Integratives Wachstum vorantreiben:Wie Frauen die Zukunft der Automatisierung gestalten

Ganz gleich, ob es sich um farbige Menschen, neurodiverse Individuen oder Frauen handelt – vielfältige Talente bereichern Arbeitsplätze auf der ganzen Welt und treiben das Wirtschaftswachstum voran. Aber es gibt noch viel ungenutztes Potenzial. Nach Angaben des Internationalen Währungsfonds (IWF) können Länder ihr Bruttoinlandsprodukt (BIP) um bis zu 8 % steigern, indem sie die Erwerbsbeteiligung von Frauen erhöhen.

Glücklicherweise durchbrechen unglaubliche Frauen auf der ganzen Welt Barrieren und weisen den Weg in eine bessere Zukunft. Ich hatte das Glück, mit mehreren von ihnen während eines FORWARD VI-Panels zu sprechen, darunter Rachael Sandel, Chief Information Officer (CIO) bei Orica, Leyla Delic, Global Head of Value Realization bei Aon, Kelly Ducourty, Chief Customer Officer bei UiPath, und Brigette McInnis-Day, Chief People Officer bei UiPath.

Jede dieser Führungskräfte sprach über ihre Karrierewege und Ratschläge, die sie Frauen geben würden, um ihr Potenzial in der Automatisierung zu maximieren.

Das Potenzial von Frauen in der Automatisierung nutzen

Die Diskussionsteilnehmer sind Teil einer wachsenden Kohorte von Frauen, die in der Automatisierungsbranche und darüber hinaus führend sind. Tatsächlich ist der Anteil von Frauen in Führungspositionen in großen Technologieunternehmen zwischen 2019 und 2022 um fast 20 % gestiegen.

Die Erfahrung von McInnis-Day zeigt, wie weit wir gekommen sind. Als sie sich für ihren ersten Job nach dem Graduiertenstudium bewarb, lernte sie neun verschiedene Leute im Unternehmen kennen, allesamt Männer. Obwohl sie „den Ort wirklich liebte“, zog sie sich letztendlich aus der Betrachtung zurück, weil sie „während des gesamten Interviewprozesses keine einzige Frau gesehen hat“. Ihre Überlegung war:Wenn ich hier keine Frauen in Führungspositionen sehe, welche Chance habe ich dann, dorthin zu gelangen?

Während unserer Diskussion teilten die Diskussionsteilnehmer verschiedene Perspektiven darüber, wie Organisationen Fortschritte bei der Gleichstellung der Geschlechter erzielen können. Sandel betonte, wie wichtig es sei, Voreingenommenheit anzuprangern, wenn sie sie sehe, auch wenn es unangenehm sein könne.

Mein Rat wäre, zu hinterfragen, wenn Sie Diskriminierung oder Voreingenommenheit bemerken. Ob es das Geschlecht ist, ob es das Alter ist. Manchmal ist es schwierig und umständlich, aber dann ist es besser, es auszusprechen. Die Zeiten, in denen ich es nicht ausgesprochen habe, ich habe nichts getan, ich denke tagelang über diese Kommentare nach. Als Führungskräfte möchten Sie die Kultur prägen, in der Sie arbeiten möchten.

Rachael Sandel, Chief Information Officer, Orica

Den Mut zu haben, Voreingenommenheit zur Schau zu stellen, wenn wir sie sehen, ist eine Herausforderung, der wir uns alle stellen sollten. Unsere Kollegen und Unternehmen werden davon profitieren, denn Untersuchungen zeigen immer wieder, dass vielfältige Arbeitsplätze auf ganzer Linie zu besseren Geschäftsergebnissen führen.

Mehr Vielfalt führt zu besseren Geschäftsergebnissen

Diversitätsbemühungen sind sowohl bewundernswert als auch mit besseren Geschäftsergebnissen verbunden. Beispielsweise stellte die Harvard Business Review (HBR) fest, dass „ein Anstieg des Geschlechterdiversitätsindex um 10 % … mit einem Anstieg des Marktwerts um etwa 7 % einherging“.

Eine andere HBR-Studie ergab, dass „Unternehmen mit überdurchschnittlicher Gesamtvielfalt, gemessen als Durchschnitt von sechs Diversitätsdimensionen (Migration, Branche, Karriereweg, Geschlecht, Bildung, Alter), im Durchschnitt sowohl 19 %-Punkte höhere Innovationserlöse als auch 9 %-Punkte höhere EBIT-Margen erzielten.“

Glücklicherweise deuten zahlreiche Indikatoren auf einen Trend zu größerer Vielfalt in der Wissenschafts-, Technologie-, Ingenieurs- und Mathematikbranche (STEM) hin. Laut der National Science Foundation „ist die Zahl der Frauen in der MINT-Belegschaft zwischen 2011 und 2021 um 31 % gestiegen.“ Darüber hinaus ergab der von UiPath veröffentlichte „State of the Automation Professional Report 2023“, dass Frauen zwar ein Viertel der Automatisierungsfachleute ausmachen, fast 40 % der Studenten, die sich für robotergestützte Prozessautomatisierung (RPA) interessieren, weiblich sind.

Obwohl diese Trends vielversprechend sind, liegt noch eine große Chance vor uns.

Was die Fluktuation anbelangt, sehen wir, dass Frauen doppelt so häufig kündigen wie Männer. Ich denke also, dass es eine Menge Chancen gibt.

Kelly Ducourty, Chief Customer Officer, UiPath

Es gibt noch viel zu tun, aber dem Beispiel der erfahrenen Führungskräfte zu folgen, die mit mir auf der Bühne standen, ist ein großartiger erster Schritt.

Ratschläge für Frauen, um in ihrer Automatisierungskarriere voranzukommen

Wie können Frauen also einen wesentlichen Beitrag in der Automatisierungsbranche leisten? Hier sind einige Empfehlungen der Diskussionsteilnehmer:

Gehen Sie strategische Risiken ein

Jede der Frauen, die zu mir auf der Bühne standen, betonte, dass das Eingehen strategischer Risiken ein entscheidender Faktor für ihren Erfolg sei.

Du musst auf dich selbst vertrauen. Wenn du nicht an dich selbst glaubst, wird es niemand anderes tun.

Brigette McInnis-Day, Chief People Officer, UiPath

McInnis-Day konnte sich schon früh in ihrer Karriere einen guten Ruf erarbeiten, indem sie immer wieder ihre Hand für Projekte mit hohem Risiko und hoher Sichtbarkeit hob.

„Ja zu neuen Möglichkeiten zu sagen war schon immer entscheidend, um aus der Komfortzone herauszukommen. Ich meine, hier findet das Wachstum statt“, fügte Sandel hinzu.

Investieren Sie in Ihr Netzwerk

Sponsoren und Menschen an Ihrer Seite zu haben, ist ein weiterer entscheidender Faktor für den beruflichen Fortschritt. Delic betonte wiederholt, wie wichtig es sei, nicht nur ein Netzwerk aufzubauen, sondern auch konsequent in dieses zu investieren.

Stellen Sie sicher, dass Sie sich in einem Umfeld befinden, in dem Sie das Gefühl haben, sowohl externe als auch interne Sponsoren zu haben. Und beginnen Sie schon sehr früh mit dem Aufbau Ihres Netzwerks. Das sind also ein paar Dinge, die ich immer überwacht habe. Ich hatte mein Netzwerk; Ich investiere in mein Netzwerk. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Netzwerk kontinuierlich weiterentwickeln.

Leyla Delic, Global Head of Value Realisation, Aon

Ich kann das bestätigen – seit ich UiPath beigetreten bin, habe ich sowohl von meinen Kollegen als auch von Kunden so viel gelernt. Wenn ich mit ihnen in Kontakt bleibe, bleibe ich über die neuesten Trends in verschiedenen Branchen auf dem Laufenden und habe eine einfache Möglichkeit, Fragen zu stellen.

Lernen, verdienen, zurückkehren

Delic fasste ihren Rat für andere und einen Aktionspunkt für sich selbst mit den Worten „lernen, verdienen, zurückkehren“ zusammen. Das Konzept ist einfach:Zu Beginn Ihrer Karriere geht es darum, ein Schwamm zu sein und so viel wie möglich zu lernen. Wenn Sie dann etwas Erfahrung sammeln, verdienen Sie für sich und Ihr Unternehmen. Wenn Sie ein erfahrener Fachmann sind, sollten Sie sich schließlich darauf konzentrieren, das zurückzugeben, was Sie durch die Betreuung jüngerer Kollegen erhalten haben. Ich liebe diesen Satz und werde ihn in Zukunft im Hinterkopf behalten.

Mit dieser Roadmap können Frauen in verschiedenen Branchen eine wichtige Rolle dabei spielen, die neue Ära der KI-gestützten Automatisierung einzuläuten.

Wie Frauen eine strategische Rolle bei der Weiterentwicklung der Automatisierung spielen können

Sandel glaubt, dass „generative KI die vielversprechendste Entwicklung“ in der Automatisierung für die Zukunft ist. Sie geht davon aus, dass diese neue Technologie die Automatisierungsentwicklung beschleunigt und Eintrittsbarrieren verringert. Ihre eigene Firma, Orica, versucht herauszufinden, wie sie generative KI nutzen kann, um ihre „Tech-Schulden“ zu reduzieren und ältere Codebasen neu aufzubauen.

Sie fuhr fort:„Ich würde Frauen erstens ermutigen, diese Tools auszuprobieren und zu nutzen, zu lernen und sich weiterzubilden, denn ich meine, das wird die Währung der nächsten Generation sein.“

Für Ducourty geht es darum, anderen Frauen die Möglichkeit zu geben, sich Gehör zu verschaffen. Sie erzählte eine Geschichte über eine Frage-und-Antwort-Runde nach einem von ihr moderierten Sales Enablement-Training. Jeder, der ans Mikrofon trat, war ein Mann. Als die Sitzung zu Ende ging, fragte sie:„Sind keine Frauen im Raum, die eine Frage haben?“ Sofort meldeten sich vier Frauen. Meiner Meinung nach ist dies ein großartiges Beispiel dafür, wie Frauen sich gegenseitig zum Handeln aufrufen – wir müssen uns weiterhin gegenseitig ermutigen, die großartigen Ideen einzubringen, die wir haben.

Ich war so inspiriert von den unglaublichen Frauen, die während dieser Sitzung gesprochen haben. Ihr Mut, ihre Beharrlichkeit und ihr Engagement stimmen mich zuversichtlich, dass die nächste Generation von Frauen weiterhin eine Vorreiterin in der Automatisierung und darüber hinaus sein wird.