Neue Herausforderungen bei der Produktentwicklung

Es gibt mehr als einen Grund warum Unternehmen neue Produkte entwickeln sollten . Die konsequente Entwicklung neuer technischer Produkte von hoher Qualität und eine starke Stellung in Ihrem Nischenmarkt ist eine der mächtigsten, aber schwierigsten Aktivitäten im Geschäftsleben (Clark und Wheelwright 1995). 75 % der neuen Produktentwicklungen scheitern, was zeigt, wie schwierig es für das neue technische Produktdesignteam sein kann, erfolgreich zu sein.

Produktdesigner stehen während des Entwicklungszyklus vor verschiedenen Herausforderungen, die jedoch nicht alle technischer Natur sind. Einige der Herausforderungen sind auf externe Faktoren wie Kosten, wirtschaftliche Veränderungen, Einfluss von Wettbewerbern, Unternehmenspolitik usw. zurückzuführen.

Sehen wir uns einige der wichtigsten allgemeinen nicht-technischen Herausforderungen im Detail an, denen sich Produktdesigner stellen müssen.

5 Herausforderungen bei der Entwicklung neuer Produkte

Trade-offs

Als technischer Produktdesigner ist es eines der schwierigsten Dinge, die Entscheidungen zu rechtfertigen und Kompromisse während des Verkörperungsdesigns zu handhaben Stufe.

Beispielsweise kann ein Auto so gestaltet werden, dass es wie das BMW-Konzeptauto aussieht (Abbildung 2) und auch leichter, schneller, effizienter usw. gemacht werden, aber all dies würde wahrscheinlich die Herstellungskosten erhöhen und das Auto wird mehr kosten als das angestrebte Segment des Markt leisten kann. Um die Verkaufsstückkosten niedrig zu halten, müssen daher Kompromisse bei der ursprünglichen Produktanforderungsspezifikation eingegangen werden, ohne einige ihrer ursprünglichen Alleinstellungsmerkmale zu opfern. Die Herausforderung besteht hier darin, solche Kompromisse zu identifizieren, zu verstehen und so zu handhaben, dass der Erfolg des Produkts gesteigert wird.

Produktökonomie

Bei der Produktökonomie geht es darum, ein technisches Produkt profitabel zu entwickeln und zu verkaufen, um das Problem eines Kunden zu lösen.

Jeder Produktdesigner, der eine Kompromissentscheidung treffen musste, wüsste, dass die Entscheidung höchstwahrscheinlich aus wirtschaftlichen Gründen getroffen wurde. Die 8 Phasen der Entwicklung neuer Produkte erfordern eine große Investition und viel mehr Aufwand? als Sie am Anfang denken. Um eine angemessene Kapitalrendite zu erzielen, muss das Endprodukt sowohl für die Kunden ansprechend als auch relativ kostengünstig in der Herstellung sein.

Wie die Kostenaufschlüsselung in Abbildung 3 zeigt, macht ein technisches Produktdesign im Durchschnitt nur 5 % der gesamten NPD-Kosten aus, aber sein Einfluss auf den Rest beträgt 70 %. Sogar ein einfacher Design-for-Montage-Wechsel (DFA) durch die Verwendung von Schnappverschlüssen anstelle von selbstschneidenden Schrauben kann Tausende von Pfund einsparen. Unabhängig davon, wie einfach das Produkt ist, gibt es Hunderte solcher Entscheidungen, die sich auf den endgültigen Verkaufspreis auswirken würden.

Daher besteht die Herausforderung darin, während der Produktdesignphase die richtigen Entscheidungen zu treffen, damit Folgekosten (Material, Arbeit und Gemeinkosten) auf einem Minimum gehalten werden können.

Globaler Wettbewerb

Aufgrund der Globalisierung und internationaler Marktplätze wie Amazon , eBay , Alibaba , etc. ist der globale Markt von überall auf der Welt zugänglich. Der globale Wettbewerb ist aufgrund dieses großen und vielfältigen Marktes eine der größten Herausforderungen, denen Unternehmen bei der Produktentwicklung gegenüberstehen.

Ein Unternehmen könnte mit der Entwicklung eines technischen Produkts beginnen, ohne zu wissen, dass ein Konkurrent aus Übersee bereits die Hälfte seiner Arbeit hinter sich hat.

Hier besteht die Herausforderung darin, ein Produkt zu entwerfen und zu entwickeln, das am richtigen Ort und zur richtigen Zeit zum richtigen Preis vor Ihren Mitbewerbern eingeführt wird.

Zeitdruck

Die meisten technologieorientierten Unternehmen für technisches Produktdesign konkurrieren um die NPD Zykluszeit , damit sie das Produkt zuerst auf den Markt bringen können. Dies wurde durch Stalks (1988) Begriff des „zeitbasierten Wettbewerbs“ hervorgehoben.

Aufgrund dieses globalen Wettbewerbs erfolgt die gesamte Neuproduktentwicklung vom Konzept bis zur Markteinführung oft unter sehr engen Lieferterminen.

Ohne Zeitdruck können technische Herausforderungen im Produktdesign bewältigt werden, aber aufgrund des engen Zeitplans müssen technische Probleme schnell gelöst und Entscheidungen getroffen werden.

Daher besteht die Herausforderung darin, die Managemententscheidungen zu treffen, um Projektüberschreitungen zu vermeiden, ohne die Designspezifikation innerhalb des festgelegten Zeitrahmens zu gefährden.

Dynamische Umgebung

Obwohl das Produktdesign und die Entwicklungsdauer vom Produkttyp und der Branche abhängen, kann man im Allgemeinen mit Sicherheit sagen, dass es im Durchschnitt 9 – 12 Monate dauert. Es würde länger dauern, wenn die Produkte eine Zulassung für FCC, CE usw. benötigen.

In dieser Zeit entwickeln sich Technologien weiter, Kundenbedürfnisse ändern und entwickeln sich weiter, Wettbewerber führen ähnliche Produkte ein und das wirtschaftliche Umfeld ändert sich.

Daher besteht die Herausforderung darin, wichtige Entscheidungen schnell zu treffen und Geld in einem sich ständig ändernden Umfeld zu investieren, um erfolgreich zu sein.