5 wichtige Dinge, die jedes Unternehmen über agile Softwareentwicklung wissen sollte

Erfolgreiche Softwareentwicklung hängt von einem Team ab, das anpassungsfähig ist, bereit ist, schnell zu reagieren und das nicht mit der Wimper zu zuckt, um die Anforderungen des Kunden über Nacht zu erfüllen. Genau so sieht ein agiles Entwicklungsteam aus.

Die innovativen Methoden von Agile haben die Welt der Softwareentwicklung im Sturm erobert. Vorausschauende Unternehmen und Softwareentwickler verwenden agile Methoden für die erfolgreiche Durchführung von Projekten.

Laut Harvard Business Review erleben 60 % der Unternehmen eine Umsatz- und Gewinnsteigerung, nachdem sie einen agilen Ansatz verwendet haben.

Aber sollten Sie für Ihr nächstes Projekt einen agilen Softwareentwickler einstellen?

In diesem Artikel werden wir alles über Agilität besprechen – worum es bei Agilität geht, wie sie sich von anderen Modellen unterscheidet, ihre Grundprinzipien und Merkmale und die Best Practices, um mit Agilität erfolgreich zu sein.

Worauf basiert die agile Softwareentwicklung?

Agile Softwareentwicklung ist eine Praxis, die auf der kontinuierlichen Iteration von Entwicklung und Test basiert.

Es ist einer der einfachsten, aber effektivsten Prozesse, um eine Geschäftsvision in eine Softwarelösung umzuwandeln. Es fördert flexible Reaktionen auf Veränderungen.

Tatsächlich ist Agilität eine Denkweise, die Transparenz und Anpassung fördert. Es umfasst Best Practices für die Softwareentwicklung wie Teamzusammenarbeit, kontinuierliche Planung, kontinuierliches Lernen, Verbesserung, Entwicklung und frühe, aber inkrementelle Bereitstellung.

Agile legt Wert darauf, die Softwareentwicklungszyklen kurz zu halten, Prozesse schlank zu halten und ein Minimum Viable Product (MVP) zu erstellen, das viele Iterationen durchläuft, um das Endprodukt zu werden.

Ist Agilität dasselbe wie ein Wasserfallmodell?

Nein, Agile und Waterfall sind zwei verschiedene Modelle.

Wenn Sie ein Softwareentwicklungsprojekt beginnen, werden Sie sich mit dieser Frage auseinandersetzen müssen.

Alle Softwareentwicklungsprojekte folgen einem spezifischen SDLC (Software Development Life Cycle) mit einer klar definierten Methodik. Es hilft Geschäftsinhabern sicherzustellen, dass ihr Endprodukt mit dem hochwertigsten Code entwickelt wird.

Agile und Waterfall sind zwei beliebte, aber unterschiedliche Methoden, und der richtige Ansatz hängt immer vom Umfang Ihres Projekts ab.

Was ist der agile Softwareentwicklungsansatz?

Agile ist eine Art von Softwareentwicklungsansatz, der hauptsächlich verwendet wird, wenn Anforderungen und Lösungen in Zusammenarbeit von funktionsübergreifenden Teams und Kunden entwickelt werden.

Es wird in verschiedenen Branchen immer beliebter, da es flexibel und anpassungsfähig ist, sich auf Verbesserungen konzentriert und qualitativ hochwertige Ergebnisse liefert. Dieser Ansatz wurde als Antwort auf die Mängel des Wasserfallansatzes entwickelt.

Was ist ein Wasserfallmodell?

Der Wasserfall ist eine traditionelle Projektmanagementmethode. Es ist ein linearer Designansatz, bei dem der Fortschritt in einer einzigen Richtung nach unten fließt – wie ein Wasserfall.

Es basiert auf der Überzeugung, dass der Übergang zur nächsten Phase der Softwareentwicklung erst nach Abschluss der aktuellen Phase erfolgen kann.

Jede Phase des Wasserfalls tritt in der folgenden Reihenfolge auf:

1. System- und Softwareanforderungen

2. Analyse

3. Gestaltung

4. Codierung

5. Testen

6. Betrieb

Lassen Sie uns tiefer in diesen Abschnitt eintauchen und herausfinden, worin sich beide unterscheiden und welche Methode für Sie besser funktioniert.

	**AGIL**	**WASSERFALL**
Lebenszyklus und Ansatz	Es folgt einem iterativen und inkrementellen Ansatz zur Softwareentwicklung.	Sein Lebenszyklus ist linear und sequentiell – genau wie ein Wasserfall.
Flexibilität	Es ist eine hochflexible und sich ständig weiterentwickelnde Methode zum Erstellen von Software.	Seine Prozessstrukturen sind sehr streng und starr für die Softwareentwicklung.
Projektabteilung	Das Projekt ist in zeitlich begrenzte Phasen unterteilt, die Sprints genannt werden.	Das Projekt ist in Phasen unterteilt.
Softwareentwicklungsprojekte	Es hilft, die Softwareentwicklung als Sammlung mehrerer kleiner Projekte abzuschließen.	Es hilft, jeweils ein einzelnes Projekt abzuschließen.
Mentalität	Es folgt einer Produktmentalität mit Schwerpunkt auf Kundenzufriedenheit.	Verfolgt eine Projektmentalität mit Schwerpunkt auf erfolgreicher Projektabwicklung.
Projektanforderungen	Kann jederzeit während des Projekts vorbereitet werden.	Muss nur zu Beginn des Projekts vorbereitet werden.
Änderungen im Geltungsbereich	Es erlaubt jederzeit im Projekt Umfangsänderungen, auch nach der Planung.	Umfangsänderungen nach Projektstart werden vollständig vermieden.
Testen	Gleichzeitig mit der Entwicklung durchgeführt.	Es wird erst nach der Bauphase durchgeführt.
Beteiligung von Testteams an Anforderungsänderungen	Kann teilnehmen.	Kann nicht teilnehmen.
Bedarf eines engagierten Projektmanagers	Nein	Ja
Wann zu verwenden	Es ist eine ideale Lösung für Projekte, die wiederkehrende Anforderungsänderungen erfordern.	Funktioniert gut für Projekte mit festen Anforderungen.

Wissenswertes über den agilen Softwareentwicklungsansatz

Agile ist ein Prozess, der Ihrem Entwicklungspartner hilft, schnell auf Feedback zu Ihrem Projekt zu reagieren.

Es schafft Möglichkeiten, die Richtung Ihres Projekts während seines Entwicklungszyklus zu beurteilen. All dies geschieht in regelmäßigen Projektmeetings, sogenannten Sprints oder Iterationen .

Hier ist also, was Sie über agile Entwicklung wissen müssen.

1. Agile Prinzipien

Agile folgt einer Reihe von Prinzipien, um den Prozess der Softwareentwicklung und des Projektmanagements zu verbessern.

• Kundenzufriedenheit :Ein glücklicher und zufriedener Kunde mit Hilfe einer frühen und kontinuierlichen Produktlieferung ist die höchste Priorität des agilen Ansatzes.
• Begrüßungsanforderungen ändern sich: Agile handhabt die sich ändernden Anforderungen des Projekts, auch wenn sie erst spät während der Entwicklung eingeführt werden.
• Zusammenarbeit: Alle Geschäftsbereiche und die Entwickler arbeiten während des gesamten Projektlebenszyklus regelmäßig zusammen.
• Häufig liefern: Der Schwerpunkt liegt auf der kontinuierlichen Bereitstellung von Software in kürzerer Zeit (von einigen Wochen bis zu einigen Monaten).
• Motiviertes Team: Die Projekte gedeihen mit motivierten Teammitgliedern. Motivation baut sich auf, wenn das Team weiß, dass man ihm vertraut, um die Arbeit zu erledigen.
• Funktionierende Software: Das primäre Maß für den Projektfortschritt wird anhand der funktionierenden Software (Produkt) bewertet.
• Einfachheit: Die Menge der nicht geleisteten Arbeit sollte durch einfachere Prozesse reduziert werden.
• Gutes Design: Die Konzentration auf technologische Exzellenz und gutes Design wirken sich erheblich auf die Agilität des Projekts aus.
• Konstantes Tempo: Der agile Prozess behält eine konstante Geschwindigkeit bei, die zu einer nachhaltigen Entwicklung führt.
• Selbstorganisiert: Agile und selbstorganisierte Teams stellen die besten Produktarchitekturen, Designs und Anforderungen bereit.
• Überlegung und Anpassung: Das Entwicklungsteam wird effektiver durch regelmäßige Selbstreflexion und Anpassung wo nötig.
• Sehen wir uns nun einige der herausragenden Merkmale des agilen Projektmanagementansatzes an.

2. Agile-Funktionen

• Qualität

Das Testen ist während des gesamten Lebenszyklus in die Agile-Methodik integriert. Nichts ist riskanter, als alle Tests auf das Ende des Projekts zu verschieben. Regelmäßige Tests ermöglichen eine konsequente Überprüfung des Arbeitsprodukts während seiner Entwicklung.

Es ermöglicht dem Kunden/Produkteigentümer nicht nur, notwendige Anpassungen vorzunehmen, während das Produkt entworfen wird, sondern gibt dem Entwicklungsteam auch einen frühen Einblick in Qualitätsprobleme.

• Transparenz

Agile bietet den Kunden den Vorteil der Transparenz. Sie erhalten die einzigartige Gelegenheit, an allen Projektphasen beteiligt zu sein – von der Priorisierung von Funktionen über die Planung bis hin zur Überprüfung von Sitzungen.

• Aktive Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Kunden

Eine der Frustrationen für Kunden war schon immer, den Fortschritt eines Projekts nicht zu überwachen. Gleichzeitig sind Entwickler frustriert, wenn ein fertiges Projekt zur mehrfachen Überarbeitung zurückgeschickt wird.

Durch die Zusammenarbeit mit dem Kunden als Partner werden Modifikationen als Teil des Zielsetzungsprozesses während der Produktentwicklung eingebracht.

• Kurzfristige Ziele vor langfristigen Plänen

Die agile Methodik ermutigt dazu, Projekte in kleinere Teile zu zerlegen. Partner und Teams werden kleinen Projekten mit kurzen Fristen zugewiesen. Kurzfristige Ziele ermöglichen eine bessere Flexibilität. Bei Änderungen können Pläne einfach geändert werden.

• Iterativer Entwicklungszyklus

Agile folgt einem iterativen Entwicklungszyklus, in dem Produktanforderungen regelmäßig verfeinert werden, indem die Arbeit in kleinere Teile zerlegt wird.

• Der Inspect-and-Adapt-Ansatz

Alle internen und externen Stakeholder überprüfen regelmäßig die Produkte und Dienstleistungen, und Änderungen werden entsprechend angepasst.

Obwohl Agile ein beliebtes Entwicklungsmodell ist, gibt es einige Vor- und Nachteile.

3. Vorteile der Wahl des agilen Entwicklungsansatzes

• Hoch anpassungsfähig: Die agile Methodik ist aufgrund ihrer inkrementellen und iterativen Struktur sehr anpassungsfähig. Es ist gut geeignet, um auf die veränderten Kundenanforderungen einzugehen.
• Besseres Verständnis führt zu besseren Ergebnissen: Da es konsistente Kundeneingaben für das Projektteam ermöglicht, hilft es, ein besseres Verständnis für die Bedürfnisse des Kunden zu entwickeln. Kundenbeiträge und Feedback werden nicht nur zu Beginn des Projekts, sondern während des gesamten Projektlebenszyklus gefördert.
• Kontinuierliche Tests und Qualitätssicherung: Es fördert kontinuierliches und gleichzeitiges Testen im Lebenszyklus der Projektentwicklung. Dies schafft Raum für die frühzeitige Erkennung und Behebung von Fehlern und verbessert so die Qualität der Ergebnisse.
• Steigert den Geschäftswert: Da der gesamte Fokus eines agilen Modells auf der Steigerung des Geschäftswerts liegt, könnte daher der Teil des Projekts, der für den Kunden am wichtigsten ist, zuerst entwickelt und geliefert werden.

4. Was sind die Nachteile von Agile?

• Agile bietet nicht viele Vorteile für kleine Entwicklungsprojekte.
• Die Kosten für die Implementierung agiler Projekte sind höher als bei anderen Methoden.
• Dem Ansatz fehlt im Vergleich zur Wasserfallmethode eine ausreichend definierte Struktur. Daher kann das Projekt manchmal herausfordernd werden und ein hochqualifiziertes Team erfordern.
• Obwohl diese Methode theoretisch hervorragend ist, ist sie in der Praxis nicht einfach umzusetzen. Es erfordert das volle Engagement der richtigen Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten können, um erfolgreich zu sein.
• Organisationen verstehen es normalerweise nicht auf Anhieb.

5. Wann man agile Methoden verwenden sollte

Wann sollten Sie also Agile für Ihr Softwareentwicklungsprojekt verwenden?

Sie sollten agil werden, wenn Sie ein gewisses Maß an Flexibilität in Ihrem Projekt suchen, da die Skalierung mit Agile einfach ist.

Agile bietet Flexibilität indem Sie an jedem Punkt Ihres Projekts eine Änderung des Umfangs zulassen. Aufgrund des Ansatzes der parallelen Ausführung tauchen die Prozesse der Planung, des Entwurfs, der Entwicklung und des Testens viele Male in der agilen Methode auf.

Da der Kunde in jeden Prozess involviert ist, verspricht Agile außerdem vollständige Kundenzufriedenheit.

Agile ist die Go-to-Methodik für alle Projekte, bei denen es um Kundenzufriedenheit geht ist eine Priorität, und das Produkt wird wiederholt transformiert, um sich gemäß den sich ändernden Kundenspezifikationen weiterzuentwickeln.

Agile fördert menschliche Interaktionen über starre Prozesse, indem es hilft, effizient mit Kunden zusammenzuarbeiten, ohne jeden zu zwingen, sich an vordefinierte Vereinbarungen zu halten.

Agiles Softwareentwicklungsmodell:Best Practices

Inzwischen müssen Sie verstanden haben, dass Agile mehr ist als eine bloße Sammlung von Softwareentwicklungstechniken. Mit einer agilen Denkweise können Teams eine Gruppe von Methoden kombinieren, die ihnen gefallen – solange sie den agilen Prinzipien der kurzen Feedbackzyklen und der kontinuierlichen Prozessverbesserung treu bleiben.

Iterationen, hohe Qualität, Anpassung, kontinuierliches Lernen und Vertrauen zwischen den Teams – das sind die Kernwerte eines agilen Ansatzes.

Lesen Sie weiter, um sich über einige Best Practices für Agile zu informieren, die Ihnen dabei helfen können, Ihren Kunden qualitativ hochwertige Arbeit zu liefern.

1. Agile Rollen

Eine agile Methodik in einem Projekt umfasst verschiedene Rollen in einem Team. Zu den typischen Agile-Rollen gehören die folgenden:

• Teamleiter, Projektleiter und Scrum Master
• Teammitglieder
• Product Owner für Scrum
• Kunden vor Ort für XP
• Stakeholder

Agile Teams können auch erweiterte Mitglieder für technische und fachliche Expertise umfassen.

2. Erklärung zur Produktvision

Am besten beginnt man das Projekt mit der Definition einer Produktvision .

Bei der anfänglichen Vorstellung des Projekts sind einige kurze Definitionen hilfreich:Umfang, die Kunden, die Teamzusammensetzung, eine Blaupause des technischen Ansatzes sowie geschätzter Zeit- und Kostenaufwand. Es sollte auch ein Vision Statement enthalten .

3. Business Model Canvas

Dieses Tool spielt eine wichtige Rolle bei der Planung eines Projekts. Es wird verwendet, um das zu bauende Produkt zu formen.

Es wird in Verbindung mit Lean Startup verwendet und dient als visuelles Diagramm von Ideen und Wahrnehmungen eines bestehenden oder neuen Unternehmens.

4. Produktrückstand

Die Aufgaben eines Projekts müssen oft in kleinere Teile aufgeteilt werden. In diesem Fall bestimmt ein Produktmanager, wie viel Arbeit erforderlich ist, um jede Aufgabe abzuschließen. Dann priorisieren sie die Probleme basierend auf den Geschäftsanforderungen des Kunden.

Normalerweise enthält ein Product Backlog Produktfunktionen, mögliche Fehler, Wissenserwerb und technische Arbeit.

Alle Elemente im Backlog werden nach ihrem Geschäftswert sortiert. Je höher der Wert eines bestimmten Gegenstands ist, desto eher werden Entwickler daran arbeiten.

Die Gegenstände, die ganz oben platziert sind, werden detailliert im Vergleich zu den unteren Gegenständen beschrieben. Alle sollten für nicht-technische Beteiligte klar und leicht verständlich sein.

5. Timeboxing

Timeboxing wird für den individuellen Gebrauch verwendet, um persönliche Aufgaben in einem kleineren Zeitrahmen zu bewältigen.

Wir alle wissen, dass „Sprints“ gemäß den angegebenen Zeitrahmen dauern. Sie beträgt in der Regel zwischen zwei Wochen und einem Monat.

6. Scrum-Meetings

Dies sind tägliche kurze Morgenmeetings, die in der Regel von einem Produktmanager organisiert werden. Sie dauern in der Regel 10-15 Minuten und erfordern die Anwesenheit des Scrum Masters und des gesamten Teams.

Das Treffen hat drei Hauptagenden:

• um sich daran zu erinnern, was gestern getan wurde
• um die aktuellen Ziele zu definieren
• um eventuelle Hindernisse zu besprechen

7. Sprint-Demo-Meetings

Diese Meetings werden geplant, wenn Sie mit der Funktionalität fertig sind und es an der Zeit ist, dem Kunden zu erklären, wie das Produkt funktioniert.

Bei diesen Besprechungen können Kunden bestätigen, dass sie alle Funktionen akzeptieren/ablehnen, und zustimmen, dass die Funktionen ihren Erwartungen und Anforderungen entsprechen.

8. Kontinuierliche Integration

Der Code bleibt aufgrund der Praxis der kontinuierlichen Integration auf dem neuesten Stand.

Die Praxis der Durchführung von kontinuierlicher Integration entspricht der Hauptstromlinie des Codes, der die Änderungen oder Änderungen erhält, die von Entwicklern separat in einem einzigen Softwareprojektzweig vorgenommen werden.

Diese Aktion löst einige Schritte wie automatisierte Tests und Tools zur Überprüfung des Syntaxstils aus. Dieser Vorgang wird mehrmals täglich durchgeführt, um sicherzustellen, dass eine laufende integrierte Version des Codes vorhanden ist.

9. Burndown-Diagramm

Dieses Diagramm zeigt, ob alles nach dem Programmkalender und dem gesamten Plan läuft. Es spiegelt den Arbeitsplan und das Timing der Teammitglieder wider. Sie zeigen auch die Anzahl der User Storys pro Zeiteinheit, wenn sie unter oder über Ihrem Plan liegen.

10. Automatisierte Tests

Es ist wichtig, schnell Informationen über die Funktionalität zu erhalten, die nicht wie geplant funktioniert.

Regressionstests werden vor Arbeitsbeginn automatisch durchgeführt. Sie stellen sicher, dass alle Codeänderungen akzeptabel sind.

Stellen Sie ein preisgekröntes agiles Team für Ihr nächstes Projekt ein

Imaginovation ist ein agiles Softwareentwicklungsteam. Die agilen Methoden helfen uns, Teams zu stärken und die vollständige Kontrolle über die Projektergebnisse zu behalten und unseren Kunden zum Erfolg zu verhelfen.

Durch die Implementierung der einzigartigen agilen Eigenschaften in den Lebenszyklus der Softwareentwicklung liefert das Produktteam von Imaginovation qualitativ hochwertige Softwareprodukte.

Wenn Sie ein agiles Softwareentwicklungsteam für Ihr Projekt suchen, setzen Sie sich mit uns in Verbindung . Wir sind ein preisgekröntes Unternehmen für die Entwicklung kundenspezifischer Anwendungen mit umfassender Erfahrung in der Entwicklung digitaler Produkte für verschiedene Branchen.

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