Positiven Arbeitsplatz aufbauen: Strategien für Engagement und Bindung

Glück macht Menschen laut neuester Forschung der University of Warwick etwa 12 % produktiver bei der Arbeit. Keine Überraschung, oder? Eine positive Kultur zu fördern, ist entscheidend für Mitarbeiterbindung.

Wussten Sie, dass Unternehmen mit hochengagierten Mitarbeitern 100 % mehr Bewerbungen erhalten, laut Forschung im Harvard Business Review? So spricht sich eine solide Unternehmenskultur herum und zieht großartige Mitarbeiter an.

Überraschend ist, wie manche Organisationen beim Etablieren, Erhalten und Fördern einer positiven Arbeitsumgebung scheitern. Ich teile gerne, was wir bei Stecker Machine entdeckt haben – ein High-End-CNC-Maschinenbetrieb, der in Teamwork, klarer Kommunikation und Qualitätshandwerk glänzt.

Bevor wir in die zwei Schlüssel für eine positive Arbeitsumgebung eintauchen, erkennen wir an, wie diese aussieht. Das sind echte Zitate von Stecker-Machine-Mitarbeitern und dienen als Beweis, dass hier etwas Beeindruckendes passiert:

• „Top-Arbeitsumgebung, Personal und Teamwork.“
• „Großartige Vorgesetzte und einfach zu bedienende Maschinen.“
• „Alle sind freundlich; Produktions- und Büromitarbeiter haben viel Interaktion.“
• „Stecker ist ein hervorragender Ort für jemanden, der gut mit anderen interagieren und lernen will.“
• „Kollegen sind sehr einladend und hilfsbereit.“

Beachten Sie, wie diese nicht die Mission, Branchenführerschaft, technische Innovation oder gar positive Unternehmenskultur erwähnen. Es geht meist darum, wie Menschen Menschen behandeln. Es gibt zwei Schlüssel, damit das regelmäßig passiert.

Schlüssel #1 zu einer positiven Arbeitsumgebung: Bewusstsein

Jedes Unternehmen will das Mitarbeiter-Engagement und -Empowerment, das eine großartige Arbeitsumgebung baut. Die Herausforderung ist oft, genau zu verstehen, wie man diese Inspiration in Mitarbeitern entfacht. Was wollen sie? Was wollen sie nicht?

Ein Unternehmen muss sich bewusst sein, dass die Dinge, die Mitarbeiter wollen, sich ständig ändern. Ja, manche Grundlagen bleiben immer: Sinngefühl spüren, engagierende Arbeit haben, Teil eines Teams sein, wissen, dass sie zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen.

Doch besonders in jüngsten Pandemiezeiten ändern sich Prioritäten. Zum Beispiel fordern immer mehr Mitarbeiter Sicherheit am Arbeitsplatz; wollen nicht nur einen Job, sondern einen erfüllenden Karrierepfad; und schätzen es, durch ihren Arbeitgeber an irgendeiner Form von Community-Engagement teilzunehmen.

Das Engagement-Level der Belegschaft zu bestimmen, ist wichtig. Regelmäßige Unternehmens-Engagement-Umfragen, Selbstbewertungen und Einzelgespräche mit Mitarbeitern durchführen. Es ist erstaunlich, was man lernen kann, wenn man fragt: „Was können wir tun, um Sie mit Ihrer aktuellen Position zufriedener zu machen?“

Der Aufwand, Mitarbeiterbedürfnisse im Blick zu behalten, zahlt sich aus, indem man wirklich weiß, was Mitarbeiter bewegt. Mitarbeiterfeedback sollte Ziele definieren und Handlungen inspirieren.

Schlüssel #2 zu einer positiven Arbeitsumgebung: Handeln

Der erwähnte Harvard Business Review-Bericht fand, dass desengagierte Mitarbeiter 37 % höhere Fehlzeiten, 49 % mehr Unfälle und 60 % mehr Fehler und Defekte hatten. Desengagement resultiert oft aus Untätigkeit. Wenn Führung ein Problem kennt, aber nicht handelt, kann das Motivation töten und die Bilanz schädigen.

Wirklich positive Arbeitsumgebungen entwickeln sich, wenn Führung nicht davor zurückschreckt, neue Ideen umzusetzen oder Probleme anzugehen, die Produktivität zermahlen. Das kann darauf hinauslaufen, Wandel mit Tradition zu balancieren.

Langjährige Mitarbeiter genießen die Sicherheit, die Werte eines Unternehmens zu kennen und zu leben, daher kann Wandel bedrohlich wirken, wenn er nicht richtig präsentiert wird. Neue Mitarbeiter oder sogar Top-Talente (siehe nächster Abschnitt) müssen wissen, dass positiver Wandel regelmäßig stattfindet. Begeisterung entsteht selten, wenn jemand hört: „Dinge wurden immer so gemacht, also müssen wir nicht ändern.“

Ständige Verbesserungen sollten Richtlinien-Updates, mehr Teambuilding-Events und Trainings umfassen, die sich durch verbundene, verständnisvolle und effektive Beziehungen amortisieren. Alles läuft darauf hinaus: Führung pflegt eine positive Arbeitsumgebung, indem sie handelt.

Menschen einstellen, die passen

Ein wichtiger Handlungsschritt ist, die besten Leute einzustellen. Was als „Top-Talent“ gesehen wird, hat sich im letzten Jahrzehnt geändert. CNC-Maschinenbetriebserfahrung oder die richtigen Skills waren vielleicht die größten Einstellungsfaktoren, aber jetzt geht es tiefer.

Heute muss Management berücksichtigen, wie eine Person zur einzigartigen Unternehmenskultur passt, die die Arbeitsumgebung formt.

Persönlichkeitsmerkmale von Teammitgliedern, die zum Job passen, können sein:

1. Zusammenarbeit – Als Team arbeiten, in jeder Mitarbeiterrolle Chancen ergreifen und Risiken mindern, um jeden Job und SMC als Ganzes zu stärken.
2. Ehrlichkeit – Mitarbeiter müssen ehrlich und offen sein, um Chancen zu diskutieren und Fehler zuzugeben, um sie langfristig zu erkennen, zu korrigieren und zu lösen.
3. Innovation – Aufgaben für Effizienz, Produktivität und Qualität verbessern.
4. Persönliche Verantwortung – Ein Commitment zum täglichen Erfolg. Eigentümerschaft für Handlungen übernehmen mit Fokus auf kompromisslose Qualität.

Dieses letzte Merkmal verdient einen genaueren Blick. Verantwortlichkeit und Commitment sind in der Fertigung entscheidend. Jeder muss seinen Teil tun und seine Rolle unabhängig erfüllen. Ein hohes Maß an Verantwortlichkeit und Commitment geht oft über den Alltag hinaus und baut über Jahre Service und Loyalität zwischen Unternehmen und Mitarbeiter auf.

Mehr denn je recherchieren Kandidaten ein Unternehmen vor der Bewerbung, um ein Gefühl für die Arbeitsumgebung zu bekommen. Jede Chance, das auf einer Website oder durch Social Media zu erklären, hilft potenziellen Mitarbeitern zu wissen, ob dies für beide Seiten passt.

Wie Benefits eine positive Arbeitsumgebung unterstützen

Eine großartige Arbeitsumgebung war nie wichtiger für Mitarbeiter als heute. Menschen fühlen (und performen) am besten, wenn der Arbeitsplatz ihres Arbeitgebers sie ermächtigt und inspiriert. Der physische Raum – ein komfortabler, sauberer und sicherer Arbeitsplatz mit wichtigen Annehmlichkeiten – geht weit darin, wie Menschen über ihren Job und Arbeitgeber fühlen.

Hand in Hand mit dem, wo sie arbeiten, ist das, was sie von der Arbeit bekommen: die Benefits. Typische Benefits umfassen wettbewerbsfähigen Lohn, Gesundheits-/Zahn-/Sehversicherung, Urlaubszeit und 401(k)-Plan (ein Unternehmensmatch ist wichtig).

Hier sind 5 Arbeitsvorteile, die man in Betracht ziehen sollte:

1. Urlaubs- und Feiertagsgeld
2. Kranken-, Zahn- und Sehversicherung
3. Kurzzeitige Invaliditäts- und Lebensversicherung
4. On-the-Job-Training und Weiterbildungsunterstützung
5. Einstellungsbonus und Sicherheitskostenerstattung

Da Sie nun einige Schlüsselpunkte zur Schaffung positiver Arbeitskultur kennen, erwägen Sie, unserem Team beizutreten, um zu sehen, wie wir unsere positive Arbeitskultur in die Tat umsetzen.

Über den Autor

Matt leitet SMCs Human Resources und Marketing Team. Er hat bei Stecker Machine an Projekten gearbeitet, die CNC-Fertigung, Robotik, Inbound-Marketing und Führung umfassen. Er wendet seinen ingenieurtechnischen Hintergrund gerne auf jede geschäftliche Herausforderung an.