen Sie Qualität ein 3. Wissen schaffen 4. Engagement aufschieben 5. Liefern Sie schnell 6. Menschen respektieren 7. Optimieren Sie das Ganze	Es gibt 12 Prinzipien der agilen Softwareentwicklung. 1. Die höchste Priorität ist die Kundenzufriedenheit 2. Begrüßen Sie sich ändernde Anforderungen 3. Häufige Lieferung von Software 4. Geschäftsleute und Entwickler, die täglich zusammenarbeiten 5. Bauen Sie Projekte um motivierte Personen auf 6. Ein persönliches Gespräch ist am besten 7. Funktionierende Software ist das primäre Maß für den Fortschritt 8. Tempo der nachhaltigen Entwicklung 9. Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design 10. Einfachheit 11. Selbstorganisierende Teams 12. Regelmäßige Reflexion &Anpassung
Andere Unterschiede	1. Bei Lean dreht sich alles um stabile Arbeitsabläufe. 2. Lean gibt dem Prozess der Softwareentwicklung mehr Bedeutung. 3. Lean kann angewendet werden, um Kosten zu senken. 4. Lean verfolgt einen systematischen Ansatz zur Herstellung von Produkten, indem alles Unnötige eliminiert wird.	1. Agile ist anpassungsfähiger gegenüber Veränderungen. 2. Agile verleiht dem Arbeitsprodukt mehr Wert als dem Prozess. 3. Agile kann nicht verwendet werden, um Kosten zu senken. 4. Agile gelangt durch konsistente Antworten und Feedback in die Produktentwicklung.

CTO-Leitfaden für Lean-Rollen und -Verantwortlichkeiten

Wenn Sie planen, den Lean-Ansatz für die Softwareentwicklung in Ihrem Unternehmen zu verwenden, denken Sie daran, dass Ihr Hauptaugenmerk darauf liegen sollte, den Softwareentwicklungsprozess zu rationalisieren und alle Aktivitäten zu entfernen, die keinen Wert bringen.

Und das geht nur, wenn Sie ein schlankes Team an Ihrer Seite haben.

Was macht ein solches Team aus? Was sind ihre Rollen und Verantwortlichkeiten?

Lean funktioniert sowohl mit kleinen als auch mit großen Teams gut. Die Teamgröße spielt kaum eine Rolle, aber die wichtigsten Lean-Rollen, die Sie haben müssen, sind: 

1. Lean-Meister

Lean-Meister ist ein erfahrener Fachmann, der mit Kunden im gleichen Umfeld gearbeitet hat. Dadurch wird er sich des Projekts und des Produkts bewusster.

Darüber hinaus verfügen sie über fundierte Kenntnisse der Lean-Konzepte/-Methoden und das Know-how, diese anzuwenden, um Verschwendung zu reduzieren und die Effizienz zu verbessern.

Lean Masters unterstützt den Kunden durch-

• Festlegen der Ziele und des Zwecks jedes Teams.
• Auswahl und Zuweisung von Personen (Ressourcen) mit den relevanten Fähigkeiten.
• Betreuung und Schulung von Menschen im Lean-Denken.
• Verwaltung eines Masterplans und Änderungen.
• Ermutigung des Teams, intelligente Entscheidungen zu treffen.
• Ihr Wissen über Lean-Tools und -Techniken.

2. Lean-Projektleiter

Der Lean-Projektleiter fungiert als zentraler Kommunikationskanal zwischen dem Lean-Master und dem Team. Sie wirken auch als Motivator.

Zu den Hauptaufgaben eines Lean-Projektleiters gehören:

• Leiten von Lean-Projekten und -Teams.
• Hindernisse im Projekt beseitigen und Fortschritte melden.
• Klare Kommunikation anbieten und Projektaktivitäten organisieren.
• Zur Teamverbesserung beitragen.

3. Schlanke Teammitglieder

Lean Teams sind um individuelle Prozesse herum aufgebaut. Die armen Teammitglieder sind Experten in ihrer Arbeit. Dazu gehören Entwickler und Tester mit entsprechenden Fähigkeiten. Die Teammitglieder sind großartig darin, eine Lösung zu entwerfen und zu implementieren.

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