Fertigungswachstum durch ausgelagerte Recruiting-Services freisetzen

Da die USA derzeit das stärkste Fertigungsjobwachstum seit 30 Jahren verzeichnen, ist es wichtiger denn je, die richtigen Kandidaten für Ihre Fertigungsjobs zu identifizieren. Top-Talente für Ihr Fertigungsunternehmen zu gewinnen und zu halten, ist essenziell für kurz- und langfristigen Erfolg!

Für viele kleine und mittlere Hersteller, die entweder keine Zeit für Mitarbeiterrekrutierung haben oder nicht über die richtigen Ressourcen verfügen, um effektivste Talente effizient zu finden, können Experten-Recruiting-Services die nötige Orientierung bieten. Erfahren Sie mehr über die Rolle, die Recruiting-Services bei Straffung von Einstellungsprozessen und Verfeinerung der in Ihre Organisation gebrachten Talente spielen können.

Schnellzugriff:

• Warum effektives Recruiting für Fertigungsunternehmen essenziell ist
• Häufige Rekrutierungsherausforderungen für Fertigungsunternehmen
• 3 Wege, wie ausgelagerte Recruiting-Services diese Herausforderungen überwinden helfen
• 3 Überlegungen bei der Auswahl von Recruiting-Services

Warum effektives Recruiting für Fertigungsunternehmen essenziell ist

Effektive Mitarbeiterrekrutierung positioniert Ihre Fertigungsorganisation für Erfolg. Neueinstellungen unterstützen Ihr Unternehmen jetzt und bewegen Ihre Operationen in die kommenden Jahre voran. Allerdings sind 73 % der Kandidaten passive Jobsucher – Ihr Unternehmen muss deutlich mehr Aufwand betreiben, um Kandidaten zu finden und anzuziehen. Dies kann Ihren Einstellungsprozess enorm belasten, da nur etwa ein Viertel der Bewerber aktiv sucht. Optimierung der Rekrutierungsbemühungen mit Recruiting-Services kann diese Last mindern.

Häufige Rekrutierungsherausforderungen für Fertigungsunternehmen

Während das Finden der richtigen Talente essenziell für erfolgreiche Fertigungsunternehmen ist, gibt es Hindernisse, die den Prozess behindern können.

Angst, dass Robotik & Automatisierung Arbeitsplätze eliminieren

Historisch hielten Amerikaner an der Befürchtung fest, neue Technologie bedeute weniger Jobs. Realität: Neue Technologien schaffen oft andere Chancen, menschliche Urteilskraft bleibt notwendig. Fortgeschrittene Automatisierung und Robotik können positiven Einfluss auf Produktivität, Mitarbeiterengagement und Kundennutzen haben. Nutzung von Automatisierung und Robotik sollte zentral für Modernisierung des öffentlichen Images der Fertigungsindustrie sein. Dennoch fühlen sich Teile der Bevölkerung unsicher über rasanten technologischen Fortschritt am Arbeitsplatz.

Negatives öffentliches Image

Negative Wahrnehmungen von Fertigungskarrieren können den Bewerberpool schrumpfen. In einer Deloitte-Umfrage nannten fast die Hälfte der Befragten „negative Wahrnehmung der Fertigungsindustrie“ als Grund für projizierte Stellenlücken.

Doch moderne Fertigung hat sich gewandelt. Mit neuen Technologien und State-of-the-Art-Equipment sind Fertigungsjobs nicht mehr eintönig, schmutzig, gefährlich – sie sind lohnend, gut bezahlt, bieten Teamwork, Kreativität, Unterschied-machen. Fertigungskarriere bietet auch Frauen Chancen – von Produktionslinie bis eigene Firma. Zwar füllen Frauen aktuell nur 33 % der Fertigungsjobs, aber diese Zahl wächst mit weiblicher Exzellenz in MINT-Fächern. Forschung zeigt: Gender-Diversität nützt Fertigungsorganisationen durch verbesserte Innovationsfähigkeit, höhere Eigenkapitalrendite, gesteigerte Rentabilität.

Rekrutierung während Pandemie hat eigene Herausforderungen

Während Fertigungsunternehmen sich noch an zahllose interne/ externe Betriebsänderungen durch COVID-19 anpassen, gilt das auch für den Kandidatenpool. Pandemie zwang Unternehmen, neue Arbeitswege zu finden für Nachfrageerfüllung und Business-Continuity – bei beispiellosen HR-Herausforderungen und Mitarbeitersicherheit. Kandidaten könnten pandemiebezogene Fragen im Einstellungsprozess haben, um Ihre Organisationsreaktion zu verstehen. Durch Vorbereitung auf solche Fragen demonstriert Ihre Organisation die Rücksichtnahme auf Mitarbeiter und deren Sicherheit in einer globalen Pandemie.

3 Wege, wie ausgelagerte Recruiting-Services diese Herausforderungen überwinden helfen

Viele kleine und mittlere Hersteller haben nicht das Personal oder die Bandbreite für den Rekrutierungsprozess. Andere haben dedizierte Ressourcen, aber Schwierigkeiten, Mitarbeiter mit richtigen Talenten und Erfahrung zu rekrutieren. In beiden Fällen können ausgelagerte Recruiting-Services effektive Lösung sein. Personalisierte Recruiting-Lösungen für Ihre Organisationsbedürfnisse können diverse Rekrutierungsherausforderungen lösen, die Ihr Fertigungsunternehmen sonst allein bewältigen müsste.

Schnellerer Einstellungsprozess

Ein Recruiting-Partner verkürzt die Zeit bis zur Besetzung offener Positionen. Sie arbeiten mit großem Talentpool, haben Netzwerk an Connections, Zugriff auf teure Systeme für schwer zu findende Skills, die Ihr Unternehmen sucht. Heißt: Nur Kandidaten, die Ihre Kriterien erfüllen, werden zur Prüfung eingereicht.

Spezialistisches Recruiting-Wissen

Wenn Ihr Unternehmen wächst, muss Ihr internes Recruiting-Team (falls vorhanden) komplexe Interviews für Positionen führen, mit denen sie nicht zwingend vertraut sind. Ein Recruiting-Partner hat Staff, das auf spezifische Sektoren/Verticals spezialisiert ist. Recruiting-Process-Outsourcing-Gruppen haben oft besseres Wissen zu technischen Rollen und nötigen Skills – erkennen übertragbare Skills, die andere übersehen.

Insgesamt kosteneffektivere Erfahrung

Externer Recruiting-Partner kann Ihren gesamten Einstellungsprozess vielfach straffen. Beispiel: Einzelne One-Off-Jobs bei Werbeagenturen zu posten, kann teuer sein und Ressourcen von anderen Themen abziehen. Recruiting-Partner haben Kontingente auf allen Top-Jobbörsen – Ihr Stellenanzeige ist am richtigen Platz. Weitere kurzfristige Kosteneinsparungen: Bestehende Mitarbeiter für andere Aufgaben freisetzen, Überstunden- oder Zeitarbeitskosten minimieren, Risiko unqualifizierter Einstellung reduzieren.

3 Überlegungen bei der Auswahl von Recruiting-Services

Wie bei allem, das Ihr Fertigungsunternehmen signifikant beeinflusst, gibt es diverse Überlegungen bei der Wahl eines externen Recruiting-Partners. Folgen Sie diesen Grundschritten, um das Beste aus der Beziehung zu diesem externen Dienstleister zu machen:

Einstellungsbedarf definieren

Erster Schritt zur Wahl des besten Recruiting-Partners: Einstellungsbedarf klar definieren. Brauchen Sie Hilfe bei vielen, wenigen oder nur einem Mitarbeiter? Welche Positionen? Fest oder temporär? Einstiegs- oder Executive-Level? Nischen-Skills oder Allrounder? Einstellungsbedarf definieren und alle Details zur Position spezifizieren – notwendige Voraussetzung für richtige Partnerwahl.

Richtigen Typ Recruiting-Partner wählen

Nächste Überlegung: Passenden Typ wählen. Verengt Pool möglicher Partner. Beispiel: Temporäres Personal nötig → Staffing-Recruiting-Partner; High-Level-Executives → Executive-Recruiting-Partner; sonst: allgemeine, ausgelagerte Recruiting-Gruppe. Achten Sie auf Generalisten, die auf Fertigung spezialisiert sind! Das verengt Auswahl auch budgetär.

Expertise verifizieren

Einer der kritischsten Schritte: Ergebnisse und Expertise verifizieren. Besondere Aufmerksamkeit auf Garantiezeitraum und -bedingungen, Kundenliste studieren, Testimonials von Kunden und eingestellten Kandidaten suchen. Positiver Social-Media-Auftritt prüfen. Mitgliedschaft in relevanten Berufsverbänden? Status auf Recruiting-Partner-Toplisten und Review-Sites prüfen. Diese Faktoren transformieren Ihre Suche von Oberflächenüberlegungen zu tieferem Verständnis der Partnerqualität, Werte, Ergebnisse für Ihr Fertigungsunternehmen.

Richtige Talente finden mit CMTCs Recruiting-Services

Als Kaliforniens vertrauenswürdiger Berater für Fertigungsunternehmen bietet CMTC Recruiting-Services, um Hersteller bei effektiver und effizienter Top-Talent-Gewinnung und -Einstellung zu unterstützen. CMTC passt Kandidatensuchen an Ihre einzigartigen Unternehmensbedürfnisse und Kandidatenpräferenzen an. Unsere Methodik beinhaltet definierten Ansatz für Konsistenz, operative Exzellenz, rechtliche Compliance.

Jeder Kandidat durchläuft rigorosen Vetting-Prozess, designed zur Sicherstellung, dass Positionserwartungen erfüllt oder übertroffen werden. CMTC matcht Kandidatenskills mit Positionen und nutzt bewährte Methodologien für Best-in-Class-Talentakquise, -Platzierung, hohe Kundenzufriedenheit pro Projekt.

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