Industrie 4.0 :Etablierung einer digitalen Kultur im Unternehmen

Der Einstieg in die 4. Industrielle Revolution erfordert die Beteiligung aller Beteiligten an der digitalen Transformation der Anlage, der Produktionsmittel und der Organisation.
Daher ist die Verankerung einer digitalen Kultur ein entscheidender Schritt in Richtung Industrie 4.0. Alle Betreiber und Beteiligten müssen sich der vorzunehmenden Änderungen, der anzuwendenden Tools und der neuen Unternehmenskultur bewusst sein.

Wie beherrscht man die neuen digitalen Tools?

Obwohl verschiedene, digitale Tools im Allgemeinen einfach zu verwenden sind, ist die Hauptschwierigkeit, die es zu überwinden gilt, der Widerstand der Betreiber und der verschiedenen Interessengruppen gegenüber Veränderungen.
Um einen guten Start zu haben, ist es daher ratsam, die Mitarbeiter darüber aufzuklären die Vorteile digitaler Tools :

• Besseres Zeitmanagement
• Effizienz verbessern
• Verbessern Sie die Kommunikation zwischen Teams
• Immer auf aktuelle Daten zugreifen (Beispiel:Immer auf die neuste Version von Arbeitsanweisungen zugreifen)

Natürlich gibt es noch andere, die ebenfalls von der jeweiligen Situation abhängen.

Dann kommt die Ausbildung. Die verschiedenen Beteiligten innerhalb der Anlage müssen wissen, wie sie die ihnen zur Verfügung stehenden Werkzeuge beherrschen.

Im Allgemeinen werden neue digitale Tools in der Branche immer von einer Erstausbildung begleitet, um sie zu beherrschen und an wiederkehrende Bedürfnisse anzupassen.

Tatsächlich erleichtert ein Mitarbeiter, der sich der Bedeutung der Digitalisierung bewusst ist, den Übergang zu Industrie 4.0. Das Training wird es ihm ermöglichen, diese Werkzeuge zu beherrschen.

Digitale Kompetenz:Schulung des Betriebspersonals

Bediener sind die Hauptakteure in der Produktionskette. Aus diesem Grund sind sie am stärksten von der Digitalisierung betroffen. Wir dürfen nicht vergessen, dass Menschen im Mittelpunkt der Industrie der Zukunft stehen.

Daher ist es notwendig, sie in den neu eingeführten Instrumenten zu schulen. Ganz gleich, ob es sich um vernetzte Tablets, Smart Glasses, vernetzte Objekte (IoT) oder interaktive Anwendungen handelt, die Bediener müssen wissen, wie sie sie unter realen Bedingungen einsetzen.

Daher muss die Schulung des Betriebspersonals zu den neuen digitalen Tools unter realen Bedingungen durchgeführt werden.

Motiviere alle Stakeholder des Unternehmens

Wie oben erwähnt, ist die Motivation der verschiedenen Stakeholder im Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg der digitalen Transformation. Sie müssen sich darüber im Klaren sein, wie neue digitale Tools ihre Arbeit verändern werden .

Im Zeitalter von Industrie 4.0 sind alle Akteure des Unternehmens vernetzt und kommunizieren in Echtzeit. Das spart Zeit und vermeidet Informationsverluste, da Industriedaten zentralisiert sind. Dies wird die Bediener effizienter machen, indem sofortiger Zugriff auf Arbeitsanweisungen und Betriebsverfahren für jeden Vorgang bereitgestellt wird.

Wartungstechniker haben vollen Einblick in den Zustand der Maschinen und geplante Eingriffe. Das Management greift auf Echtzeit-Kommunikationsflüsse zu, um Interventionen zu bewerten und zu planen.

Schließlich wäre ein Bediener oder Techniker, der mit den geeigneten digitalen Tools ausgestattet ist, effizienter und würde Qualitätsmängel reduzieren.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass jedes Industrieunternehmen, das sich der digitalen Transformation anschließen möchte, eine digitale Kultur in seine Teams integrieren muss . Alle Stakeholder des Unternehmens sind beteiligt und müssen einbezogen werden, damit dieser Übergang ein Erfolg wird.

Welche Art von Werkzeug in der Industrie 4.0?

Das ist ein Fall, den wir bei Picomto gut kennen. Wenn wir unsere digitale Arbeitsanweisungslösung in einer Fabrik einsetzen, bemühen wir uns, das Betriebspersonal so weit wie möglich in den Prozess einzubeziehen, da es die Benutzer sind.
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