Digitale Kultur aufbauen: Schlüsselschritte für den Industrie-4.0-Erfolg

Der Eintritt in die 4. Industrielle Revolution erfordert, dass alle Stakeholder in die digitale Transformation von Werk, Produktionsmitteln und Organisation einbezogen werden. Das Verankern einer digitalen Kultur ist somit ein entscheidender Schritt Richtung Industrie 4.0. Alle Operatoren und Stakeholder müssen sich der Änderungen, der einzuführenden Tools und der neuen Unternehmenskultur bewusst sein.

Wie neue digitale Tools beherrschen?

Zwar sind digitale Tools vielfältig, aber generally einfach zu bedienen. Die Hauptschwierigkeit ist der Widerstand gegen Veränderungen seitens Operatoren und Stakeholder. Um gut zu starten, ist es ratsam, Mitarbeiter über Vorteile digitaler Tools aufzuklären:

• Besseres Zeitmanagement
• Effizienzsteigerung
• Verbesserte Kommunikation zwischen Teams
• Zugriff auf immer aktuelle Daten (Beispiel: Immer neueste Version der Arbeitsanweisungen)

Natürlich gibt es weitere, situationsabhängige Vorteile.

Dann kommt die Schulung. Alle Stakeholder im Werk müssen die ihnen zur Verfügung stehenden Tools beherrschen.

Generell werden neue digitale Tools in der Industrie von Initialschulungen begleitet, um sie zu meistern und an wiederkehrende Bedürfnisse anzupassen.

Ein Mitarbeiter, der die Wichtigkeit des Digitalen versteht, erleichtert den Übergang zu Industrie 4.0. Die Schulung befähigt ihn, diese Tools zu beherrschen.

Digital Literacy: Operatives Personal schulen

Operatoren sind die Hauptakteure der Produktionskette und am stärksten von Digitalisierung betroffen. Man darf nicht vergessen: Der Mensch steht im Zentrum der Industrie der Zukunft.

Daher müssen sie auf neue Tools geschult werden. Ob vernetzte Tablets, Smart Glasses, IoT-Objekte oder interaktive Apps – Operatoren müssen sie unter Realbedingungen nutzen können.

Daher muss die Schulung des operativen Personals an neuen digitalen Tools unter Realbedingungen erfolgen.

Alle Stakeholder des Unternehmens motivieren

Wie erwähnt, ist die Motivation der Stakeholder der Schlüssel zum Erfolg der digitalen Transformation. Sie müssen sich bewusst sein, wie neue digitale Tools ihre Jobs verändern.

Im Zeitalter von Industrie 4.0 sind alle Unternehmensakteure vernetzt und kommunizieren in Echtzeit. Das spart Zeit und vermeidet Informationsverluste, da Industriedaten zentralisiert sind. Operatoren werden effizienter durch sofortigen Zugriff auf Arbeitsanweisungen und Verfahrensanweisungen für jede Operation.

Wartungstechniker haben volle Transparenz über Maschinenzustand und geplante Interventionen. Management greift auf Echtzeit-Kommunikationsflüsse zu, um Interventionen zu bewerten und zu planen.

Schließlich wäre ein Operator oder Techniker mit passenden digitalen Tools effizienter und würde Non-Quality reduzieren.

Zusammenfassend: Jedes Industrieunternehmen, das den digitalen Wandel vollziehen will, muss eine digitale Kultur in seine Teams integrieren. Alle Stakeholder sind beteiligt und müssen eingebunden werden, um diesen Übergang erfolgreich zu gestalten.

Welche Tools in Industrie 4.0?

Das ist ein Fall, den wir bei Picomto gut kennen. Wenn wir unsere digitale Arbeitsanweisungslösung in einem Werk einsetzen, bemühen wir uns, das operative Personal so stark wie möglich in den Prozess einzubeziehen, da sie die Nutzer sind. Möchten Sie eine Demo unserer Software für digitale Arbeitsanweisungen? Kontaktieren Sie uns hier!