7 Tipps, um Ihre Fertigung mit Robotern schnell umzuschwenken

Müssen Sie Ihre Fertigungsabläufe umstellen?

Vielleicht erwägen Sie eine Pivotierung, sind sich aber nicht sicher, wie Sie anfangen sollen.

Ist es überhaupt eine gute Idee für Sie zu drehen?

Irgendwann wird fast jeder Hersteller überlegen, ob er seinen Betrieb umstellen muss. Normalerweise ist der Drehpunkt klein – z. Wechsel von einer Produktlinie zu einer anderen. Manchmal ist der Drehpunkt riesig.

Zum Zeitpunkt der Abfassung dieses Artikels suchen viele Hersteller nach Möglichkeiten, ihre gesamten Betriebsabläufe auf die Herstellung von Produkten zur Bekämpfung der COVID-19-Gesundheitskrise auszurichten. Jeder sucht nach Wegen, um inmitten des Chaos produktiv zu bleiben.

Die aktuelle Situation ist ungewöhnlich. Sie müssen sich jedoch nicht in einer globalen Krise befinden, um Ihre Betriebsabläufe umstellen zu müssen.

Es könnte jeden Moment passieren.

Alles könnte die Landschaft Ihres Unternehmens verändern. Marktkräfte, Unterbrechungen der Lieferkette, strategische Veränderungen im Unternehmen, technologische Fortschritte, … die Liste lässt sich fortsetzen. Etwas ändert sich und plötzlich müssen Sie sich anpassen.

Wie können Sie Ihre Abläufe am besten ausrichten?

Ist es jetzt an der Zeit, in Aktion zu treten?

Sobald Sie festgestellt haben, dass Sie eine Produktionslinie umstellen müssen, möchten Sie möglicherweise sofort aktiv werden.

Wahrscheinlich möchten Sie die Änderungen so schnell wie möglich vornehmen. Schließlich bedeutet jeder Tag, an dem Sie nicht gemäß Ihrer neuen Strategie produzieren, verschwendete Zeit und Geld.

Aber Sie müssen sich fragen:Ist es wirklich an der Zeit, aktiv zu werden?

In einigen Fällen ist die Antwort ein klares „Ja!“ Es ist zwingend erforderlich, dass Sie schnell handeln, sonst verpassen Sie wahrscheinlich die neue Gelegenheit, die sich Ihnen bietet.

In anderen Fällen können Sie es sich leisten, sich etwas mehr Zeit zu nehmen, um den Pivot sorgfältig zu prüfen. Sie haben die Möglichkeit, die richtigen Grundlagen zu schaffen, bevor Sie alles ändern.

In beiden Fällen müssen Sie klug vorgehen, wie Sie Ihre Fertigung umstellen.

Die Notwendigkeit, bei der Ausrichtung der Fertigung intelligent zu sein

Viele Situationen könnten gelöst werden, indem Sie Ihre Fertigung entweder im kleinen oder im großen Stil umstellen. Aber nur weil es eine Gelegenheit zum Schwenken gibt, heißt das nicht, dass es immer der richtige Schritt ist.

Wir müssen die Änderung sorgfältig prüfen.

Eine Sache, die uns Rezessionen und globale Krisen gelehrt haben, ist, dass ein Pivot „on brand“ bleiben muss (wie wir im Marketing sagen). Es muss mit der Unternehmensstrategie übereinstimmen. Wenn Unternehmen ihre Geschäftstätigkeit überstürzt ändern, nur um relevant zu bleiben – wie es zum Zeitpunkt des Schreibens dieses Artikels geschieht – besteht die Gefahr, dass das Unternehmen „viel zu weit von seiner Spur abweicht“ und seinen langfristigen Erfolg gefährdet .

Wenn der Pivot für die übergeordneten Ziele des Unternehmens sinnvoll ist, machen Sie es!

Eine Möglichkeit, Ihren Pivot intelligent zu gestalten, besteht darin, sich mit flexibler Automatisierung zu befassen. Roboter sind ein hocheffektives Werkzeug, um Ihre Abläufe so zu ändern, dass sie für zukünftige Änderungen leicht neu konfiguriert werden können.

7 Tipps zur schnellen Ausrichtung Ihrer Fertigung mit Robotern

Wenn Sie sich entschieden haben, dass ein Pivot die richtige Option für Sie ist, hier sind 7 Tipps, wie Sie Ihre Änderungen schnell und effektiv mit Robotern umsetzen können:

1. Konzentrieren Sie all Ihre Bemühungen auf den Pivot

Ein Drehpunkt (insbesondere ein großer) erfordert eine sehr konzentrierte Anstrengung, wahrscheinlich von einem ganzen Team. Es ist wichtig, so viele Ihrer Bemühungen wie möglich auf den Pivot zu konzentrieren.

Ralf Weiser, VP von Alexanderwerk Inc, beschrieb den jüngsten Dreh- und Angelpunkt in der Fertigung: „Wir mussten uns mit unserer Teamführung zurückziehen und unsere Notfallbereitstellungs- und Business-Continuity-Programme zurückziehen.“

2. Gewinnen Sie den Enthusiasmus Ihres Teams

Auch wenn Ihre Entscheidung zum Pivot wahrscheinlich vom Führungsteam getroffen wurde, ist es Ihr Team, das bestimmt, wie erfolgreich es sein wird. Wenn Pivots korrekt ausgeführt werden, können sie eine Zeit großer Begeisterung und Innovation sein.

Wie Weiser auch erzählte: „Es ist jeden Tag faszinierend, wenn unser Team kreative Ideen entwickelt wie ‚Wie können wir all diese Technologien nutzen, die wir haben, die wir nicht wirklich genutzt haben oder nutzen mussten?“

3. Sehen Sie sich Technologien an, die Sie noch nicht vollständig erforscht haben

Zeiten des Wandels sind die perfekte Zeit, um neue Technologien zu erkunden und auch mehr aus den Technologien herauszuholen, die Sie bereits verwenden.

Roboter sind ein perfektes Beispiel für eine Technologie, die bei einem Pivot von großem Vorteil sein kann. Sie sind flexibel, einfach neu zu konfigurieren und können einfach neu programmiert werden, wenn Sie die richtige Software verwenden.

4. Nutzen Sie Ihr vorhandenes Fachwissen und Ihre Lieferanten

Einer der Schlüssel zu einem erfolgreichen Produktions-Pivot liegt darin, das Beste aus den Ressourcen zu machen, die Sie bereits haben. Dies bedeutet, dass Sie sowohl das Fachwissen nutzen, das Sie in Ihrem Unternehmen haben, als auch Ihre Lieferanten um Hilfe bitten, damit Ihr Pivot reibungslos funktioniert.

Wie VP of Global Supply Chain, Dave Wheeler, über ihren jüngsten Wechsel erklärte: „Wir sind wirklich glücklich, unsere aktuellen Lieferantenbeziehungen nutzen zu können, und sie haben sich alle verstärkt.“

5. Erwägen Sie lokale Produktion

Onshoring (d. h. die Verlagerung von Betrieben „nach Hause“) ist ein wachsender Trend in der Fertigung, bei dem die Robotik immens helfen kann. Lokale Produktion kann auch ein großer Vorteil in einem Pivot sein.

Wheeler erklärte auch:„Ohne die US-Fertigung und all das damit verbundene Know-how hätten wir nicht innerhalb einer Woche bei null anfangen und in die Produktion gehen können.“

6. Kommunizieren, zusammenarbeiten und anpassen

Wie ein kürzlich erschienener Artikel in IndustryWeek erklärte, die Fähigkeit zur "Kommunikation, Zusammenarbeit und Anpassung über eine Lieferkette hinweg" ist der Schlüssel zum erfolgreichen Pivotieren.

Fertigungsprozesse sind komplex und lassen sich nur schwer schnell ändern. Indem Sie schnell reagieren und für eine reibungslose Kommunikation sorgen, stellen Sie sicher, dass der Pivot so reibungslos wie möglich abläuft.

7. Schnelles Modellieren und Prototypen mit Robotersimulation

Sie können die Integration Ihrer Roboterzelle beschleunigen und ihre Qualität verbessern, indem Sie mit einer virtuellen Simulation der Zelle beginnen. Auf diese Weise können Sie alle Knicke im Zellendesign und in der Programmierung ausgleichen, bevor Sie den Sprung zur Integration in die Produktionslinie wagen.

Mit der richtigen Roboterprogrammiersoftware können Sie Ihren Roboter auch direkt vom Simulator aus programmieren, ohne Änderungen an Ihrem Programm vorzunehmen, wodurch der gesamte Prozess noch effizienter wird.

Wenn Sie mit Ihrem Pivot klug umgehen, kann dies der beste Weg sein, um das Beste aus den aktuellen Möglichkeiten für Ihr Unternehmen zu machen.

Haben Sie in letzter Zeit einen Produktionswechsel in Erwägung gezogen? Sagen Sie es uns in den Kommentaren unten oder beteiligen Sie sich an der Diskussion auf LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram oder im RoboDK-Forum.