Wer macht einen guten Wartungsmanager aus?

Die Aufgabe des Wartungsmanagers besteht darin, Probleme zu vermeiden. Dies ist für viele Menschen nicht selbstverständlich, denn, wie Charles Kepner und Benjamin Tregoe in ihrem Buch The Rational Manager wrote schrieben , "... die größten Belohnungen in Geld und Beförderung gehen so oft an diejenigen, die die besten Ergebnisse bei der Lösung aktueller Probleme im Management aufweisen, und es gibt selten eine direkte Belohnung für diejenigen, deren Weitsicht das Auftreten von Problemen verhindert."

Ein guter Wartungsmanager ist auch jemand, der dasselbe Konzept erkennt und fördert, das John F. Kennedy seinem Executive Officer auf der PT-109 vermittelte:"Wenn die Männer einen guten Job für uns machen sollen, müssen wir einen guten Job machen." für sie."

Für einen Instandhaltungsmanager bedeutet dies vorausschauend zu denken, Planung und Arbeitsplanung zu unterstützen und Verfahren für alle Instandhaltungsaktivitäten zu haben, von der routinemäßigsten Schmieraufgabe bis hin zum komplexesten anlagenweiten Stillstand. Noch wichtiger ist es, anzuerkennen, dass die Menschen, die aus Instandhaltungstätigkeiten einen Wert schaffen, die Handwerker sind und dass alle Aktivitäten des Instandhaltungsmanagements darauf ausgerichtet sind, sicherzustellen, dass sie mit der höchstwertigen Arbeit beauftragt werden und über die bestmöglichen Fähigkeiten und Ressourcen verfügen, und dass Straßensperren werden ihnen aus dem Weg geräumt.

Instandhalter sollten die guten „Problemvermeider“ (Aufsichtspersonen, Planer, Ingenieure, Prüfer etc.) und Fachhandwerker schätzen und erkennen und die anderen weiterentwickeln. Sie müssen auch anerkennen, dass die Organisation keine Wartung verkauft, sondern dass die Wartung eng mit der Produktion von Waren oder Dienstleistungen zusammenarbeiten und diese unterstützen sollte, die Einnahmen generieren.

Darüber hinaus arbeitet ein guter Instandhaltungsleiter als Partner mit der Lager- und Einkaufsabteilung zusammen, um sicherzustellen, dass die richtigen Materialien und Materialien zur richtigen Zeit an die richtigen Personen geliefert werden. Er oder sie sollte immer nach Möglichkeiten suchen, den Support zu verbessern, den die Wartung der Organisation bietet.

Auch Instandhaltungsleiter müssen ihre Egos und ihren Lebenslauf-Ambitionen zu Hause lassen. Die Aufgabe besteht darin, Aufregung und die damit verbundene Aufmerksamkeit zu vermeiden.

Schließlich sollte ein guter Wartungsmanager die Art von Person sein, die sich Lao Tse vorstellte, als er sagte:„Ein Führer ist am besten, wenn die Leute kaum wissen, dass er existiert. Wenn seine Arbeit erledigt und sein Ziel erfüllt ist, werden sie sagen:‚Wir haben es selbst gemacht. '"

Wenn sich die Gelegenheit bietet, wäre ein hervorragender Start für einen neuen Instandhaltungsleiter, eine Woche als Entlastungsleiter in jedem Bereich der Anlage zu verbringen. So lassen sich die Handwerker und die Systeme, in denen sie arbeiten müssen, am besten einschätzen. Selbstverständlich ist jeder Einsatzleiter für die Sicherheit und Ausbildung der Handwerker verantwortlich und muss dabei unterstützt werden. Eine interessante Frage im Vorstellungsgespräch wäre, eine solche Einführung in die Position vorzuschlagen. Jede Zurückhaltung könnte auf den falschen Kandidaten hinweisen.