Ho, Ho, Ho… Ein frühes Weihnachtsgeschenk

Jedes Jahr nehme ich mir etwas Zeit, um zu sehen, was Fertigungskunden im MEP National Network ^TM   über die Zukunft und die Herausforderungen, denen sie sich gegenübersehen. Normalerweise gehört es zu meinem Neujahrsvorsatz, mir die Zeit zu nehmen, einen Schritt zurückzutreten und darüber nachzudenken, was mit unseren Fertigungskunden und ihren Unternehmen passiert. Diese Übung bietet einen Einblick in die Herzen und Köpfe der CEOs, die die über zweihunderttausend kleinen Hersteller in den USA leiten, die von MEP unterstützt werden. Es bietet mir immer einen Einblick in wichtige Marktinformationen, um zukünftige Aktivitäten zu lenken.

Im Rahmen der NIST MEP-Kundenumfrage bitten wir die Kunden des MEP Center, die drei größten Herausforderungen, denen sich ihre Unternehmen in den nächsten drei Jahren gegenübersehen, aus einer vorab festgelegten Liste zu identifizieren. Diese Frage stellen wir uns seit neun Jahren und Tausende von Kunden nehmen sich die Zeit, uns ihre Meinung mitzuteilen. Die spezifischen Herausforderungen haben sich mit der Veränderung der Wirtschaft und des wirtschaftlichen Umfelds geändert, aber einige der Herausforderungen sind dauerhaft (kontinuierliche Verbesserung, Wachstum usw.) und andere haben im Laufe der Zeit an Bedeutung (oder weniger) an Bedeutung gewonnen.

Herausforderungen kleiner Hersteller

Knapp sieben von zehn Kunden nannten Kostensenkungen als Herausforderung im GJ 2017 – eine Statistik, die in den letzten Jahren bemerkenswert stabil geblieben ist. Der Anteil der Kunden, die dies als Herausforderung melden, ist in den letzten neun Jahren nur um etwa 3 Prozentpunkte gesunken. Es gibt jedoch einige wichtige Verschiebungen bei den von Kunden genannten Herausforderungen seit dem Geschäftsjahr 2009.

• Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern ist nun die am zweithäufigsten von Kunden im Geschäftsjahr 2017 genannte Herausforderung. Der Anteil der MdEP-Kunden, die dies so empfinden, hat sich in den letzten neun Jahren mehr als verdoppelt.
• Wachstum und Produktentwicklung/Innovation Herausforderungen sind jetzt die dritt- und vierthäufigsten gemeldeten Herausforderungen. Etwas mehr als fünf von zehn Kunden geben Wachstum als Herausforderung an und etwas weniger als 44 Prozent der Kunden nennen Innovation/Produktentwicklung als Herausforderung in den nächsten drei Jahren.
• Darüber hinaus sind einige andere Herausforderungen im GJ 2017 wichtiger als im GJ 2009. Der Anteil der Kunden, die Technologiebedarf anführen als Herausforderung um fast sechs Prozentpunkte gestiegen – von etwa 10 Prozent im Jahr 2009 auf über 16 Prozent im Jahr 2017. Die geschäftsführenden Partner – denken Sie an Lieferketten – hatten in den letzten neun Jahren einen minimalen Anstieg.

Einige Verbesserungen

• Andererseits berichten kleinere Anteile der Kunden, dass Wachstum, Nachhaltigkeit und Finanzierung im Vergleich zu vor neun Jahren wichtige Herausforderungen sind. So ist beispielsweise der Anteil der Kunden, die Finanzierung als Herausforderung ansahen, um fast die Hälfte gesunken – von 18 Prozent im Jahr 2009 auf unter 10 Prozent im Jahr 2017. Dies spiegelt die Veränderungen auf dem Finanzmarkt und die Tatsache wider, dass viele Unternehmen ihre Bilanzen bereinigt haben.
• Der rückläufige Anteil der Kunden, die sagen, dass Wachstum eine wichtige Herausforderung ist (aber mehr als die Hälfte der Kunden nennt es auch jetzt noch als wichtig) könnte wahrscheinlich den Anstieg der Produktionsaktivitäten in den letzten neun Jahren widerspiegeln und dass die Das Kerngeschäft läuft gut. Das sollte jedoch keine Selbstzufriedenheit suggerieren.
• Der Anteil der Kunden, die Nachhaltigkeit als Herausforderung angaben, ist in den letzten neun Jahren um etwas mehr als sechs Prozentpunkte zurückgegangen und der Anteil der Kunden, die den Export als Herausforderung angaben, ist leicht zurückgegangen.

Interessant ist die Konsistenz der Story. Ich vermute, dass einige davon die zugrunde liegenden Veränderungen im wirtschaftlichen Umfeld sowie Veränderungen bei den MEP-Kundenunternehmen widerspiegeln, da die MEP-Zentren auf neue Chancen und Herausforderungen in den von ihnen bedienten Märkten reagieren.

Nach vorne schauen

Ein Rückblick ist nützlich, aber es ist interessant, darüber nachzudenken, was sie für die zukünftige Arbeit mit Fertigungskunden vorschlagen könnten. Außerdem stellt es eine Reihe von Herausforderungen für die Zentren, Dienste zu entwickeln, um auf neue und aufkommende Bedürfnisse zu reagieren. Während sie den Kunden beim Wandel helfen, müssen sich die Zentren selbst ändern, um auf die Bedürfnisse der Hersteller eingehen zu können. Diese Daten beziehen sich zwar nur auf MEP-Kunden, stellen jedoch wichtige Informationen und Einblicke in die wichtigsten Herausforderungen dar, denen sich ein breiter Querschnitt von Herstellern in den USA gegenübersieht. Es bleibt eine Herausforderung, Unternehmen bei der Verbesserung ihrer Leistung zu unterstützen, und wir sollten bedenken, dass dies ein Marathon und kein Sprint ist.

Ich erinnere mich an dieses Mark Twain zugeschriebene Zitat, das darauf hinweist, was sowohl Hersteller als auch Zentren tun können:„Das Geheimnis des Fortschritts liegt darin, anzufangen. Das Geheimnis des Einstiegs besteht darin, Ihre komplexen, überwältigenden Aufgaben in kleine überschaubare Aufgaben aufzuteilen und dann mit der ersten zu beginnen.“

Bitte teilen Sie uns Ihre Gedanken oder Themen mit, die in diesem Blog behandelt werden möchten.

Das MEP National Network™ ist eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft, die US-Herstellern umfassende, bewährte Lösungen liefert, das Wachstum ankurbelt und die US-Produktion voranbringt.