IoT jenseits von PoC:Ein Wandel in der Denkweise

Jason Kay von IMS Evolve

Das Internet der Dinge (IoT) hat enorme Auswirkungen, und Experten erwarten eine deutliche Zunahme der Akzeptanz der Technologie, insbesondere im gesamten Unternehmen. Growth Enabler prognostiziert, dass der globale IoT-Markt bis 2020 auf 457,29 Mrd. $ (392,71 Milliarden €) anwachsen wird, teilweise aufgrund der Akzeptanz, Einführung und geschäftlichen Anwendbarkeit des IoT in zahlreichen Sektoren.

Laut einer Studie von Vodafone , hat sich die Zahl der IoT-Anwender in allen Branchen seit 2013 bereits mehr als verdoppelt, was 29% der Unternehmen weltweit entspricht, und zeigt, wie überzeugend das IoT für Unternehmen ist.

Als Jason Kay, Chief Commercial Officer, IMS Evolve schreibt, die Ergebnisse von Cisco Die Umfrage zur IoT-Bereitstellung von IoT zeigt, wie Entscheidungsträger bei der Umsetzung eines IoT-Projekts stärker auf die Geschäftsziele achten müssen; 60 % der IoT-Initiativen bleiben in der Phase des Proof of Concept (PoC) stehen und nur 26 % der Unternehmen hatten ein IoT-Projekt, das ihrer Meinung nach ein voller Erfolg war.

Die Schlussfolgerungen der Cisco-Umfrage mögen manchen düster erscheinen. Die IoT-Technologie wurde mit dem Ziel entwickelt, die Geschäftseffizienz zu verbessern und den Wert für die Anwender zu steigern. Laut der Studie scheint jedoch das volle Potenzial des IoT noch nicht wirklich ausgeschöpft zu werden. Wenn Unternehmen nicht den vollen Nutzen aus ihren IoT-Implementierungen ziehen, könnte die Wachstumsrate des IoT gefährdet sein und Unternehmen möglicherweise zögern, es einzuführen.

In Wirklichkeit hat das IoT das Potenzial, die Technologie wirklich zu revolutionieren und Unternehmen unschätzbare Vorteile zu bieten, darunter mehr Effizienz und bessere Einblicke. Es ist jedoch von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen und die Technologieanbieter, mit denen sie zusammenarbeiten, einen überlegten Ansatz verfolgen, um den zukünftigen Erfolg ihres Projekts zu gewährleisten – und dies erfordert eine besondere Denkweise.

In vielen Fällen wird das Ziel einer IoT-Implementierung von der Technologie diktiert. Aber nur weil die Technologie eine Lösung für ein Unternehmen bieten kann, bedeutet dies nicht unbedingt, dass sie die richtige ist. Daher ist in der gesamten IoT-Branche ein Umdenken erforderlich, um die wesentliche Frage bei der Prüfung eines IoT-Projekts zu priorisieren:„Warum?“

Anstatt die Technologie an die erste Stelle zu setzen und sich die Frage zu stellen:„Welche Technologie ist verfügbar und welche Probleme können damit gelöst werden?“ sollten Stakeholder die geschäftlichen Probleme priorisieren und fragen:„Welche Probleme haben wir und wie kann Technologie helfen?“ Unternehmen stehen ständig gegenüber Herausforderungen an mehreren Fronten, und die Zusammenarbeit zwischen mehreren Teams und Funktionen innerhalb des Unternehmens ist erforderlich, um wirklich zu bestimmen, welche Lösung in welchem ​​Bereich implementiert wird, die den größten Effekt auf den Kernzweck hat und den größten Nutzen bringt.

Betrachten Sie als Beispiel die Rip-and-Replace-IoT-Lösungen. Branchen wie dem Lebensmitteleinzelhandel bieten die Möglichkeit, durch die Implementierung der IoT-Technologie erhebliche Vorteile und Effizienz zu erzielen. Eine Rip-and-Replace-Lösung zum Extrahieren der Daten aus ihrem Nachlass wäre jedoch nicht machbar, da die Branche eine schnelllebige Umgebung mit Konsumgütern mit geringen Margen und hohen Infrastrukturkosten betreibt.

Die Einstellung des Betriebs oder die Schließung von Geschäften zur Umrüstung riskiert, das Kundenerlebnis, die Loyalität und den Ruf der Marke zu beeinträchtigen und den potenziellen Geschäftswert der Lösung zu verringern. Wie aus der Cisco-Forschung hervorgeht, muss der Wert des IoT schnell und mit möglichst geringer Unterbrechung des Geschäfts generiert werden, oder das Projekt wird schnell ins Stocken geraten.

Durch die Nutzung der vorhandenen Infrastruktur und die Bereitstellung einer IoT-Schicht in der vorhandenen Umgebung können Unternehmen die darin enthaltenen Daten erschließen und innerhalb weniger Monate oder sogar Wochen einen ROI und einen greifbaren Wert erzielen. Die schnelle Wertschöpfung aus dem IoT ist unerlässlich, um eine ergebnisorientierte Strategie zu verfolgen und den Übergang zur Digitalisierung mit geringem Kapitaleinsatz und hoher Kapitalrendite zu beschleunigen.

Durch die umfassende unternehmensweite Zusammenarbeit und einen ergebnisorientierten Ansatz können Unternehmen mit Anbietern zusammenarbeiten, die schnell nachhaltige, skalierbare und vor allem wertvolle IoT-Projekte bereitstellen können. Nur durch Organisationen, die etablierte und wiederholbare Lösungen bereitstellen, die weit über den Machbarkeitsnachweis hinausgehen, kann das IoT sein wahres Potenzial ausschöpfen.

Der Autor dieses Blogs ist Jason Kay, Chief Commercial Officer,  IMS-Entwicklung