Aufbau eines positiven Arbeitsplatzes:Strategien für Engagement und Bindung

Laut der neuesten Studie der University of Warwick macht Glück Menschen bei der Arbeit um etwa 12 % produktiver. Keine Überraschung, oder? Die Förderung einer positiven Kultur ist entscheidend für die Mitarbeiterbindung.

Aber wussten Sie, dass sich laut einer im Harvard Business Review veröffentlichten Studie Unternehmen mit hochmotivierten Mitarbeitern über 100 % mehr Bewerbungen freuen? So spricht sich herum, dass ein Unternehmen eine solide Kultur hat und großartige Mitarbeiter anzieht.

Überraschend ist, dass es einigen Unternehmen nicht gelingt, ein positives Arbeitsumfeld aufzubauen, aufrechtzuerhalten und zu fördern. Ich freue mich, Ihnen mitzuteilen, was wir bei Stecker Machine entdeckt haben, einer High-End-CNC-Maschinenwerkstatt, die sich durch Teamarbeit, klare Kommunikation und hochwertige Verarbeitung auszeichnet.

Bevor wir uns mit den beiden Schlüsseln zur Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds befassen, wollen wir zunächst erkennen, wie dieses Umfeld aussieht. Dies sind tatsächliche Zitate von Mitarbeitern von Stecker Machine und sie dienen als Beweis dafür, dass hier etwas Beeindruckendes passiert:

• „Erstklassiges Arbeitsumfeld, Personal und Teamarbeit.“
• „Tolle Aufsicht und einfach zu bedienende Maschinen.“
• „Alle sind freundlich; Produktions- und Büromitarbeiter haben viel Kontakt.“
• „Stecker ist ein hervorragender Ort für jemanden, der gut mit anderen interagiert und lernen möchte.“
• „Die Kollegen sind sehr freundlich und hilfsbereit.“

Beachten Sie, dass darin weder das Leitbild des Unternehmens noch seine Branchenführerschaft, technische Innovation oder gar eine positive Unternehmenskultur erwähnt werden. Es geht vor allem darum, dass Menschen Menschen gut behandeln. Es gibt zwei Schlüssel, um dies regelmäßig zu erreichen.

Schlüssel Nr. 1 für ein positives Arbeitsumfeld:Bewusstsein

Jedes Unternehmen wünscht sich die Art von Mitarbeiterengagement und -förderung, die ein großartiges Arbeitsumfeld schafft. Die Herausforderung besteht jedoch oft darin, genau zu verstehen, wie man diese Inspiration bei den Mitarbeitern wecken kann. Was wollen sie? Was wollen sie nicht?

Ein Unternehmen muss sich darüber im Klaren sein, dass sich die Wünsche der Mitarbeiter ständig ändern. Ja, einige Grundlagen bleiben immer bestehen:ein Gefühl der Zielstrebigkeit, engagierte Arbeit, die Zugehörigkeit zu einem Team und das Wissen, dass man zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt.

Doch gerade in den jüngsten Pandemiezeiten ändern sich die Prioritäten. So fordern beispielsweise immer mehr Arbeitnehmer Sicherheit am Arbeitsplatz; möchten nicht nur einen Job, sondern einen erfüllenden Karriereweg und schätzen es, sich über ihre Arbeitgeber an irgendeiner Form des gesellschaftlichen Engagements zu beteiligen.

Es ist wichtig, den Grad des Engagements einer Belegschaft zu bestimmen. Führen Sie regelmäßig Umfragen zum Unternehmensengagement, Selbstbeurteilungen und Einzelgespräche mit Mitarbeitern durch. Es ist erstaunlich, was Sie lernen können, wenn Sie fragen:„Was können wir tun, damit Sie mit Ihrer aktuellen Position zufriedener werden?“

Der Aufwand, der nötig ist, um sich über die Bedürfnisse der Mitarbeiter im Klaren zu sein, zahlt sich aus, wenn man wirklich weiß, was die Mitarbeiter denken. Das Feedback der Mitarbeiter soll dabei helfen, Ziele zu definieren und zum Handeln anzuregen.

Schlüssel Nr. 2 zu einem positiven Arbeitsumfeld:Handeln

Der zuvor erwähnte Bericht der Harvard Business Review ergab, dass unmotivierte Arbeitnehmer 37 % mehr Fehlzeiten, 49 % mehr Unfälle und 60 % mehr Fehler und Mängel aufwiesen. Rückzug resultiert oft aus Untätigkeit. Wenn die Führung weiß, dass ein Problem besteht, sich aber weigert, Maßnahmen zu ergreifen, kann dies die Motivation beeinträchtigen und dem Geschäftsergebnis schaden.

Ein wirklich positives Arbeitsumfeld entsteht, wenn die Führung keine Angst davor hat, neue Ideen in die Tat umzusetzen oder Probleme anzugehen, die die Produktivität beeinträchtigen. Dies kann darauf hinauslaufen, Veränderung und Tradition in Einklang zu bringen.

Langjährige Mitarbeiter genießen die Sicherheit, die Werte eines Unternehmens zu kennen und zu leben, sodass Veränderungen als bedrohlich angesehen werden können, wenn sie nicht richtig dargestellt werden. Neue Mitarbeiter oder sogar Top-Talent-Kandidaten (siehe nächster Abschnitt) müssen wissen, dass positive Veränderungen regelmäßig vorkommen. Es kommt selten zu Aufregung, wenn jemand hört:„Die Dinge wurden schon immer so gemacht, also müssen wir uns nicht ändern.“

Zu den ständigen Verbesserungen sollten die Aktualisierung von Richtlinien, die Entwicklung weiterer Teambuilding-Events und die Implementierung von Schulungen gehören, die sich durch vernetztere, verständnisvollere und effektivere Beziehungen auf ganzer Linie bezahlt machen. Es kommt darauf an, dass die Führung durch entsprechende Maßnahmen ein positives Arbeitsumfeld fördert.

Personen einstellen, die passen

Ein wichtiger Handlungsschritt ist die Einstellung der besten Leute. Was als „Top-Talent“ gilt, hat sich im letzten Jahrzehnt verändert. Erfahrung in einer CNC-Maschinenwerkstatt oder die richtigen Fähigkeiten waren vielleicht die entscheidenden Faktoren bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters, aber jetzt geht es noch tiefer.

Heutzutage muss das Management darüber nachdenken, wie eine Person zur einzigartigen Kultur des Unternehmens passt, die das Arbeitsumfeld bildet.

Zu den Persönlichkeitsmerkmalen von Teammitgliedern, die zur Stelle passen, können gehören:

1. Zusammenarbeit — Arbeiten Sie als Team in jeder Mitarbeiterrolle, um Chancen zu nutzen und Risiken zu mindern, um jeden Arbeitsplatz und SMC als Ganzes zu stärken. 
2. Ehrlichkeit — Mitarbeiter müssen ehrlich und offen sein, um Chancen zu besprechen und Fehler einzugestehen, sie zu erkennen, zu korrigieren und langfristig zu lösen. 
3. Innovation — Verbessern Sie Aufgaben im Hinblick auf Effizienz, Produktivität und Qualität. 
4. Persönliche Verantwortung — Eine Verpflichtung zum täglichen Erfolg. Verantwortung übernehmen für Maßnahmen mit Fokus auf kompromisslose Qualität. 

Dieses letzte Merkmal ist einen genaueren Blick wert. Verantwortlichkeit und Engagement sind in der Fertigung von entscheidender Bedeutung. Jeder muss seinen Teil beitragen und seine Aufgaben selbstständig erfüllen. Ein hohes Maß an Verantwortung und Engagement geht oft über den Alltag hinaus und führt zu jahrelangem Dienst und Loyalität zwischen Unternehmen und Mitarbeitern. 

Mehr denn je informieren sich Kandidaten vor ihrer Bewerbung über ein Unternehmen, um ein Gefühl für das Arbeitsumfeld zu bekommen. Jede Möglichkeit, dies auf einer Website oder über soziale Medien zu erklären, hilft potenziellen Mitarbeitern zu erkennen, ob dies für beide Seiten gut passt.

Wie unterstützen Zusatzleistungen ein positives Arbeitsumfeld?

Ein gutes Arbeitsumfeld war für Mitarbeiter noch nie so wichtig wie heute. Menschen fühlen sich am besten (und leisten bessere Leistungen), wenn der Arbeitsplatz ihres Arbeitgebers sie stärkt und inspiriert. Der physische Raum – ein komfortabler, sauberer und sicherer Arbeitsplatz mit wichtigen Annehmlichkeiten – bestimmt maßgeblich, wie Menschen über ihren Job und ihren Arbeitgeber denken.

Hand in Hand mit dem Ort, an dem sie arbeiten, gibt es auch das, was sie von der Arbeit bekommen:die Vorteile. Zu den typischen Vorteilen gehören ein wettbewerbsfähiges Gehalt, eine Kranken-/Zahn-/Sehkraftversicherung, Urlaub und ein 401K-Plan (eine Firmenübereinstimmung ist wichtig).

Hier sind 5 Arbeitsvorteile, die Sie berücksichtigen sollten:

1. Urlaub und Urlaubsgeld
2. Kranken-, Zahn- und Sehversicherung
3. Kurzfristige Invaliditäts- und Lebensversicherung
4. Schulung am Arbeitsplatz und kontinuierliche pädagogische Unterstützung
5. Anmeldebonus und Sicherheitserstattung

Nachdem Sie nun einige wichtige Punkte zur Schaffung einer positiven Arbeitskultur kennen, sollten Sie darüber nachdenken, unserem Team beizutreten und zu sehen, wie wir unsere positive Arbeitskultur in die Tat umsetzen. 

Über den Autor

Matt leitet das Personal- und Marketingteam von SMC. Er hat für Stecker Machine an Projekten in den Bereichen CNC-Fertigung, Robotik, Inbound-Marketing und Führung gearbeitet. Er genießt es, seinen technischen Hintergrund auf jede geschäftliche Herausforderung anzuwenden.