Wie Industrie-Leader Ökosysteme nutzen, um Smart Manufacturing Success zu treiben

Als COVID-19 globale Supply Chains disruptete, entdeckten Hersteller, dass Survival von Kollaboration statt Isolation abhing. Durch Schmieden von Allianzen mit Suppliers, Logistics Partnern und sogar ehemaligen Competitors konnten sie Production Lines running halten und shifting Demand treffen.

Hersteller umarmten eine Suite von Smart Manufacturing Practices – digital integrierte Produktion, Rapid Design Iteration, IoT-enabled Monitoring und Agile Workforce Training –, um jene Kollaborationen zu beschleunigen.

Laut Deloittes „Accelerating Smart Manufacturing“ Report sind 62 % der Respondents bereits mit Smart Manufacturing Initiativen vorangeschritten, though viele notieren, dass Full Implementation bis zu einem Jahr dauern kann.

„Companies tun nicht mehr alles auf eigene Faust“, sagt Paul Wellener, Vice Chairman of US Industrial Products bei Deloitte. „Success hängt nun davon ab, Ökosysteme zu bauen, die die richtigen Partner zusammenbringen, um Innovation zu beschleunigen.“

Heutige Ökosysteme fokussieren auf vier Key Domains, wo Shared Resources, Data und Expertise größeren Wert unlocken können:

• Manufacturing Plant Ecosystems – Koordination interner Operations, Equipment und Workforce über Plant Boundaries hinweg.
• Supply Chain Ecosystems – Integration von Sourcing, Transportation und Logistics für nahtlosen Material Flow.
• Customer Ecosystems – Engaging Customers durch Channel Partners, Social Media und Co-Innovation Initiatives.
• Talent Ecosystems – Leveraging Gig Workers, Internships und Alternative Staffing Models für flexible Talent Pools.

Um tiefer einzutauchen, wie ein Ecosystem Mindset Smart Manufacturing transformieren kann, lesen Sie unser Interview mit Paul Wellener unten.