Wartungskennzahlen, die Sie messen sollten

Effektive Gerätewartung ist eine Schlüsselkomponente, die dem Anlagenbetrieb Verfügbarkeit, Kapazität und Qualität sowie einen erheblichen Wert für das Gesamtgeschäft liefert. Die leistungsstärksten Operationen stellen ständig die richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit und zu minimalen Kosten bereit.

Durch die Verwendung von Metriken können Wartungsunternehmen Wartungsaktivitäten effizient verwalten und Verbesserungsinitiativen auf die Steigerung des Werts konzentrieren.

Erfolgreiches Fundament für Metriken

Intuitiv versteht fast jeder, dass es von Wert ist, Vermögenswerte in einem zuverlässigen Betriebszustand zu erhalten. Von einem Fahrer, der regelmäßig das Öl in seinem Auto wechselt, bis hin zum Hydrauliktechniker, der auf einer 3.500-Tonnen-Umformpresse für konstanten Systemdruck sorgt, werden weltweit unzählige Aufgaben ausgeführt, die den Anlagenbetrieb und die Leistung von Anlagen am Laufen halten.

Der Unterschied zwischen einer erfolgreichen Organisation und einem in Schwierigkeiten geratenen Unternehmen liegt häufig in der Fähigkeit, eine effiziente und sich kontinuierlich verbessernde Vermögensverwaltungskultur aufrechtzuerhalten.

Ein wichtiges Instrument zur Unterstützung dieser Kultur der Nachhaltigkeit ist ein computergestütztes Wartungsmanagementsystem (CMMS) oder eine Enterprise Asset Management (EAM)-Lösung.

Leider schaffen es viele Unternehmen nicht, die richtige Managementgrundlage zu schaffen, um die Fülle an Informationen und Erkenntnissen zu nutzen, die diese Systeme liefern können. Infolgedessen erhalten Initiativen zur Verbesserung der Verfügbarkeit, Kapazität und Qualität des Betriebs durch Gerätewartung oft nicht die Aufmerksamkeit und Budgetierung, die sie benötigen.

Ein gutes Zuverlässigkeitsmanagement stützt sich auf die CMMS/EAM-Lösung, um dieses Vertrauen und diese Bestätigung durch Geschäftskennzahlen zu liefern, die auf die Ziele des Unternehmens ausgerichtet sind.

Eine solide Grundlage für Wartungskennzahlen wird mit drei strategischen Zielen erstellt:Akzeptanz, Leistung und Verbesserung.

Annahme

Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Organisation liegt darin, wie gut sie ihre Aufgaben konsequent und genau erfüllt. Daher sind Kennzahlen zur Durchführung von Wartungsaktivitäten ein logischer Ausgangspunkt.

Sie haben wahrscheinlich den Ausdruck "Müll rein, Müll raus" in Bezug auf die Implementierung von Softwaresystemen gehört, aber trotz dieser Binsenweisheit tappen viele in die Falle, ihre Leistungskennzahlen zu definieren und dann ihr Geschäft von dort aus zu verwalten.

Der erste Schritt, um sicherzustellen, dass die Leistungsdaten zuverlässig sind, besteht darin, Metriken zu erstellen, die messen, wie gut das System angenommen wird. Es ist schwierig, die Gewohnheiten von Menschen über Nacht zu ändern. Daher ist es entscheidend für den Erfolg, Informationen sichtbar zu machen, die helfen, zu verstehen, wie gut ein System verwendet wird.

Einfache Vergleiche, wie erwartete Arbeitsstunden und tatsächlich aufgezeichnete Stunden, können einen guten Einblick in einfache Nutzungsmerkmale bieten.

Abgesehen von Nutzungsinformationen ist es ein Ziel guter Akzeptanzmetriken, ein Gefühl für die Prozesstreue zu bekommen. Das Sammeln regelmäßiger Zählungen darüber, wie viele Arbeitsaufträge durch den etablierten Prozess verschoben werden, ist ebenfalls sehr aufschlussreich und aufschlussreich für die Systemakzeptanz.

Wöchentliche Zählungen erstellter, genehmigter, geplanter und abgeschlossener Arbeitsaufträge, obwohl sie für sich genommen nicht unbedingt signifikant sind, können ein Bild davon vermitteln, wie gut eine Organisation die eingeführten Änderungen akzeptiert.

Beginnend mit dieser Art von Routine schaffen grundlegende Akzeptanzmetriken die Gewissheit, dass diese Informationen zuverlässig sind und verwendet werden können, um das Geschäft durch Leistungsmessungen zu steuern.

Leistung

Kennzahlen, die zeigen, wie gut Leistungsziele erreicht werden, waren lange Zeit das Aushängeschild der Wartungsmanagementkennzahlen, aber ohne die vorherige Einführung sind Leistungskennzahlen oft sehr irreführend.

Auf einer soliden Grundlage sind jedoch regelmäßig überwachte Leistungskennzahlen der Katalysator für die Motivation des Personals zum Erfolg. Durch die Kombination strategischer und taktischer Ziele kann das Instandhaltungsmanagement sicherstellen, dass die richtigen Dinge getan werden und die Ressourcen richtig zugewiesen werden, um das definierte Programm konsequent auszuführen.

Taktische Ziele wie PM-Compliance, Rückstandsmanagement und Ausfallzeitmessungen eignen sich gut für die Überwachung und Berichterstattung über die grundlegende Wartungseffizienz. Strategische Ziele in Bezug auf die Planungseffizienz und den Prozentsatz der Notfallarbeit zeigen, wie gut sich die tägliche taktische Ausführung auf vereinfachte Weise auf den Betrieb auswirkt.

Beim Festlegen von Leistungskennzahlen ist es wichtig, die betriebsspezifischen Ziele zu berücksichtigen und sie mit den Wartungsaktivitäten abzustimmen, die sich auf sie auswirken. Dadurch wird sichergestellt, dass sowohl aus der Wartungsperspektive als auch aus der Gesamtbetriebsperspektive die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt wird.

Enge Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen Betriebszielen und Wartungsaktivitäten geben führenden Unternehmen die Möglichkeit, aktuelle Prozesse zu maximieren und das Vertrauen, Verbesserungsinitiativen einzuleiten.

Verbesserung

Durch Business-Analysten und Umfragen immer wieder bewiesen, finden die besten Unternehmen immer Wege, um besser zu werden. Wenn Sie in der heutigen hart umkämpften Welt still sitzen, halten Sie sich zurück. Innovation ist das Markenzeichen des amerikanischen Erfolgs und beschränkt sich nicht auf neue Produkte.

Eine innovative Wartungsorganisation, die sich an Veränderungen anpassen und neue Möglichkeiten zur Verbesserung der Effizienz, Effektivität und/oder Sicherheitsaspekte ihrer Aufgaben finden kann, wird der gesamten Organisation betriebliche und finanzielle Vorteile bringen.

Durch Konsistenz, Prozesstreue und zuverlässige Daten aus der täglichen Ausführung können Wartungsunternehmen auf einer soliden Leistungsbasis aufbauen und selbstbewusst Initiativen ergreifen, die eine kontinuierliche Verbesserung unterstützen.

Aufschlussreiche Metriken wie Fehleranalysen und durchschnittliche Zeitstatistiken bieten eine Fülle von Informationen für die Durchführung von Ursachenanalysen, PM-Programmverfeinerungen und Kosten-Nutzen-Vergleichen, um festzustellen, wo durch zusätzlichen Fokus höhere Erträge erzielt werden können.

Denken Sie daran, wenn die drei Säulen Akzeptanz, Leistung und Verbesserungsmetriken festgelegt sind, kann das Management visualisieren und beweisen, dass seine Wartungsaktivitäten dem gesamten Unternehmen den höchsten Wert liefern.