Britische Fertigung stärken: 2018-Ausblick für Industry-4.0-Erfolg

Zuerst kam der Anbruch mechanischer Maschinen, gefolgt von der Einführung der Elektrizität, schnell darauf das dritte industrielle Zeitalter mit Computern und Internet. Jetzt, da wir in die sogenannte vierte industrielle Revolution eintreten, wandelt sich Industry 4.0 vom Buzzword zur Realität. In diesem Artikel untersucht Martyn Williams, Geschäftsführer des Industriesoftware-Anbieters COPA-DATA UK, was nötig ist, um Großbritanniens Ziel zu erreichen, 2018 zum Industry-4.0-Führer zu werden.

Zunehmende Einführung industrieller Technologien

2018 wird die Fertigungsindustrie eine höhere Adoption industrieller digitaler Technologien (IDTs) sehen – denken Sie an Robotik, intelligente Automatisierungssoftware und additive Fertigung. Diese Technologien sind schon länger verfügbar, aber größere Zugänglichkeit bedeutet, sie sind nicht mehr außer Reichweite für kleine und mittlere Hersteller.

Laut dem Annual Manufacturing Report 2017 glaubt die Mehrheit der Hersteller, dass erhöhte Konnektivität in ihren Anlagen die Produktivität steigern wird. Die Vorteile von IDTs sind jedoch noch größer, wenn sie national skaliert werden. Die Steigerung der britischen Produktion wird die weltweite Wettbewerbsfähigkeit des Landes unterstützen, Lieferketten stärken und letztlich das UK als Weltführer in der industriellen Digitalisierung festigen.

Investitionen für Innovation

Der Ingenieurmangel des Landes ist seit langem ein heißes Thema, aber erst jüngst erkennt die Branche die Wichtigkeit, Innovation zu steigern – statt nur hohe Investitionen zu tätigen. Eine Empfehlung der Regierungsüberprüfung zur industriellen Digitalisierung, Made Smarter, ist die Schaffung einer nationalen Skills-Strategie zur Ermittlung der Qualifikationsanforderungen im UK. Dies wird jedoch nur in Kombination mit Investitionen funktionieren, die innovatives Verhalten fördern.

Von Natur aus wollen Ingenieure entwerfen, erfinden und Dinge schaffen. Die zunehmende Digitalisierung auf dem Shopfloor wurde vielfach kritisiert, weil sie menschliche Intervention überflüssig mache und damit hochqualifizierte Ingenieure überflüssig – aber diese Sicht ist fehlgeleitet.

Digitalisierung bietet Ingenieuren die Chance, sich von monotonen, repetitiven Jobs zu lösen, die Automatisierung bewältigen kann. Stattdessen müssen Ingenieure ihre Expertise und ihr Talent nutzen, um die Strategien und Prozesse zu definieren und zu führen, die für ein so hohes Automatisierungsniveau nötig sind.

Inspirierende Führung

Damit Großbritannien Pionier industrieller Technologien wird, braucht es inspirierende Führung – aber Management ist nicht nur Autoritätserhalt. Positive Führung erfordert Machtabgabe, indem Mitarbeitern Entscheidungsbefugnisse übertragen werden.

Betrachten Sie dies: Ein Maschinenbediener in einer Fabrik ist wohl die am besten qualifizierte Person, um Entscheidungen über eine bestimmte Anlage zu treffen. Dennoch wird die Entscheidung, eine Maschine zu reparieren oder zu ersetzen, oft an die C-Ebene delegiert. Unser Weltbild begrenzt unser Denken und verzerrt unser Verständnis des großen Ganzen. Um die besten Entscheidungen zu treffen, muss die Autorität bei denen liegen, die am besten informiert sind.

Es ist unsere Verantwortung, die nächste Generation von Führungskräften zu schaffen – das sind unsere Azubis, Absolventen und Maschinenbediener. Da sich Großbritanniens Industrielandschaft jedoch so schnell wandelt, können wir nicht einfach Replikate unserer selbst schaffen. Während sich die Fabrik der Zukunft weiter anpasst, müssen sich unsere zukünftigen Führungskräfte daran gewöhnen, Verantwortung für wichtige Geschäftsentscheidungen zu übernehmen.

Um Pionier der industriellen Digitalisierung zu werden, müssen britische Hersteller in Technologie investieren, Innovation fördern und die nächste Generation inspirieren. Großbritannien war im frühen 19. Jahrhundert das erste Land, das industrialisierte – heute hat es das Potenzial, globaler Führer der nächsten industriellen Ära zu werden.