Digitale Transformation navigieren: Experteneinblicke von The Evolving Enterprise
Erfahrene Führungskräfte across Branchen berichten, dass das heutige Business-Umfeld beispiellose Herausforderungen präsentiert. Selbst seasoned Leader in etablierten Firmen sind besorgt über das, was das aktuelle Jahrzehnt birgt. Schlanke Wettbewerber mit niedrigeren Betriebskosten und disruptiver Technologie verändern die Spielregeln.
Um das Ausmaß des Wandels zu illustrieren: Amazons Aktie notierte Q4 2009 bei 118 $ pro Share. Heute berichtet Jeremy Cowan, Editorial Director von IoT Now, liegt der Kurs über 1.750 $ – ein Anstieg von fast 1.500 %. Ebenso erreichte Teslas Marktkapitalisierung 60,5 Mrd. $ am 6. Dezember 2019, obwohl nie ein profitables Jahr verbucht wurde. Im Kontrast meldete General Motors 2018 8,01 Mrd. $ Gewinn, hatte aber eine Marktkapitalisierung von nur 50,8 Mrd. $ – was das unebene Spielfeld des Marktes illustriert.
Die EE: Ein neuer Guide für alle Unternehmen
Angesichts solcher Volatilität, wie können sowohl reife als auch neue Marktteilnehmer einen Kurs charten, der Profitabilität bewahrt während Innovation umarmt wird? Welche Strategien ermöglichen es einer Marke, sich neu zu erfinden, neue Produkte schneller zu liefern und Wettbewerbsvorteil zu sichern?
Unser Ansatz beantwortet diese Fragen, indem er eine Suite praktischer Tools bereitstellt:
- Sich entwickelnde Kundenbedürfnisse antizipieren und mit Geschwindigkeit designen.
- Datenströme integrieren für actionable Insights.
- Sichere, profitable Services launchen, die skalieren.
- Designs mit Virtual Reality visualisieren und Services durch Mixed Reality operieren.
- Produktleistung in Echtzeit monitoren und via Over-the-Air updaten.
- Mitarbeiter in aufkommenden Skills durch On-the-Job-Learning trainieren.
- Fehler instant detektieren und Ausfälle vorhersagen, bevor Kunden sie bemerken.
- Machine Learning nutzen, um Daten zu interrogieren und Kundenerlebnis mit KI-gestützter Spracherkennung zu verbessern.
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