Wie vier Unternehmen die Instandhaltung mit CMMS transformierten

Hohe Wartungskosten und reaktive Instandhaltung frustrieren jedes Wartungsteam. Der Übergang zur vorbeugenden Wartung senkt nicht nur Kosten, sondern reduziert auch Ausfallzeiten, steigert Produktivität und beseitigt Ineffizienzen. Hier erfahren Sie, wie vier vielfältige Organisationen mit Fiix CMMS-Software von reaktiven zu präventiven Strategien wechselten.

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Der Aquakultur-Pionier, der eine schlechte Note in Compliance-Erfolg verwandelte

Das Unternehmen

Scottish Sea Farms, ein Vorreiter in der Premium-Schottischen-Lachs-Produktion.

Die Herausforderung

Der Betrieb verfügte über keine systematische Möglichkeit, Maschinen zu tracken oder Mitarbeiter zur Verantwortung zu ziehen. Dies machte sie anfällig für das Scheitern verpflichtender Lebensmittelsicherheits-Audits und verursachte erhebliche Ausfallkosten.

Die Lösung und Ergebnisse

Fiix CMMS wurde eingeführt, um Wartungsaufzeichnungen zu zentralisieren, Assets zu erfassen, KPIs zu messen, Aufgaben zu planen und auditbereite Daten bereitzustellen. Nach einem kostenlosen Test führte das Unternehmen die Plattform an allen Standorten ein.

Seit der Einführung hat Scottish Sea Farms nie ein Audit verfehlt, eine Wartungsabschlussrate von 85 % erreicht, Arbeitsaufträge vollständig automatisiert und Asset-Umzüge zwischen Standorten optimiert.

Was sie sagen

„Es war überhaupt kein Aufwand… vom ersten Kontakt bis zum Live-Gang des Systems vergingen weniger als eine Woche. Ich bin auch beeindruckt, wie das System seit 2012 gewachsen ist. Sie passen das System unseren Bedürfnissen an.“ – Ewen Leslie, Freshwater Engineering Manager

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Der Verpackungshersteller, der sein Wartungschaos entwirrte

Das Unternehmen

Ardagh Group, ein globaler Marktführer in Glas- und Metallverpackungen, betreibt 109 Produktionsstandorte in 22 Ländern.

Die Herausforderung

Fehlende standardisierte Verfahren führten zu inkonsistenter Koordination, Kommunikationslücken und Ressourcenverschwendung across den Einrichtungen.

Die Lösung und Ergebnisse

Nach Stakeholder-Workshops und Funktionsanalysen wählte Ardagh Fiix CMMS. Die Lösung wurde an drei Werken pilotiert, bevor sie auf sieben Standorte ausgeweitet wurde.

Das neue System ermöglichte die Erstellung detaillierter KPI-Berichte, sodass das Team die vorbeugende Wartung feinjustieren konnte. Diese Initiative lieferte 15 % Kosteneinsparung und erhebliche Zeitersparnisse.

Was sie sagen

„Vor Fiix dachten die Leute am Boden: ‚Ich hoffe, ich schaffe alles. Ich bin mir nicht einmal sicher, was genau zu tun ist.‘ Jetzt… ist es eher: ‚Ich weiß genau, was ich tun muss.‘ Jeder fragt sich, wie sie jemals etwas ohne es geschafft haben.“ – Tony Leombruno, TPM Champion

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Das Energieunternehmen, das seine Abläufe aufhellte

Das Unternehmen

Voltalia, ein Erneuerbare-Energien-Produzent und Dienstleister.

Die Herausforderung

Die Abhängigkeit von Excel für die Wartungsverfolgung schuf ein Wissensvakuum. Das Unternehmen kämpfte mit Dokumentenmanagement, Tickets, Materialien, Ausfällen, Qualitätskontrollen und KPI-Messung.

Die Lösung und Ergebnisse

Voltalia suchte ein mobiles CMMS zur Asset-Verfolgung, Bestandsverwaltung und Standardisierung der Wartungspraktiken. Fiix lieferte alle erforderlichen Funktionen und mehr.

Nach der Implementierung greift Voltalia nun auf umfassende KPIs zu, plant über 14.000 vorbeugende Wartungsrunden und genießt Kostensenkungen, Umsatzwachstum und Leistungsverbesserungen.

Was sie sagen

„Alle Infos sind an einem Ort. Es ist einfach zu verwalten und verlässlicher als Excel-Tabellen. Der Unterschied für uns ist total. Wir hatten früher gar keine KPIs. Jetzt ist es 100 % besser.“ – Vasco Vieira, Maintenance Engineering Director

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Der Bergbau-Riese, der Ineffizienzen beseitigte

Das Unternehmen

Rambler Metals & Mining betreibt die Ming Kupfer-Gold-Mine in Baie Verte, Neufundland und Labrador, Kanada, an zwei Standorten mit 160 Mitarbeitern im 24/7-Betrieb.

Die Herausforderung

Das Wartungsteam setzte auf papierbasierte Workflows, was zu Ineffizienzen, verpassten präventiven Themen und Zeitverlust durch manuelles Notieren führte.

Die Lösung und Ergebnisse

Rambler bewertete Cloud-Lösungen und bewertete Fiix bei einem achtstufigen Kriterienkatalog am höchsten. Die Plattform lieferte einen dramatischen Produktivitätsschub: 1,5 Stunden mehr Schraubzeit, 15 % Steigerung, reduziertes Notieren und verbessertes Anlagenwissen. Fiix wurde zentral für Ramblers Lean-Strategie.

Was sie sagen

„Es gibt kein Raten mehr. Ich habe Antworten, die ich früher nicht hatte. Und wir nutzen die Software auf Arten, die wir nicht für möglich gehalten hätten. Zum Beispiel haben wir jetzt Daten, die von der Lohnbuchhaltung genutzt werden, da alle Stunden jetzt präzise getrackt werden.“ – Scott Britton, General Manager of Operations