UID-Übersichtsserie – Teil I – UID-Geschichte

Dies ist der erste Beitrag unserer dreiteiligen Serie, die sich auf die Geschichte der UID, den aktuellen Stand des Mandats und die Erwartungen für die Zukunft konzentriert. Teil I behandelt die Geschichte von UID und MIL-STD-130.

Department of Defense (DoD) Item Unique Identification (IUID) auf einen Blick

DoD-Richtlinien schreiben vor, dass alle Verträge für Artikel, die festgelegte Kriterien erfüllen, die IUID-Anforderungen erfüllen. Die Ausführung der Richtlinie erfordert, dass zum Zeitpunkt der Artikellieferung und -annahme über iRAPT (früher WAWF) ein bestimmter Datensatz an Artikeln geliefert wird und dass diese Artikel mit einem Standardkennzeichnungsformat gekennzeichnet sind, das in MIL-STD-130N, Identifikationskennzeichnung, definiert ist des US-Militäreigentums. Die Anforderung besteht darin, dass alle qualifizierten Betriebsmittel so gekennzeichnet sind, dass sie die Generierung eines eindeutigen Artikelidentifikators (UII) gemäß ISO/IEC (International Standards Organization/International Electrotechnical Committee) 15459 ermöglichen. Die zur Formulierung eines UII erforderlichen Daten werden in einen permanenten zweidimensionalen ISO/IEC 16222 Error Correction Code 200 Data Matrix Barcode kodiert. Bis zum 7. September 2014 haben 5.577 Lieferanten 25.740.935 Artikel nach aktuellem Standard geliefert.

Historische Genese der Artikelidentifikation

Das Verteidigungsministerium hat eine lange Tradition in der Identifizierung und Kennzeichnung seines militärischen Eigentums. Der Defense Standardization Act von 1952 führte zum National Stock Number (NSN)-System, um eine Vereinheitlichung und Standardisierung von Verbrauchsartikeln zu gewährleisten, um sicherzustellen, dass gleiche Artikel als solche identifiziert werden. Innerhalb der NATO wird dieser Prozess als Kodifizierung bezeichnet. Als Ergebnis des Zweiten Weltkriegs bestand sein Zweck darin, unnötige Doppelarbeit bei den Versorgungsbemühungen zu verhindern und den Mangel an Interoperabilität und/oder die Unfähigkeit, eine effektive dienstübergreifende oder landesübergreifende Versorgungsunterstützung zu leisten, zu beheben. Diese Themen bleiben bis heute aktuell. Am 4. März 1953 wurde die erste Ausgabe von MIL-STD-130, Identification Marking of U.S. Military Property, veröffentlicht, um die einheitliche Anbringung von Identifikationsetiketten an militärischem Eigentum zu fordern. Bis zur Ausgabe von Revision L am 10. Oktober 2003 enthielten die Kennzeichnungsetiketten nur vom Menschen lesbare Informationen.

Imperative für Prozessverbesserungen

Der Chief Financial Officers’ Act von 1990 forderte ein verbessertes Finanzmanagement, Verantwortlichkeit und Kostensenkung sowie eine Betonung auf ergebnisorientiertem Management. Das Verteidigungsministerium benötigte die Fähigkeit zur verbesserten Gesamtanlagentransparenz, verbessertem Lebenszyklus-Elementmanagement und Verantwortlichkeit sowie sauberen Finanzprüfungen. Um diese Fähigkeit zu erreichen, musste es jederzeit während des gesamten Lebenszyklus einzelne Assets identifizieren und die Mittel bereitstellen, um sie mit ihren historischen technischen und logistischen Supportdaten in Beziehung zu setzen.
Ebenso wichtig ist, dass die Combatant Commanders Anforderungen an das Gefechtsfeldbewusstsein und die Gesamtheit stellen Asset-Sichtbarkeit. Um diese Anforderungen zu erfüllen, müssen Daten und Informationen vollständig in eine netzzentrierte Umgebung integriert werden, damit gemeinsame Operationen durchgeführt werden können. Einzigartige Identifikationstechnologien könnten diese Anforderung erheblich verbessern, insbesondere durch die Bereitstellung von Asset-Tracking. Dazu gehören Vermögenswerte, aber auch Personen, Orte, Dienste, Gruppen und Veranstaltungen. Mit uneingeschränktem Zugriff auf die Register dieser eindeutig identifizierten Entitäten und die automatisierten Systeme, die Informationen über sie entwickeln, wäre der Combatant Commander in der Lage, die Theaterschlacht viel effektiver zu identifizieren, zu verfolgen und zu leiten.

Initiierung des Gesamtlebenszyklus-Systemmanagements

Das DoD hat durch die Genehmigung seines Joint Logistics Board im Januar 2002 eine aggressive Anstrengung eingeleitet, um das Lebenszyklusmanagement von DoD-Systemen neu zu gestalten, um eine effektive Leistung und optimale Bereitschaft zu erreichen und gleichzeitig die Betriebs- und Supportkosten zu senken. Diese Initiative wurde Total Life Cycle Systems Management (TLCSM) genannt. TLCSM, wie in der DoD-Richtlinie definiert, ist die Implementierung, Verwaltung und Beaufsichtigung aller Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Erwerb, der Entwicklung, der Produktion, dem Einsatz, der Aufrechterhaltung und der Entsorgung eines DoD-Waffensystems während seines gesamten Lebenszyklus durch den designierten Programmmanager . Die TLCSM-Arbeitsgruppe richtete eine wichtige Durchführungsmaßnahme ein, um ein „Industrie-/Regierungsteam zur Entwicklung universeller Produktcodes für Verteidigungsausrüstung“ zu initiieren. Infolgedessen wurde das Logistikmanagementkomitee der National Defense Industrial Association um seine Meinung dazu gebeten, ob das DoD aus dem NSN-Geschäft herausgelöst und ein Code für einen Artikel während seines gesamten Lebenszyklus eingeführt werden soll. Die Branche war der Ansicht, dass das Verteidigungsministerium eine einzige, offene und sichere Umgebung nutzen sollte, die einen Mehrwert schafft und eine fortlaufende Nachverfolgung ermöglicht.
Innerhalb des ergebnisorientierten Managementrahmens wurde die Notwendigkeit für Verbesserungen des Finanzmanagements und des Lebenszyklusmanagements hervorgehoben a Schwäche traditioneller Identifikations- und Verfolgungssysteme für die systematische und lückenlose Verfolgung der breiten Palette von materiellen Gegenständen, die von den Kampftruppen über funktionale Managementsysteme hinweg während der gesamten Lebensdauer dieser Gegenstände benötigt werden. Ein erweitertes und leistungsfähigeres System zur eindeutigen Identifizierung und Kennzeichnung dieser breiten Palette von materiellen Gegenständen war erforderlich, um einen automatisierten Ansatz zur Datenerfassung zu ermöglichen, um die Identifizierung eines Gegenstands schnell und genau mit in Betrieb befindlichen Datenquellen zu verknüpfen, wie z , Transport, Bestandskontrolle und Wartungsmanagement. Innerhalb eines solchen Artikelidentifikationssystems könnten Benutzer auf eine breite Palette zuverlässiger Daten zu einzelnen Artikeln zugreifen, um technische Analysen, Garantieverfolgung, Fälschungserkennung und -prävention, Asset-Sichtbarkeit, Verwaltung von staatlich bereitgestelltem Eigentum, Entscheidungsfindung bei Logistikunterstützung, Gerätebewertung und sogar durchzuführen operative Entscheidungsfindung. Es bedeutete auch, dass weniger Fehler bei Annahme-, Transport-, Wartungs-, Bestands- und Nachbestellungsprozessen auftreten würden, da eine falsche Identifizierung von Artikeln vermieden wird.
Als nächstes behandelt Teil II der Serie den aktuellen Status von UID und MIL-STD -130.
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