UID-Übersichtsserie – Teil III – Die Zukunft der UID

Dies ist der dritte Beitrag unserer dreiteiligen Serie, die sich auf die Geschichte der UID, den aktuellen Stand des Mandats und die Erwartungen für die Zukunft konzentriert. Teil III beleuchtet die Zukunft von UID und MIL-STD-130. Klicken Sie für weitere Informationen auf die Links für Teil I und Teil II.

Die Zukunft der IUID-Vision

Die Vision für IUID ist, dass DoD, seine internationalen Partner und die Industrie Vermögenswerte mit einem fähigkeitsbasierten, gemeinsamen Rahmen in Beschaffungs-, Konstruktions-, Liefer-, Transport- und Wartungsverwaltungsprozessen effizient und effektiv verwalten, wenn diese Verwaltung durch Daten ermöglicht wird -gesteuerte Umgebung, die Folgendes umfasst:(a) die Verwendung global eindeutiger UIIs, (b) schnelle und genaue automatische Identifizierung und Datenerfassung (AIDC), (c) elektronische Datenaustauschtransaktionen (EDI), (d) ein IUID-Register, das die einziger Referenzpunkt für UII-Stammbaumdaten und (e) die Verwendung der verketteten UII als gemeinsamer Schlüssel für den Zugriff auf Informationen über Vermögenswerte in Transaktionen und Datenbanken in Geschäfts-, Warfighter-, Geheimdienst- und Informationsmanagementumgebungen.
Das Wertversprechen für Diese Vision ist, dass Ressourcen, die in (a) das Anbringen maschinenlesbarer UIIs auf Artikeln, die für IUID qualifiziert sind, und (b) die Bereitstellung einer AIDC-Infrastruktur zum Lesen der UII-Markierungen investiert werden, zum Tragen kommen Anlagerenditen durch verbesserte Asset-Management-Prozesse. Es sind Investitionen erforderlich, um die Artikel zu markieren, ihre Stammbaumdaten im IUID-Register zu registrieren, Informationen zu diesen markierten Artikeln zu sammeln, wenn sie durch die Verwendung von AIDC-Geräten und EDI-Transaktionen verschiedenen Lieferkettenereignissen ausgesetzt sind, und diese Informationen mit den verketteten UIIs zu speichern in den AISs, die Supply-Chain-Management-Prozesse unterstützen. Somit kann über ihre verketteten UIIs auf einen wertvollen Vorrat an Artikel-für-Artikel-Verlaufsinformationen zugegriffen werden, die von den Teilnehmern des Lieferkettenmanagements gemeinsam genutzt werden können.
Die fortgesetzte IUID-Implementierung wird mehrere Kernkompetenzen des Lieferkettenmanagements verbessern. Asset-Tracking erweitert die Fähigkeiten des Warfighters, indem es jederzeit und überall Sichtbarkeit von Assets bietet. Verbesserte logistische und technische Analysen werden eine Erhöhung der Verfügbarkeit von Waffensystemen erleichtern. Eine genaue Vermögensbewertung zeigt die Finanzlage der Abteilung korrekt an. Verbesserte Tools für das Lieferkettenmanagement werden dazu beitragen, die Kosten für die Erhaltung von Waffensystemen zu senken. AIDC wird die Datengenauigkeit erheblich verbessern und den Tracking-Aufwand reduzieren. IUID wird der Katalysator für abteilungsweite Verbesserungen in den Bereichen Wartung, Sicherheit, Logistik und Finanzmanagement sein.
Kurzfristig wird die Kennzeichnung von Artikeln und die elektronische Übermittlung der Daten zu den Leistungen über iRAPT (ehemals WAWF) beiden Branchen ermöglichen und die Regierung, um die Datenqualität zu verbessern. Gleichzeitig wird die Verwendung von IUID-Daten innerhalb und zwischen den Beschaffungs-, Finanz- und Logistikgemeinschaften die IUID-Kennzeichnung und Datenerfassung ermöglichen, um zu funktionalen Prozessen beizutragen. Langfristig wird IUID zu einem Schlüsselfaktor in allen Rechenschafts- und Abrechnungssystemen.
Damit endet unsere dreiteilige Serie zu UID. Wenn Sie Fragen oder Kommentare haben, würden wir uns freuen, von Ihnen zu hören. Sie können auch einen Experten fragen, wenn Sie spezifischere Fragen zu UID-Richtlinien haben, oder unsere Seite mit dauerhaften UID-Etiketten besuchen.