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CMMS-ROI-Rechner | So berechnen Sie den CMMS-ROI


Die effektivsten Wartungsabteilungen erreichen mit weniger mehr, indem sie ein computergestütztes Wartungsmanagementsystem (CMMS) verwenden, um ihre Arbeitsabläufe zu automatisieren.

Wenn Sie noch kein CMMS besitzen, wie können Sie Finance beweisen, dass der Kauf eines CMMS Zeit und Geld spart?

In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie die wichtigsten Leistungsindikatoren Ihrer Abteilung schätzen, um Ihren potenziellen CMMS-ROI (Return on Investment) zu berechnen.

Was ist ein CMMS?

Wenn Sie diesen Artikel lesen, sollten Sie bereits wissen, was ein CMMS ist und was es kann. Sie möchten Ihr Wissen auffrischen? Hier sind ein paar ausgezeichnete Quellen, die dir alles beibringen, was du wissen musst:

LIMBLE IN AKTION 

Mit Limble als CMMS können Sie die reaktive Wartung um 73,2 % reduzieren, die Produktivität um 28 % steigern, Ausfallzeiten um bis zu 32 % senken und die Teileausgaben um 23 % senken? Sehen Sie sich dieses Video an, um zu erfahren, wie Red Hawk Casino dies mit Limble erreicht hat.

Jetzt, da wir auf derselben Seite sind, fahren wir direkt hinein.

Die magische CMMS-ROI-Formel

CMMS-Einsparungen kann durch Hinzufügen von Produktivitätsgewinnen, Einsparungen bei Ausfallzeiten und Einsparungen beim Ersatzteilbestand berechnet werden.

CMMS-Kosten kann berechnet werden, indem die Implementierungskosten, die Software selbst, die Onboarding-Kosten und die potenziellen Hardwarekosten zusammengezählt werden.

Stellen wir uns vor, dass die Gesamteinsparungen durch die Implementierung des CMMS in einem Jahr 360.000 USD betragen und die Kosten für die Implementierung und den Betrieb der Software für ein Jahr 41.000 USD betragen.

Dies bedeutet, dass der CMMS-ROI =(360.000 $ – 41.000 $) / 41.000 $ =7,78

Dies würde bedeuten, dass die Rendite einer Investition nach einem einzigen Jahr fast das Achtfache beträgt (oder 778%) seinen Wert.

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Wie viel können Sie mit einem CMMS tatsächlich sparen?

Es ist unmöglich, genaue Zahlen anzugeben, da die Berechnung des ROI vor der Implementierung nur eine Schätzung ist. Tun Sie Ihr Bestes, um diese Schätzung so genau wie möglich zu machen. Die Vorteile eines CMMS gehen auch über nur Dollar und Cent hinaus – die alle auf das Endergebnis sinken.

1) Berechnung der Produktivitätssteigerung

CMMS-Lösungen können Ihren aktuellen Workflow verbessern, indem sie jedem eine feste Struktur, schnellen Zugriff auf wichtige Asset-Informationen und einen unterbrechungsfreien Kommunikationsfluss bieten.

Um Produktivitätsgewinne zu berechnen, müssen Sie 4 Dinge wissen:

  1. Wie hoch sind Ihre Stundenkosten pro Mitarbeiter? Sie können die Stundenkosten jedes Mitarbeiters ermitteln, indem Sie einen Stundenlohn mit Stundenvergünstigungen hinzufügen.
  2. Wie viele Personen werden das CMMS verwenden? Dies ist selbsterklärend.
  3. Wie viele Stunden können Sie mit CMMS-Software in einem bestimmten Zeitraum einsparen? Um die Einsparungen zu berechnen, müssen Sie wissen, wie viel Zeit Sie mit einem CMMS tatsächlich sparen können. Limble-Kunden messen beispielsweise Zeitersparnisse von 1 bis 3 Stunden täglich für jeden Limble-Benutzer.
  4. Wie viele Arbeitstage pro Jahr (oder ein Quartal/Monat, wenn Sie den CMMS-ROI für einen kürzeren Zeitraum berechnen möchten)? Das solltest du relativ schnell lösen können.

LIMBLE IN AKTION

Limble hat die Produktivität unserer Kunden so stark verändert, dass sie ein ganz anderes Teammitglied haben. Mit Limble kann ihr 4-köpfiges Team die Arbeit von 5 erledigen. Sprechen Sie über Produktivitätssteigerungen! Schau mal.

Da Sie nun alles haben, was Sie brauchen, können Sie die Anzahl der Personen, die die Software verwenden, mit ihren Stundenkosten multiplizieren. Die Anzahl der Arbeitstage und durchschnittlich eingesparten Stunden pro Person zeigen Ihnen, wie viel Geld Sie in einem bestimmten Zeitraum potenziell sparen können.

Hier ist ein Beispiel:

Berechnung =$40 x 8 x 2 x 66 =$42.240 (oder Sie können es sich als 1056 Arbeitsstunden sparen ansehen)

Mit der Konfiguration, die wir in diesem Beispiel verwendet haben, könnte ein Unternehmen durch den Wegfall von 1056 Arbeitsstunden 42.240 USD an Arbeitskosten einsparen.

2) Einsparungen durch kürzere Ausfallzeiten

Für viele Unternehmen ist ein CMMS ein Sprungbrett in Richtung proaktive Wartung. Es gibt Ihnen die Möglichkeit, alle Wartungsarbeiten schnell zu planen und zu verfolgen, den Kommunikationsfluss zu verbessern und den Überblick über Ihren Bestand zu behalten. Dies sind die Säulen eines erfolgreichen proaktiven Wartungsprogramms.

Um Ausfallzeiteinsparungen zu berechnen, müssen Sie 3 Dinge wissen:

  1. Wie viel kosten Ausfallzeiten (pro Stunde)?
  2. Wie viele Ausfallzeiten haben Sie jeden Monat?
  3. Wie viele Ausfallzeiten erwarten Sie mit einem CMMS?

Ausfallkosten sind am schwierigsten zu berechnen, da ungeplante Ausfallzeiten sich negativ auf Arbeitskosten, Produktivität, Anlagenlebensdauer, Markenreputation usw. auswirken können. Hier ist eine Ressource zur Berechnung Ihrer Ausfallzeitkosten, wenn Sie mehr erfahren möchten.
Halten Sie die Dinge einfach. Verbringen Sie nicht zu viel Zeit damit, auf unwichtige Details einzugehen. Du wirst ganz verloren gehen. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf Assets mit hoher Priorität, da deren Ausfallzeiten normalerweise direkt mit Umsatzeinbußen verbunden sind und dies den größten Teil der Ausfallkostenberechnung ausmacht.
Die Reduzierung von Ausfallzeiten ist eines der großen Ziele mit einem CMMS. Ihre Nummern variieren von Anbieter zu Anbieter. Um Ihnen eine ungefähre Zahl zu geben, von der aus Sie arbeiten können, Limble-Benutzer haben eine durchschnittliche Verringerung der Ausfallzeiten um 26 % gemessen.

Gesamtausfallzeitbericht in Limble CMMS

3) Einsparungen bei Ersatzteilhaltungskosten

Um die Kosteneinsparungen bei der Ersatzteilhaltung zu berechnen, müssen Sie zwei Dinge wissen:

  1. Wie viel geben Sie jeden Monat für die Ersatzteilhaltung aus?
  2. Wie viel Einsparungen können Sie mit einem CMMS erwarten?

Viele Ersatzteile auf Lager zu halten ist nicht kostenlos. Der Lagerraum muss gepflegt und ggf. unter bestimmten Bedingungen (Beleuchtung/Temperatur) aufbewahrt werden. Dies wird sich in den erhöhten Kosten Ihrer Versorgungsunternehmen niederschlagen. Hier ist eine Ressource, mit der Sie Ihre Ersatzteillagerkosten genauer berechnen können.

Ihre Einsparungen unterscheiden sich je nach verwendeter Softwarelösung. Limble-Kunden reduzieren ihre Inventarausgaben um durchschnittlich 17 % wenn Sie Funktionen zur Teilebestandsverwaltung verwenden (wie Benachrichtigungen zum Lagerbestand, automatische Verfolgung der Teileverwendung, Barcode-Suche usw.).

Versteckte Boni bei der Implementierung eines CMMS

Es gibt weitere indirekte Kosteneinsparungen, die Sie durch die Implementierung eines modernen CMMS nutzen können. Zwei besonders erwähnenswerte sind erhöht:

  1. Erhöhte Nutzungsdauer der Anlage
  2. gesenkte Arbeitskosten

Beides ist auf weniger unerwartete Ausfälle zurückzuführen. Weniger Ausfälle in Kombination mit proaktiver Wartung verlängern bekanntermaßen die Lebensdauer der Anlage. Es überrascht nicht, dass Ihre Arbeitskosten umso geringer sind, je weniger Ausfälle auftreten (sei es weil Sie weniger Überstunden zu zahlen haben oder weniger Anrufe bei teuren unabhängigen Auftragnehmern haben).

Diese werden zwar oft als optional betrachtet und selten in CMMS-ROI-Berechnungen einbezogen, aber es ist wichtig, sie im Hinterkopf zu behalten.

Welche Kosten fallen bei einem CMMS an?

Die anfänglichen Kosten für Lizenzierung und Implementierung sind am offensichtlichsten. Sie bieten Ihnen eine hervorragende Ausgangsbasis. Wenn Sie wirklich detailliert sein möchten, sehen Sie sich die genaue Kostenaufstellung an, die wir zusammengestellt haben.

1) Implementierungskosten

Die Implementierung wird oft nicht mit einem Preisschild versehen. Es kommt in Form von Zeit. Jemand muss sicherstellen, dass die Daten vorhanden und bereit sind, in das System eingespeist zu werden. Sie müssen Folgendes einrichten: 

Die meisten CMMS-Anbieter bieten Tutorials und Kundensupport an, die Ihnen helfen, diesen Prozess zu beschleunigen. Fragen Sie Ihren Anbieter nach einer Zeitschätzung basierend auf der Anzahl der Elemente, die Sie eingeben müssen.

Sobald Sie diese Zahl haben, müssen Sie sie mit dem Stundenlohn der Person multiplizieren die diese Daten in Ihr brandneues CMMS eingeben. Und voilà, Sie haben die Kosten Ihrer Zeit, die Sie für den Implementierungsprozess aufgewendet haben.

Wenn Sie von einem alten CMMS wechseln, können Sie möglicherweise nur Asset-Informationen exportieren/importieren, aber das müssen Sie von Fall zu Fall überprüfen.

2) Kosten der Software selbst

Dies sind die am direktesten zu berechnenden Kosten. Da die meisten CMMS-Anbieter ihre Preispläne auf Benutzern basieren – wie die meisten anderen SaaS-Lösungen. Sie können die Anzahl der Personen, die das CMMS verwenden, mit dem ausgewählten Preismodell multiplizieren.

Limble CMMS-Jahrestarife

Sie können die Preise von Limble hier überprüfen.

Oftmals ist ein Jahresabonnement günstiger als ein Monatsabonnement. Dennoch bedeutet dies höhere Vorlaufkosten, da Sie im Grunde genommen für die Nutzung der Software für das ganze kommende Jahr bezahlen.

Hier ist ein Beispiel, das Ihnen hilft, sich das vorzustellen:

Sind Sie ein gemeinnütziges Unternehmen, das nur für einige Monate im Jahr eine Wartungsmanagement-Softwarelizenz benötigt und/oder Saisonarbeiter und andere einzigartige Szenarien verwaltet? Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen zu unseren benutzerdefinierten Preisplänen.

Stellen Sie sicher, dass Sie nach versteckten Kosten suchen, die auf Sie zukommen könnten. Dies könnten sein: 

Stellen Sie Ihren potenziellen CMMS-Anbietern die richtigen Fragen, um später unangenehme Überraschungen zu vermeiden.

3) Onboarding-Kosten

Onboarding ist ein weiterer zeitabhängiger Kostenfaktor. Es läuft auf die Anzahl der Arbeitsstunden hinaus, die Personen, die die Software verwenden werden, aufwenden müssen, um den Umgang mit ihr zu erlernen. Auch darüber sollten Sie mit Ihrem CMMS-Anbieter sprechen. Sie haben wahrscheinlich einige durchschnittliche Zahlen zum Onboarding-Prozess.

Der Onboarding-Prozess kann aus folgenden Aktivitäten bestehen:

Um die gesamten Onboarding-Kosten zu ermitteln, schätzen Sie einfach die Gesamtzeit, die eine Person für die oben genannten Aktivitäten aufwenden wird, multiplizieren Sie diese mit der Anzahl der Personen, die aufgenommen werden müssen, und multiplizieren Sie diese erneut mit dem durchschnittlichen Stundenlohn dieser Mitarbeiter.

Zeit x Anzahl der Benutzer x Durchschnittslohn =Gesamt-Onboarding-Kosten

4) Hardwarekosten

Ihre Techniker sind regelmäßig unterwegs. Planen Sie daher die Implementierung einer mobilen Wartungssoftware ein. Obwohl sie immer noch nützlich sind, schränken reine Desktop-Lösungen die Benutzerfreundlichkeit für Ihr Team ein. Je weniger Hindernisse Ihr Team bei der Verwendung der Software hat, desto mehr können Sie Ihr Wartungsprogramm optimieren und desto höher ist der ROI, den Sie von Ihrem CMMS erwarten können.

Hardwarekosten fallen normalerweise in zwei Formen an:

  1. Mobilgeräte
  2. Einrichten eines anständigen drahtlosen Netzwerks (ist möglicherweise nicht erforderlich, wenn Ihre Einrichtung eine ausreichende Abdeckung hat, damit die Leute Datentarife nutzen können)

Berechnen Sie Ihren CMMS-ROI mit dem Limble-Rechner

Wir wissen, dass das Aufschreiben aller Zahlen und das Ausführen der Berechnungen eine Belastung sein können. Um die Dinge zu beschleunigen, haben wir einen interaktiven Online-Rechner erstellt, den Sie unten sehen können.

Bevor Sie anfangen, Ihre Zahlen einzugeben, sollten Sie folgende Dinge beachten:

KLICKEN SIE HIER, UM DEN RECHNER ZU ÖFFNEN.

So stellen Sie sicher, dass Ihre CMMS-Implementierung ein Erfolg wird

Ein CMMS ist nur so nützlich, wie es umgesetzt wurde. Je besser Ihre Implementierung, desto mehr ROI erzielen Sie.

Der erste Schritt besteht darin, Ihren Implementierungsplan zu erstellen. Sie müssen dies fest im Griff haben, bevor Sie das System tatsächlich implementieren.

1) Holen Sie Ihr Wartungsteam an Bord

Dies ist der kritischste Teil des Prozesses. Gehen Sie nicht einfach davon aus, dass Ihr Team es lieben wird, weil Sie ein großartiges System einbringen. Einige mögen das Gefühl haben, dass Sie ein neues System einführen, um sie zu überprüfen oder ihre Arbeit zu überwachen.

Wir sehen oft erfahrenere Techniker, die technologiefeindlich sind, die Möglichkeit, ein neues CMMS einzusetzen, um ihre Arbeitsbelastung zu bewältigen, zurückdrängen. Sie sind resistent gegen Veränderungen und die Notwendigkeit, ein neues System zu erlernen.

Wenn Sie Ihr Team so früh wie möglich in die Veränderungen einbeziehen, können Sie spätere Frustrationen vermeiden. Die Beteiligung an der Implementierung trägt dazu bei, das Engagement für die Nutzung des Systems zu stärken.

2) Bestandsaufnahme

Ihr CMMS ist letztendlich für die Verwaltung all Ihrer Vermögenswerte und Ihres Inventars verantwortlich. Sie müssen Ihre Asset-Dateneingaben von Anfang an erhalten. Dazu benötigen Sie eine detaillierte Liste von allem, was Sie haben und dem System hinzufügen möchten.

Als Teil dieses Schritts legen Sie fest, wie Sie jedes Asset benennen oder codieren möchten, um für Ihr Team einen Sinn zu ergeben und Ihnen das Leben zu erleichtern. Das Letzte, was Sie möchten, ist, dass Teile oder Assets unter einer obskuren Namenskonvention aufgeführt werden, damit sie niemand finden kann.

Generell gilt:Einfacher ist besser.

3) Sprechen Sie mit Ihrer IT-Abteilung


Ein CMMS ist ein neues Softwaresystem, das auf den Markt kommt. Die IT muss davon wissen, damit sie Ihnen bei allem helfen kann, was Sie zur Inbetriebnahme benötigen. Sie sollten die Netzwerkkapazität und -fähigkeit überprüfen und sicherstellen, dass Sicherheitsmaßnahmen des Unternehmens, wie z. B. Firewalls, den Workflow nicht stoppen.

Sehen Sie sich an, wie die mobile App für alle Benutzer im Unternehmen funktioniert. Sie möchten, dass die IT an dem Tag in Ihrem Team ist, an dem Sie mit dem Implementierungsprozess beginnen.

4) Bereiten Sie die Daten vor

Sie und Ihr Team verbrachten Stunden damit, sicherzustellen, dass Ihr Inventar gezählt wurde, und legten Namenskonventionen fest. Jetzt ist es an der Zeit, durchzugehen und sich zu organisieren. Wenn Sie von einem CMMS zu einem anderen wechseln, sollten Sie sicherstellen, dass die Datenformate kompatibel sind, oder die erforderlichen Änderungen vornehmen, um es dorthin zu bringen.

Je besser der Zustand Ihrer Daten ist, desto einfacher wird Ihre Umsetzung.

Einfache Implementierung mit Limble zur Maximierung Ihres ROI

Limble macht die Implementierung einfach. Sobald Ihr Plan zusammengestellt ist und Ihre Daten einsatzbereit sind, können Sie sich an Ihren Customer Success Manager wenden, um den Prozess zu starten. Sie können diesen großartigen Leitfaden zur Selbstimplementierung als Hilfestellung verwenden. Die Schritte Ihrer Strategie sind ziemlich ähnlich:

Zeitleiste der Limble CMMS-Implementierung

Limble CMMS-Implementierungsschritte:

  1. Zuerst fügen Sie die Assets dem System unter Verwendung der Namenskonvention hinzu, die Sie und Ihr Team entwickelt haben. Nimm dir Zeit. Sie möchten Fehler vermeiden.
  2. Fügen Sie als Nächstes Benutzer hinzu. Richten Sie alle Personen in Ihrer Organisation ein, die Zugriff auf das System haben. Dazu gehören Ihr Team und Benutzer, die Arbeitsaufträge erstellen können.
  3. Schulen Sie alle Teams, die mit oder am CMMS arbeiten. Beginnen Sie mit Ihrem unmittelbaren Team, schulen Sie es in Bezug auf das System und die Funktionalität und arbeiten Sie von dort aus. Sobald sich Ihr Team mit dem System vertraut gemacht hat, beginnen Sie mit der Zusammenarbeit mit den Benutzern, um ihnen zu helfen, das mobile CMMS zu verstehen und Arbeitsaufträge, Wartungsanforderungen und Best Practices zu protokollieren.
  4. Verwenden Sie zum Schluss Zeit damit, Ihre vorbeugende Wartung einzurichten. Verwenden Sie Limble, um Ihre Wartungspläne zu planen und einzurichten. Je länger Sie das System haben, desto mehr Asset-Performance-Daten haben Sie und desto besser werden Sie bei der Planung.

LIMBLE IN AKTION

Wussten Sie, dass Limble-Kunden sagen, dass unsere Mitarbeiter ein so tiefes Verständnis dafür haben, wie ihr Geschäft funktioniert, dass Limble eher ein Kundendienstunternehmen ist, das Software verkauft, als ein Softwareunternehmen, das Kundendienst anbietet.

Richten Sie Berichte ein, um den Erfolg zu verfolgen

Vergessen Sie nicht, Ihre Berichterstellung einzurichten. Entscheiden Sie, welche Wartungs-KPIs und -Metriken Sie benötigen. Zum Beispiel:

Wenn es um die Berichterstattung über Limble geht, sind keine Grenzen gesetzt. Neben den Erfolgsmaßstäben können Sie auch Bestand, Budgets, OEMs, Garantieinformationen und Wartungsverträge verfolgen.

Verfolgen Sie die Benutzerakzeptanz

Einer der Hauptgründe für das Scheitern von Implementierungen ist die geringe Benutzerakzeptanz. Dies liegt oft daran, dass das System nicht für sie eingerichtet ist.

Führen Sie nach dem Setup Audits durch, um sicherzustellen, dass es funktioniert. Stellen Sie während Ihres Trainings und Onboardings Fragen. Verlassen Sie sich auf den Kundensupport, der Ihnen die benötigten Antworten gibt und Sie bei der Einrichtung unterstützt, damit das System reibungslos funktioniert. Bauen Sie Beziehungen zu den Leuten in Ihrem Team auf, die in das CMMS-Konzept eingebracht haben, und bringen Sie sie dazu, das Wort für Sie zu verbreiten.

LIMBLE IN AKTION

Als Joe Romero, Director for Facilities bei Myriad Genetics, in seine Rolle trat, verwaltete das Unternehmen die Wartung mit verbalen Berichten und Tabellenkalkulationen. Es dauerte eine Woche, Limble zu implementieren, und die Ergebnisse waren hervorragend. Innerhalb der ersten drei Monate wurden 975 präventive Wartungsaufgaben abgeschlossen, und nach vier Monaten stieg die Produktivität um 20-30 %.

Nehmen Sie nicht unser Wort dafür. Sehen Sie sich Joes komplettes Video an.

Langfristig das Beste für Ihr CMMS-Geld herausholen

Wenn Sie das Beste aus Ihrer Software herausholen möchten, müssen einige Dinge stimmen.

Ihr Team muss erkennen und glauben, dass es das beste Werkzeug ist, um die Arbeit gut und pünktlich zu erledigen

Sie müssen darauf vertrauen können, dass das CMMS ihre Arbeit erleichtert. Es gibt ihnen die Übersicht und Kontrolle über ihre Arbeit. Checklisten unterstützen ihre Arbeit. Sie wissen genau, was zu tun ist und wann. Durch den direkten Zugriff auf den Wartungsverlauf der Anlagen verwaltet Ihr Team die Wartungskosten, reduziert die Ausfallzeiten der Geräte und optimiert die Betriebszeit. Es ist eine Möglichkeit für sie, ihren Wert zu zeigen.

Die Asset-Nutzer müssen den Wert sehen und fühlen

Die einfache Fehlerberichterstattung in Echtzeit und die Möglichkeit, Details zu erfassen und zu sehen, wann Wartungs- und Reparaturarbeiten geplant und abgeschlossen sind, sollten ihnen Sicherheit geben und ihnen helfen, ihre Arbeit entsprechend zu planen.

Die Leute an der Spitze möchten wissen, dass ihr Geld gut angelegt ist

Konsistentes Reporting ist der schnellste Weg, um Vertrauen in Sie aufzubauen. Angenommen, das Management sieht, dass das System Ausfallzeiten reduziert, den Bedarf an Last-Minute-Reparaturen aufgrund einer gut geplanten vorbeugenden Wartung reduziert und dem Unternehmen eine Menge Geld spart. Dann werden sie sich freuen und zukünftig in Ihr Team investieren.

So einfach ist das.

LIMBLE IN AKTION

John Patterson, Equipment Director beim Atlanta Athletic Club, liebt die Automatisierung, die Limble in seine Arbeit und sein Team einbringt. Es gab Zeiten, in denen er auf Vermögenswerte gestoßen ist, die für eine Dienstleistung fällig sind. Bevor er sich überhaupt in das System einloggen kann, um einen Techniker zu informieren, arbeiten sie daran, weil Limble sie alarmiert hat. Die gesamte Arbeit an einem Ort, eine Aufzeichnung der Lebensdauer jedes Assets und ein vollständiges Inventarprotokoll bedeuten, dass sie nicht den Ball verlieren. Ihnen gehen die Teile nicht aus. Die Dinger funktionieren einfach. Selbst die erfahrensten Techniker, die nicht technisch versiert sind, haben Limble angenommen, weil sie wissen, dass dieses CMMS funktioniert und den Wert erkennt.

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Also, bist du bereit Limble zu umarmen?

Sie und Ihr Team verdienen das beste CMMS-System. Eine, die benutzerfreundlich ist und Ihre Arbeit unterstützt. Bei Limble möchten wir Ihnen helfen, in Ihrem Job gut auszusehen. Und wenn Sie in Ihrem Job gut aussehen, erhalten Sie die Anerkennung, die Sie für eine gute Arbeit verdienen, und das Vertrauen, das Sie brauchen, um weiterhin hervorragende Ergebnisse zu erzielen.

Wenn Sie gerade nur einen Schaufensterbummel machen, lesen Sie es durch diese Anleitung zur Auswahl der besten Wartungssoftware .

Jetzt, da Sie die Vorteile eines CMMS kennen, den ROI berechnen und den größtmöglichen Nutzen aus Ihrem CMMS ziehen können, sollte es viel einfacher sein, Finance auf Ihre Seite zu bringen. Es ist leicht, Entscheidungen zu treffen.

Wir sind hier, um Sie zu unterstützen und alle aufkommenden Fragen zu beantworten. Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.

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