Software zur Lieferkettenoptimierung – ein umfassender Leitfaden für Hersteller

Was ist Supply Chain Optimierung?

Die Optimierung der Lieferkette ist eine Schlüsselkomponente des Lieferkettenprozesses in der Fertigung und hilft Unternehmen, ihre Inputkosten zu kontrollieren, um ihren Kunden effektive Waren oder Dienstleistungen anbieten zu können. Supply-Chain-Optimierung mit Supply-Chain-Optimierungssoftware geht über die bloße Maximierung der Gesamtleistung der Lieferkette in Bezug auf die hervorragende Materiallieferung hinaus. Es geht auch weit darüber hinaus, sich einfach nur auf die Leistung einer einzelnen Geschäftseinheit oder Abteilung zu verlassen, ohne deren positive oder negative Auswirkungen auf die Organisation als Ganzes zu berücksichtigen.

Die Optimierung der Lieferkette beinhaltet das Finden der kritischen optimalen Lösungen, die die produktivste und lukrativste Unternehmensleistung erzielen können, während alle möglichen betrieblichen Einschränkungen und Engpässe in den Prozess einbezogen werden. Es bewertet auch die verschiedenen Möglichkeiten, wie zum Beispiel die besten Anlagen zur Herstellung der erforderlichen Produktlinien. Es beinhaltet auch die wichtigsten Überlegungen, wie z. B. wie viel von dem Produkt oder der Dienstleistung verkauft werden soll, und schließlich die Auswahl der kosteneffektivsten Märkte für das Geschäft.

Was beinhaltet die Optimierung der Lieferkette?

Es beinhaltet die Anwendung von Prozessen und Werkzeugen, um den optimalen Betrieb einer Produktions- und Vertriebslieferkette sicherzustellen. Dazu gehört die optimale Platzierung von Lagerbeständen innerhalb der Lieferkette, die Minimierung der Betriebskosten einschließlich Herstellungskosten, Transportkosten und Vertriebskosten. Dieser Prozess beinhaltet normalerweise die Anwendung mathematischer Modellierungstechniken unter Verwendung von Computersoftware.

Die Lieferkette heutiger Fertigungsunternehmen hat sich zu einem komplexen Ökosystem aus Menschen, Prozessen und Technologien entwickelt. Durch die Verbreitung des Internet-of-Things (IoT) und fortschrittlicher Technologien in den letzten zwei Jahrzehnten haben sich intelligente Lieferketten stark ausgeweitet. Diese Innovationen haben wirklich eine innovative Zusammenarbeit zwischen Partnern, Distributoren und Lieferanten ausgelöst, die weit über die physischen/virtuellen Mauern des Unternehmens hinausgeht. Aufgrund der jüngsten technologischen Fortschritte, einschließlich der verstärkten Nutzung von Web 2.0-Tools, Cloud- und IoT-führenden fortschrittlichen Technologien, sind Hersteller nun gezwungen, moderne Technologien und Tools zu entwickeln und anzupassen, um Abläufe und Prozesse für ein effektives und effizientes Lieferkettenmanagement zu optimieren. Dies hat dazu geführt, dass Hersteller sich der Herausforderungen, Chancen und Kompromisse bewusster werden und sich darauf vorbereiten, die ihre immer komplexer werdenden, wettbewerbsfähigeren und transparenteren Lieferketten beeinflussen.

Eine optimierte Lieferkette bleibt zu jedem Zeitpunkt schlank, kontrolliert die Kosten und reagiert vor allem sofort auf selbst geringfügige Nachfrageschwankungen.

Geschäftsprobleme durch Optimierung der Lieferkette gelöst

Laut Gartner werden bis Ende 2020 95 % der Anbieter von Supply-Chain-Planung in ihren Lösungen auf überwachtes und unüberwachtes maschinelles Lernen angewiesen sein. Gartner prognostiziert auch, dass bis 2023 intelligente Algorithmen und KI-Techniken eine eingebettete oder erweiterte Komponente in 25 % aller Supply-Chain-Technologielösungen sein werden.

Fortschrittliche Technologien wie maschinelles Lernen, KI und Data Science schaffen bei Anwendung auf den Lieferkettenplanungsprozess automatisch eine nahtlose und optimierte Lieferkette für Hersteller. Dies hilft ihnen, mehrere Probleme zu lösen:

BESTANDSKONTROLLE

Die Bestandsverwaltung ist einer der wichtigsten Aspekte der Supply-Chain-Optimierung, da sie sich auf mehrere andere Teile Ihrer Lieferkette auswirkt, einschließlich Beschaffung, Auftragserfüllung und Produktionskapazitätsplanung. Dies umfasst die gesamte Palette von Rohstoffen, Ersatzteilplanung und Lieferung des Endprodukts, die alle unter die Bestandskontrolle fallen.

Die Optimierung der Lieferkette wirkt sich direkt auf einen genauen Lagerbestand aus, und Hersteller können sicherstellen, dass sie innerhalb der optimalen Lagerbestände bleiben. Mit einer optimierten Bestandsverwaltung können Hersteller Fehler vermeiden und Bestellungen pünktlich ausführen, ohne den Kunden über die Nichtverfügbarkeit zu enttäuschen.

NACHFRAGEPROGNOSE

Mit einem optimierten Lieferkettensystem können Hersteller erheblich von einer genauen Planung und Prognose des Bedarfs profitieren. Ein genauer Überblick über die Nachfrage ermöglicht es Supply-Chain-Managern, sich ein genaues Bild von der Marktnachfrage und den Angebotsschwankungen zu machen und jederzeit die richtige Menge an Lagerbeständen verfügbar zu halten. Mit einer effektiven Bedarfsplanung können Hersteller auch die Kosten erheblich senken und einen effektiven Produktions- und Lieferplan erstellen und gleichzeitig die Durchlaufzeiten drastisch reduzieren.

WERKSBODENKONTROLLE

Mit einer guten Software zur Optimierung des Lieferkettennetzwerks können Hersteller große Vorteile in der gesamten Fabriksteuerung sehen. Ein einziges System, das genaue Informationen darüber liefert, was wo in der gesamten Fabrikhalle passiert, kann Herstellern helfen, die Abhängigkeit von externen Bestellungen oder Prognosen zu reduzieren, um Entscheidungen in der Lieferkette zu treffen. Auch der Kunde, der stärker mit dem Prozess verbunden ist, genießt ein verbessertes Bestellerlebnis. Und mit einer intelligenten Supply-Chain-Management-Lösung erhalten Hersteller auch eine genaue Schätzung der Zeiteinteilung der Mitarbeiter während des gesamten Projektlebenszyklus, was bedeutet, dass sie häufiger und präziser abrechnen können.

ENTSCHEIDUNGSFASSUNG

Die tägliche Entscheidungsfindung in der Fertigungshalle kann für Hersteller extrem zeitaufwändig und auch widersprüchlich sein. Tatsächlich wird die Fähigkeit, bessere Entscheidungen zu treffen, bei der Optimierung einer Lieferkette oft übersehen. Es ist jedoch auch ein kritischer Aspekt, den es zu berücksichtigen gilt. Mit der Optimierung des Lieferkettennetzwerks steigern Sie die Effizienz Ihrer Lieferkette und sind daher besser informiert und bereit, positivere und wirkungsvollere Entscheidungen zu treffen.

Dies ist sehr hilfreich, insbesondere wenn Sie Daten aus Echtzeitanalysen verwenden. Wenn Echtzeitdaten direkt in kritischen Fabrikabläufen verwendet werden, können Hersteller genaue, informierte und zeitnahe Entscheidungen sicherstellen. Mit einer genauen Datensichtbarkeit sind Hersteller auch vor mehrdeutigen und veralteten Informationen geschützt.

BESEITIGUNG DES FLASCHENHALS

Fast 40 % der Industrieproduktion werden verschwendet, noch bevor sie Ihre Kunden erreicht. Frühzeitig verursachen betriebliche Engpässe eine Delle in Höhe von 12 Billionen US-Dollar auf dem globalen Produktionsmarkt und tragen zu einem Großteil dieser Verschwendung bei. Diese Verschwendung kann Hersteller weit davon abhalten, operative Ziele zu erreichen, und sich tiefgreifend auf ihr Logistikmanagementsystem und ihre Lieferkettenmanagementstrategie auswirken. Wenn Hersteller ihre Lieferketten optimieren, hilft ihnen dies, betriebliche Engpässe vorherzusagen und zu beseitigen, die zu einer Verstopfung von Produktivität, Rentabilität und Wachstum führen. Mit dieser Echtzeit-Sichtbarkeit von Produktions- und Leistungsindikatoren können Werksleiter Engpässe frühzeitig erkennen, damit sie mit minimalen Auswirkungen behoben werden können. Dies hilft, die sich ständig ändernden Engpässe zu beseitigen.

Die Rolle der Technologie bei der Optimierung der Lieferkette

Heute helfen Big-Data-, Cloud- und IoT-Technologie-gestützte Prozesse Herstellern dabei, die gesamte Wertschöpfungskette aus der Vogelperspektive zu betrachten. Dies ist in der Tat weitaus umfassender und noch detaillierter in seinem Umfang, da die Transparenz über die gesamte Lieferkette verbessert wird.

Wenn Hersteller über alle Bausteine ​​ihrer Lieferkettenprozesse verfügen, profitieren sie von einem ganzheitlichen Überblick, den sie für jede Minutenfunktion dieses Systems verfolgen, kommissionieren und verfolgen müssen. Sie erhalten auch die Möglichkeit, einen Vergleich anzustellen und das wesentliche Material, das für die Beschaffung von verschiedenen Lieferanten benötigt wird, schnell neu zu konfigurieren. Dies basiert auf ihren Kostenkalkulationen, Vergleichen zwischen verschiedenen Transportoptionen, um die Gesamtdurchlaufzeit zu verkürzen, und bewertet auch die letzte Etappe der Reise des fertigen Produkts, bevor es den Endkunden erreicht.

Was ist eine Software zur Optimierung der Lieferkette?

Eine Software zur Optimierung der Lieferkette ist eine Software, die Schlüsseltransaktionen innerhalb der Lieferkette der Fertigung verarbeiten kann, während sie gleichzeitig das Netzwerk der Lieferantenbeziehungen effektiv verwaltet und die zugehörigen Geschäftsprozesse kontrolliert.

Es hilft bei der Verarbeitung aller Kundenanforderungen, Bestellungen, Lieferantenverträge, der Pflege von Lagerbeständen und des Ausgleichs von Nachfrage-, Vertriebs-, Distributions- und Lagerfunktionen. Mit einer gut integrierten Supply-Chain-Optimierungssoftware sind die täglichen Betriebsaktivitäten viel reibungsloser, da dies auch dazu beiträgt, Nachfrageschwankungen vorherzusagen und den Aufbau gesunder Handelsbeziehungen mit den Supply-Chain-Partnern zu unterstützen. In den meisten Fällen ist es auch gut in die Buchhaltungsverfahren der Organisation integriert, um Bestellungen, Forderungen, ausstehende Zahlungen usw. einzubeziehen, was auch dazu beiträgt, die finanziellen Auswirkungen auf das Lieferkettennetzwerk zu berücksichtigen.

Wie kann Software zur Optimierung der Lieferkette helfen?

Eine Software zur Optimierung der Lieferkette kann Herstellern dabei helfen, die gesamte Wertschöpfungskette der Herstellung oder des Vertriebs zu verbinden, von der Beschaffung über die Forschung und Entwicklung und die Materialbeschaffung bis hin zur endgültigen Produktion und Lieferung. Mit einem Produkt wie diesem können sie sich, anstatt sich auf einzelne, einzelne Lieferanten zu konzentrieren, einen vollständigen Überblick verschaffen, um das gesamte System zu aktivieren und innovative Wege zu finden, um die Liefergeschwindigkeit zu verbessern und gleichzeitig die Kosten und Risiken der Lieferkette zu reduzieren. Es kann auch dazu beitragen, betriebliche Engpässe in der Wertschöpfungskette zu verfolgen, vorherzusagen und zu beseitigen, die wesentliche Prozesse behindern und Produktivität und Effizienz verlangsamen können.

Auswahl einer Software zur Optimierung der Lieferkette – Zu berücksichtigende Faktoren

Um den gewünschten Optimierungsgrad der Supply Chain zu erreichen, ist es notwendig, Geschäftsmodelle zu schaffen, die die Supply Chain in ihrer Gesamtheit genau abbilden und anhand von Algorithmen die besten Lösungen ermitteln. Dies erfordert fortschrittliche Analysen wie prädiktive und präskriptive Analysen, um Trends zu erkennen und die richtigen Interventionen zur Optimierung der Lieferkette zu ergreifen. Dies bedeutet die Einführung von Softwarelösungen wie Optimierungsplattformen, Optimierungslösern und eingebetteten Optimierungsanwendungen, die Geschäftsprozesse replizieren und komplexe Probleme lösen können.

LIEFERANTENBESTANDSVERWALTUNG

Da die Auftragsabwicklung ein wesentlicher Bestandteil datengesteuerter Fertigungsabläufe ist, kann die Logistikoptimierungssoftware, die Herstellern mit niedrigeren Versandkosten bei vollständiger Transparenz helfen kann, die effektivste Lieferkettenlösung bieten.

BEDARFSPLANUNG

Wenn Hersteller unvorhersehbare Nachfrageszenarien prognostizieren können, um die Bedürfnisse der Kunden besser zu verstehen, ist die Software zur Optimierung der Lieferkette, die eine genaue Nachfrage-, Angebots- und Preisprognose ermöglicht, die offensichtliche Wahl.

TRANSPORTPLANUNG

Eine Supply-Chain-Planungssoftware, die Herstellern helfen kann, die effizienteste und optimale Route für Transport und Distribution zu bestimmen, sollte immer bevorzugt werden.

NAHTLOSE TECHNOLOGIEINTEGRATION

Eine Software zur Angebotsoptimierung, die fortschrittliche Funktionen zur mühelosen Nutzung der Technologie bietet, kann zu mehr Transparenz, Konsolidierung und geringeren Kosten führen.

Hauptmerkmale einer Software zur Optimierung der Lieferkette

BESTANDSVERWALTUNG

Wird benötigt, um die Verfügbarkeit von Rohstoffen, Lagermaterialien und Ersatzteilen für Ausrüstung zu verfolgen und zu verwalten. Diese Funktion kann Herstellern bei der Verwaltung wichtiger Assets, der effektiven Barcode-Integration und der zukünftigen Nachfrage nach Bestands- und Preisprognosen helfen.

BESTELLVERWALTUNG

Erforderlich, um die Beschaffungsauftragsprozesse zu automatisieren. Dies kann helfen, Bestellungen nachzuverfolgen, Lieferantenlieferungen zu koordinieren und zu planen und wichtige Preise und Produktkonfigurationen zu entwerfen.

LOGISTIK UND LIEFERKOORDINATION

Erforderlich, um wichtige Transportkanäle zu koordinieren, Lieferprozesse zu verbessern und die pünktliche Lieferung an Endkunden sicherzustellen. Effektive Lagerverwaltungsfunktionen können eine effektive Lageroptimierung, Etikettierung, Arbeitsverwaltung und mehr ermöglichen.

NACHFRAGE UND PREISE VORHERSAGEN

Es wird benötigt, um die Kundennachfrage, die Preisdynamik, die Beschaffungsplanung und die entsprechende Steuerung der Produktionsprozesse zu antizipieren und vorherzusagen. Eine genaue Lieferkettenprognose kann einen großen Beitrag zur Beseitigung von Betriebsengpässen, zur Vorhersage genauer Umsatzzahlen und der Kundennachfrage, zur Bestimmung der korrekten Produktions- und Betriebskosten, zur Bewertung der Leistung von Lieferanten und zur Erstellung von Schätzungen der abzuschließenden Projekte leisten.

BESTELLRÜCKGABEMANAGEMENT

Erforderlich, um beschädigte Endprodukte zu überprüfen und zu erkennen und eine effektive Bearbeitung von Rückerstattungen oder Versicherungsansprüchen zu gewährleisten.

Die Zukunft der Supply-Chain-Optimierung mit künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen

Da sich die Landschaft der Fertigungslieferkette weiterentwickelt, hat sich der Fokus der Lieferkettenmanagementfunktion selbst auf fortschrittliche operative Planungsprozesse wie analytische Bedarfsplanung und integrierte S&OP verlagert. Industrie 4.0 hat zu einer massiven Disruption geführt, die Unternehmen ein Umdenken bei der Gestaltung und Optimierung ihrer Lieferkette erfordert. Inzwischen werden verschiedene Technologien eingesetzt, die die traditionellen Arbeitsweisen verändern können. Neben der grundlegenden Notwendigkeit, sich an sich ändernde Kundenbedürfnisse anzupassen, haben Lieferketten auch die Möglichkeit, die betriebliche Effektivität direkt zu beeinflussen und die Organisation selbst in eine digitale Lieferkette zu verwandeln.

Wir haben Supply Chain 4.0 jetzt in unseren Produktionshallen willkommen geheißen. Dies ist die Anwendung des IoT durch Anwendung fortschrittlicher Robotik und fortschrittlicher Analyse von Big Data bei der Optimierung der Lieferkette. Da Hersteller überall Sensoren platzieren, trägt dies dazu bei, überall Lieferkettennetzwerke aufzubauen, alles zu automatisieren und alles zu analysieren, um die Leistung und Kundenzufriedenheit erheblich zu verbessern.

Hier sind einige interessante Statistiken:

1. According to PwC, AI has the power to transform the way business is done and contribute up to $15.7 trillion to the global economy by 2030.

2. McKinsey studies reveal that among the various industries to benefit most from AI in supply chain adoption, supply chain management is in the top three, and 76% of the survey respondents in supply chain companies have already reported moderate to significant value from deploying AI.

Today, artificial intelligence has the ability to enable exceptional agility and precision in supply chain optimization. It can also trigger a transformational increase in operational efficiencies and a decrease in costs where repetitive manual tasks can be automated.

ELI- The AI-driven Bottleneck Elimination Product

ThroughPut’s ELI is an AI-powered bottleneck elimination engine that analyzes existing industrial data in real-time. ELI is continuously detecting, identifying, prescribing &preventing your shifting operational bottlenecks to save millions in delays, inefficiencies &lost revenue.ELI helps companies optimize supply chains easily to achieve and scale data-driven operations using AI. It focuses on the five key pillars of lean operations:

FASTER CYCLE TIME

ELI ensures your cycle-time becomes faster by eliminating operations bottlenecks with ease and minimal effort.

BETTER DEFECT RATE

ELI creates better defect-rate predictions using existing data leveraging multi-variable heat maps, geolocation tracking, and data-quality maps.

LEANER INVENTORY

ELI facilitates working with leaner inventory stocks and boosts inventory turnover and labor productivity rapidly at scale using real-time and on boards.

SMOOTHER UPTIME

ELI ensures uncertainties are reduced to the minimum which creates uninterrupted productivity and uptime.

SAFER FAILURES

ELI reduces costly, excess industrial waste by detecting and eliminating the ever-shifting bottlenecks, resulting in safer operations.

Whether you’re looking to reduce cycle time, avoiding machine failure, optimizing inventory, or even making your community and the world a less wasteful place, ELI – supply chain management software improves your operational excellence in every way. If you wish to learn more about our product and choose the version that works best for you, please click here for a demo.