So erklären Sie Ihren Mitarbeitern die Roboterautomatisierung

Sie sind bereits vom Wert von Robotern in Ihrem Unternehmen überzeugt… aber was ist mit Ihren Mitarbeitern?

Vielleicht haben sie Zweifel an der Roboterautomatisierung oder vielleicht haben sie es einfach überhaupt nicht in Betracht gezogen.

Wie können Sie Ihren Mitarbeitern die Robotik am besten erklären, damit sie an Bord kommen und Ihre Pläne unterstützen?

So gern wir auch meinen, dass unsere Kollegen ähnliche Meinungen haben wie wir, wir alle wissen, dass dies nicht immer der Fall ist. Es gibt immer eine Mischung von Meinungen zu jedem Thema innerhalb einer Organisation.

Dies gilt insbesondere, wenn es um die Einführung fortschrittlicher Technologien geht.

Viele Menschen sind besorgt über die Automatisierung und die Auswirkungen, die sie auf ihre Arbeit haben könnte. Auch wenn sie im Allgemeinen für Innovationen sind, verstehen sie die Robotertechnologie möglicherweise noch nicht gut genug, um vollständig davon überzeugt zu sein, dass die Einführung eines Roboters eine gute Idee ist.

Dies kann eine Herausforderung sein, wenn Sie mit der Einführung der Roboterautomatisierung im Unternehmen beauftragt sind.

Wie können Sie Robotik so erklären, dass Ihre Mitarbeiter es zu schätzen wissen?

Halten Sie sich mit den Daten zurück! Fehler, die Menschen oft machen

Als technisch versierte Menschen denken wir oft, dass wir nur die Daten zeigen müssen, um jemanden von einer neuen Idee zu überzeugen.

Vielleicht ziehen Sie Ihre Return on Investment (ROI)-Berechnungen heraus und präsentieren sie den Leuten, um sie davon zu überzeugen, dass Roboter gut für das Geschäft sind.

Und vielleicht funktioniert das bis zu einem gewissen Grad…

Sich in den Daten zu verlieren, ist jedoch einer der häufigsten Fehler, die Unternehmen machen, wenn sie eine neue Technologie in ihr Geschäft einführen.

Ein weiterer häufiger Fehler besteht darin, direkt in das Robotikprojekt einzusteigen, ohne die Veränderungen, die es im Unternehmen bewirken wird, vollständig zu planen. Dies kann dazu führen, dass Mitarbeiter das Gefühl haben, dass die Automatisierung auf hinterhältige Weise eingeführt wurde, und kann zu schlechten Gefühlen gegenüber der neuen Technologie führen.

Es ist viel besser, die Leute früh auf die Seite zu holen.

Wenn Sie dies tun, geben Sie den Menschen die Möglichkeit, wertvolle Botschafter für Roboterautomatisierung innerhalb des Unternehmens zu werden.

Der wahre Trick, um Ihre Ideen an Mitarbeiter zu kommunizieren

Wenn Sie möchten, dass Menschen die Robotik annehmen, müssen Sie die Vorteile der Roboterautomatisierung in Begriffen erklären, die ihnen persönlich etwas bedeuten.

Dies gilt für jede neue Technologieeinführung, aber es gilt insbesondere für die Automatisierung, die möglicherweise bereits mit einigen potenziell schlechten Gefühlen verbunden ist.

Bevor Sie überhaupt daran denken, Ihr neues Robotikprojekt anzukündigen, müssen Sie daran arbeiten, die aktuellen Bedenken und Probleme Ihres Teams zu verstehen.

Das mag einfach klingen – und das ist es auch –, aber in der Praxis kann es überraschend schwierig sein.

Sie denken wahrscheinlich an eine ganze Liste von Vorteilen, die die Roboterautomatisierung Ihrem Unternehmen bringen könnte, darunter:

• Reduzierte Kosten
• Höherer Durchsatz
• Verbesserte Konsistenz
• Bessere Effizienz
• Längere Arbeitszeiten

Das sind wahrscheinlich die Vorteile, die Ihnen persönlich wichtig sind. Einige dieser Vorteile könnten auch für Ihre Mitarbeiter wichtig sein, müssen es aber nicht.

Der eigentliche Trick, um Ihre Ideen anderen mitzuteilen, besteht darin, sie in Vorteile umzuwandeln, die für die andere Person wichtig sind.

Der wichtige Schritt, den die meisten Leute vernachlässigen

Um zu verstehen, was Ihren Mitarbeitern gerade wichtig ist, müssen Sie Ihre „Detektivmütze“ aufsetzen.

Vergessen Sie die Roboterautomatisierung zunächst vollständig (nur für eine kleine Weile).

Nehmen Sie sich stattdessen etwas Zeit, um mit Ihren Mitarbeitern persönlich über die aktuellen Probleme im Unternehmen zu sprechen, die ihre Arbeit beeinträchtigen. Versuchen Sie nicht, ihnen zu diesem Zeitpunkt Lösungen anzubieten – schließlich wissen Sie, dass Ihre vorgeschlagene Lösung wahrscheinlich eine Roboterautomatisierung sein wird – aber hören Sie einfach zu, was sie Ihnen sagen.

Stellen Sie viele Fragen und seien Sie neugierig.

Wahrscheinlich kennen Sie bereits viele der Probleme, die Ihr Unternehmen derzeit betreffen.

Die Übung, mit Menschen von Angesicht zu Angesicht zu sprechen, dient jedoch einem anderen Zweck als dem Sammeln aktueller Probleme. Außerdem erhalten Sie wertvolle Einblicke in das, was den einzelnen Personen in Ihrem Unternehmen wichtig ist.

Diese Erkenntnisse sind wie Goldstaub. Schließlich sind dies die Menschen, die von der Roboterautomatisierung betroffen sein werden.

Wie man Robotik in Begriffen erklärt, die Mitarbeiter schätzen werden

Nachdem Sie mit den relevanten Personen gesprochen haben, können Sie die Vorteile der Roboterautomatisierung neu definieren.

Jede Person, mit der Sie gesprochen haben, hat wahrscheinlich etwas andere Wünsche und Sorgen. Das ist in Ordnung. Aber wahrscheinlich sind auch ein paar Gemeinsamkeiten während Ihrer Chats aufgetaucht.

Hier sind ein paar Beispiele:

Beispiel 1:Roboterschweißen

Nehmen wir an, Sie haben erfahren, dass Ihre Schweißtechniker oft besorgt sind, dass sie nicht genug Zeit haben, um die komplexeren Schweißnähte fertigzustellen. Sie können nur die großen Chargen einfacher, routinemäßiger Schweißnähte fertigstellen, aber die komplexen werden immer verzögert.

Sie können diese Erkenntnisse nutzen, um ihnen den Wert des Roboterschweißens zu erklären, indem Sie ihre eigenen Worte verwenden, um die Vorteile hervorzuheben. Die Roboter können die routinemäßigen, einfachen Schweißnähte übernehmen und ihnen genug Zeit lassen, um die komplexeren Aufgaben zu erledigen.

Beispiel 2:Roboterinspektion

Vielleicht haben Sie festgestellt, dass Ihre Prüfingenieure viel zu viel Arbeit zu bewältigen haben. Sie befürchten, dass sich die Arbeit ständig häuft. Sie haben immer Mühe, genügend Zeit für ihre Analysen zu finden.

Sie können ihnen dann in ihren eigenen Worten erklären, dass die Roboterinspektion ihnen bei der „Grunzarbeit“ der Inspektion (z. B. einfaches Scannen und Datenerfassung) helfen kann, sodass sie genügend Zeit haben, die Analyse durchzuführen.

Welche Schritte Sie jetzt unternehmen müssen, um Ihre Mitarbeiter auf die Seite zu holen

Der Schlüssel liegt darin, die Lösung der Roboterautomatisierung zu vermeiden, bevor Sie die aktuellen Probleme Ihrer Mitarbeiter vollständig verstanden haben.

Gehen Sie zunächst hinaus und sprechen Sie mit ihnen, ohne „Lösungsvorschläge“ zu machen, bevor die Leute bereit sind, Ihren Vorschlag zu hören.

Dies muss nicht viel Zeit in Anspruch nehmen. Aber es kann ein äußerst wertvoller Weg sein, um Ihre Roboterautomatisierungspläne schnell und effektiv zum Laufen zu bringen.

Wenn Sie alle an Ihrer Seite haben, werden sie Ihnen helfen, die Roboterautomatisierung in Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Welche Herausforderungen sind Ihnen bei der Einführung einer neuen Technologie in Ihrem Unternehmen begegnet? Erzählen Sie es uns in den Kommentaren unten oder beteiligen Sie sich an der Diskussion auf LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram oder im RoboDK-Forum.