Tipps für die Remote-Zusammenarbeit bei der Entwicklung neuer Produkte

Über die Vor- und Nachteile von Remote Work wird seit langem diskutiert. Während einige Studien festgestellt haben, dass Remote-Arbeiter eine höhere Produktivität und eine gesündere Work-Life-Balance genießen, sind die Herausforderungen der Remote-Arbeit erheblich. Der Bericht „State of Remote Work 2019“ von Buffer zeigt, dass Telearbeiter nach der Arbeit Schwierigkeiten haben, den Stecker zu ziehen, sich oft einsam fühlen, Zusammenarbeit und Kommunikation schwierig finden und zu Hause mit Ablenkungen zurechtkommen.

Natürlich fasste dieser Bericht die Herausforderungen der Fernarbeit im Jahr 2019 zusammen. Im Jahr 2020 ließ der plötzliche Übergang zur Fernarbeit, den viele Unternehmen und ihre Mitarbeiter im Zuge der COVID-19-Pandemie erlebten, nicht unbedingt viel Zeit für strategische Planung oder Voraussicht. Infolgedessen können diese Herausforderungen für die Telearbeiter von heute akuter sein als für die der vergangenen Jahre.

Darüber hinaus verlassen sich Produktentwicklungsteams in der Regel stark auf Kommunikation und Zusammenarbeit in Echtzeit. Das Frontend des Entwicklungsprozesses ist vollständig auf den schnellen Austausch von Ideen und Informationen angewiesen – es ist nicht untypisch, dass ein Produktteam in dieser Phase Stunden oder Tage zusammen verbringt, frühe Prototypen auf Whiteboards skizziert und Feedback in Echtzeit gibt. P>

Später im Produktentwicklungsprozess tauchen weitere Herausforderungen auf:Wenn es an der Zeit ist, Teile zu bauen und zu testen, ist es viel schwieriger, dies ohne die Möglichkeit zu tun, das gesamte Team in einem Raum zu versammeln.

Diese Teams werden wahrscheinlich einen schwierigeren Übergang zur Fernarbeit erleben als andere, insbesondere für Projektmanager, die die Aufgabe haben, sicherzustellen, dass ein neues Teil oder Produkt innerhalb eines festgelegten Zeitplans entwickelt wird. Auch wenn die persönliche Interaktion für diese bestimmten Arten von Arbeit immer am besten geeignet ist, gibt es Schritte, die Teams unternehmen können, um den Übergang zur Remote-Arbeit zu erleichtern und die produktive Zusammenarbeit aus der Ferne zu erleichtern.

Verwenden Sie so oft wie möglich Videokonferenzen

Videokonferenzen simulieren eine persönliche Interaktion, und während E-Mail und Instant Messaging schnell und bequem sind, ist die persönliche Kommunikation beim Gedankenaustausch von unschätzbarem Wert.

Menschen sind darauf programmiert, auf die Gesichtsausdrücke des anderen zu reagieren; Viele Menschen finden, dass die Zusammenarbeit einfacher und natürlicher wird, wenn sie die Mimik und Körpersprache ihrer Kollegen sehen können.

Darüber hinaus fördern Videoanrufe mehr Teilnahme und Diskussionen, da es für die Menschen einfacher ist, spontane Gedanken und Ideen einzubringen, wenn sie verbal kommunizieren als per E-Mail. Darüber hinaus bieten viele Softwareoptionen für Videokonferenzen die Möglichkeit zur Bildschirmfreigabe, wodurch Designer schnell und einfach eine Idee demonstrieren oder ein detailliertes Mock-up zeigen können.

Früh zusammenarbeiten, oft zusammenarbeiten

Selbst wenn es nicht möglich ist, einfach den Flur entlangzugehen oder einen Stuhl herumzudrehen, um Ideen von einem Kollegen auszutauschen, bleiben Brainstorming und Zusammenarbeit unerlässlich – und spontane Kommunikation bleibt möglich. Chat-Tools wie Slack ermöglichen eine sofortige Kommunikation, und viele bieten jetzt sogar integrierte Videoanrufe, wenn eine Idee am besten verbal ausgedrückt werden kann.

Darüber hinaus bieten kollaborative Projektmanagement-Tools wie Basecamp die Möglichkeit, Anmerkungen zu machen und Echtzeit-Feedback zu geben, wodurch die Erfahrung einer Whiteboard-Sitzung nahezu simuliert wird. Aber selbst mit Hilfe dieser Tools ist die Zusammenarbeit in der Welt der Remote-Arbeit möglicherweise nicht so selbstverständlich. Es kann erforderlich sein, proaktiv Zeit zum Ideenaustausch einzuplanen.

Dies kann in Form von Gruppen-Brainstorming-Sitzungen oder sogar offenen „Bürozeiten“ erfolgen, bei denen ein Teamleiter oder Projektmanager einen Videoanruf für eine festgelegte Anzahl von Stunden offen hält, damit Mitarbeiter bei Bedarf vorbeikommen können. In der Welt der Fernarbeit fühlt sich das richtige Maß an Kommunikation wahrscheinlich wie Überkommunikation an. Mehr als die Hälfte der Remote-Mitarbeiter fühlen sich von ihren Kollegen isoliert; entschärfen Sie dieses Problem durch konzertierte Bemühungen zur Verbesserung der Kommunikation.

Nichts ersetzt das Halten Ihrer Teile

Obwohl wir in einer virtuellen Arbeitsumgebung leben, hängt die Produktentwicklung letztendlich von der Erstellung physischer Objekte ab. Aus diesem Grund bleiben Prototyping, Tests und kollaborative Produktentwicklungs- und Designservices von zentraler Bedeutung für die Angebote von Fast Radius.

Wir versenden Teile untereinander und an unsere Kunden, um weiterhin dringend benötigtes Feedback zu erhalten, und arbeiten eng mit unserem Betriebsteam zusammen, um sicherzustellen, dass wir nichts verpassen. Für Produktteams, die während der Pandemie weiterarbeiten, ist ein Partner wie Fast Radius von unschätzbarem Wert.

Fast Radius trägt dazu bei, einen reibungslosen Produktentwicklungsprozess zu gewährleisten, auch wenn Ihr Team nicht persönlich zusammenkommen kann. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Fast Radius Ihrem Team helfen kann, kontaktieren Sie uns noch heute.

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