So rechtfertigen Sie eine Investition in Wartung und Zuverlässigkeit

Da viele von uns bestrebt sind, die Zuverlässigkeit unserer Anlagen zu verbessern, bemängeln mehrere Kommentare, wie schwierig dies in einer Zeit kontinuierlicher Kostensenkungen ist. Sie sagen, dass die Wartung in ihrem Betrieb als Kosten angesehen wird und eines der ersten Dinge ist, die willkürlich gekürzt werden.

Einige denken, dass ihre Operationen zu weit gegangen sind! Was sie suchen, ist eine Möglichkeit, eine starke Wartungsfähigkeit zu rechtfertigen.

Ich behaupte, dass ein Ansatz darin besteht, von Instandhaltung als einer "Investition in Kapazitäten" zu sprechen. Verwenden Sie die Sprache, die Werksleiter, Controller und die Geschäftsleitung verstehen:Kapitalinvestition und Kapitalrendite (ROI).

"Wenn Sie Ihre eigenen Schätzungen ersetzen, wird der resultierende Vergleich in den Details anders ausfallen, aber fast immer wird ein Ansatz bevorzugt, der die Zuverlässigkeit verbessert."

Bevor ich fortfahre, ist dieser Artikel NICHT für Fabriken mit eindeutig verschwenderischen Praktiken bestimmt. Wir müssen die Kosten dort senken, wo dies unseren Betrieb nicht beeinträchtigt. Zukünftige Blogs werden einige Ansätze zur Kostensenkung vorstellen.

Dieser Blog ist für diejenigen, die zu weit gegangen sind oder noch nie "investiert" haben.

Beginnen Sie mit der Erfassung einiger grundlegender Daten. Wie hoch ist die Gesamtkapazität Ihrer Anlage bzw. Ihres Unternehmens? Was ist Ihre "Effizienz"? Dies kann eine etablierte Kennzahl wie die Gesamtanlageneffizienz (OEE) sein, oder Sie können sie annähern, indem Sie die tatsächliche Produktion an einem Tag dividiert durch die theoretische Produktion, wenn alles während Ihrer gesamten Betriebsstunden mit maximaler Geschwindigkeit lief.

Betrachten Sie als Nächstes die Kapitalkosten für das Hinzufügen neuer Kapazitäten. Wenn Sie vier Produktionslinien haben, was würde es kosten, eine fünfte hinzuzufügen? Wenn Ihr Unternehmen sechs Fabriken hat, was würde es kosten, eine siebte hinzuzufügen? Wie hoch sind die Betriebskosten für Arbeit und Versorgungsunternehmen, um diese neue Linie oder neue Anlage zu betreiben?

Jetzt beginnt der lustige Teil, in dem Sie etwas rechnen können! Wenn Sie mit 40 Prozent Effizienz arbeiten und glauben, dass Sie diese mit "mehr Wartung" um 10 Punkte auf 50 Prozent verbessern können, führt dies zu einer satten 25-prozentigen Kapazitätssteigerung!

[(50 % - 40 %)/40 % x 100 % =25 %]

Die Zahlen funktionieren ähnlich, wenn Sie bei 60 % beginnen, aber jetzt erhöht eine Verbesserung um 10 Punkte die Kapazität um 18 %.

Würde Ihre Anlage 100.000 US-Dollar oder einen anderen Betrag pro Jahr in "mehr Wartung" investieren, um die gleiche Kapazitätserhöhung wie bei einer neuen Linie zu erzielen, deren Installation eine halbe Million oder mehr und 200.000 US-Dollar pro Jahr für Personal und Betrieb kosten würde?

Wenn Sie Ihre eigenen Schätzungen ersetzen, wird der resultierende Vergleich in den Details anders ausfallen, wird jedoch fast immer einen Ansatz bevorzugen, der die Zuverlässigkeit verbessert. Dies gilt insbesondere für ein wachsendes Unternehmen, das in Maschinen investiert, um Kapazitätsengpässe zu vermeiden.

Was ist, wenn Sie nicht wachsen und keine Kapazitäten haben? Die gleichen Verbesserungen der Zuverlässigkeit, die oben dargestellt wurden, reduzieren den Verschleiß von Betriebspersonal, Betriebsmitteln und Maschinen um 18 bis 25 Prozent. Tragen Sie das in Ihren ROI-Rechner ein.

Leider war ich wieder langatmig. Lassen Sie mich mit einigen hervorstechenden Punkten schließen:

Ja, viele Betriebe mit unstrukturierten Wartungsprogrammen laufen mit 40 bis 60 Prozent schlecht (siehe meinen Blog darüber, was unsere Werke in 25 Jahren nicht gelernt haben).

Wenn Sie über 80 % laufen, funktioniert die Mathematik immer noch, aber die Gewinne sind geringer, genau wie das Hinzufügen von mehr Isolierung zu einem bereits gut isolierten Dachboden.

Ja, es ist normalerweise einfach, einen schlecht laufenden Betrieb um 10 Punkte zu verbessern. Ich habe eine Anlage mit 35 % Betriebszeit geerbt und sie innerhalb eines Jahres auf 65 % verbessert, indem ich viele der Ansätze zur vorbeugenden Wartung (PM) und vorausschauenden Wartung (PdM) verwendet habe, die in Zuverlässige Anlage beschrieben sind Zeitschrift. Dies hat unsere Kapazität fast verdoppelt, obwohl wir noch Raum für viel mehr Verbesserungen hatten. Sie müssen selbst einige Ideen haben, wie Sie Ihren Platz verbessern können, und ich werde einige meiner eigenen in zukünftigen Blogs hinzufügen.

Schließlich ja, Sie müssen einige Schätzungen machen, Pläne entwickeln, Ihr Angebot verkaufen und am Ende für die Ergebnisse verantwortlich sein, wenn eine "Investition" getätigt werden soll. Dies ist genauso wie für einen Projektleiter, der eine neue Anlage oder Linie baut.

Bitte fügen Sie unten Ihren Kommentar zu Ihrer eigenen Effizienz oder Ihrem Durchsatz hinzu. Wenn Sie mehr Ressourcen hätten, was würden Sie hinzufügen, was würde Sie das kosten und wie viel könnten Sie Ihrer Meinung nach Ihren Durchsatz verbessern? Wie sieht es schließlich mit den Kapitalkosten für das Hinzufügen einer ähnlichen Kapazität aus?