Frühe Feiertags-Einblicke: CEOs enthüllen Fertigungsausblick

Jedes Jahr nehme ich mir Zeit, um zu schauen, was Fertigungsklienten im gesamten MEP National Network™ über die Zukunft und die Herausforderungen sagen, denen sie gegenüberstehen. Es ist meist Teil meines Neujahrsvorsatzes, innezuhalten und zu betrachten, was mit unseren Fertigungsklienten und ihren Geschäften passiert. Diese Übung gibt einen Einblick in die Herzen und Köpfe der CEOs, die die über zweihunderttausend kleinen Hersteller in den USA führen, die MEP unterstützt. Sie liefert immer wichtige Markteinblicke, um zukünftige Aktivitäten zu leiten.

Im Rahmen der NIST MEP-Klientenbefragung bitten wir MEP Center-Klienten, die drei größten Herausforderungen ihrer Unternehmen für die nächsten drei Jahre aus einer vorgegebenen Liste zu identifizieren. Wir stellen diese Frage seit neun Jahren, und Tausende von Klienten nehmen sich die Zeit, uns ihre Gedanken mitzuteilen. Die spezifischen Herausforderungen haben sich geändert, als sich Wirtschaft und wirtschaftliches Umfeld wandelten, aber einige Herausforderungen waren beständig (Continuous Improvement, Wachstum etc.) und andere wurden im Laufe der Zeit mehr (oder weniger) wichtig.

Herausforderungen kleiner Hersteller

Knapp sieben von zehn Klienten nannten Kostensenkung als Herausforderung im FY 2017 – eine Statistik, die sich über die Jahre bemerkenswert stabil gezeigt hat. Der Anteil der Klienten, die dies als Herausforderung berichteten, sank in den letzten neun Jahren nur um etwa 3 Prozentpunkte. Es gibt jedoch wichtige Verschiebungen bei den von Klienten genannten Herausforderungen seit FY 2009.

• Mitarbeiterrekrutierung und -bindung ist jetzt die zweithäufigste von Klienten im FY 2017 genannte Herausforderung. Der Anteil der MEP-Klienten, die dies so sehen, hat sich in den letzten neun Jahren mehr als verdoppelt.
• Wachstum und Produktentwicklung/Innovation sind jetzt die dritt- und vierthäufigsten gemeldeten Herausforderungen. Knapp über fünf von zehn Klienten berichten Wachstum als Herausforderung, und etwas weniger als 44 % der Klienten nennen Innovation/Produktentwicklung als Herausforderung für die nächsten drei Jahre.
• Zusätzlich sind einige andere Herausforderungen im FY 2017 wichtiger im Vergleich zu FY 2009. Der Anteil der Klienten, die Technologiebedarf als Herausforderung nennen, stieg um fast sechs Prozentpunkte – von rund 10 % in 2009 auf über 16 % in 2017. Partner-Management – denken Sie an Lieferketten – hatte einen minimalen Anstieg über die letzten neun Jahre.

Einige Verbesserungen

• Andererseits berichten kleinere Anteile von Klienten, dass Wachstum, Nachhaltigkeit und Finanzierung wichtige Herausforderungen sind im Vergleich zu vor neun Jahren. Zum Beispiel fiel der Anteil der Klienten, die Finanzierung als Herausforderung identifizierten, fast um die Hälfte – von 18 % in 2009 auf unter 10 % in 2017. Dies spiegelt Veränderungen im Finanzmarktplatz wider und die Tatsache, dass viele Firmen ihre Bilanzen bereinigt haben.
• Der sinkende Anteil der Klienten, die sagen, Wachstum sei eine wichtige Herausforderung (aber mehr als die Hälfte der Klienten nennt es immer noch als wichtig, sogar jetzt) spiegelt wahrscheinlich den Aufschwung der Fertigungstätigkeit wider, der in den letzten neun Jahren stattfand, und dass das Kerngeschäft gut läuft. Das sollte jedoch nicht Selbstzufriedenheit suggerieren.
• Der Anteil der Klienten, die Nachhaltigkeit als Herausforderung melden, fiel in den letzten neun Jahren um etwas mehr als sechs Prozentpunkte, und der Anteil der Klienten, die Export als Herausforderung melden, sank leicht.

Die Konsistenz in der Geschichte ist interessant. Ich vermute, dass einige davon zugrundeliegende Veränderungen im wirtschaftlichen Umfeld sowie Veränderungen in MEP-Klientenunternehmen widerspiegeln, da MEP Centers auf neue Chancen und Herausforderungen in den von ihnen bedienten Märkten reagieren.

Ausblick

Rückblick ist nützlich, aber es ist interessant zu überlegen, was dies für zukünftige Arbeit mit Fertigungsklienten andeutet. Und es wirft auch eine Reihe von Herausforderungen für Centers auf, Services zu entwickeln, die auf neue und aufkommende Bedürfnisse reagieren. Während sie Klienten beim Wandel helfen, müssen sich die Centers selbst wandeln, um auf die Bedürfnisse von Herstellern responsiv zu bleiben. Diese Daten, obwohl sie nur auf MEP-Klienten basieren, repräsentieren ein wichtiges Stück Information und Einblick in die Top-of-Mind-Herausforderungen, denen ein breiter Querschnitt von Herstellern in den Vereinigten Staaten gegenübersteht. Herausforderungen bleiben, Unternehmen bei der Leistungsverbesserung zu helfen, und wir sollten im Hinterkopf behalten: Das ist ein Marathon, kein Sprint.

Ich erinnere mich an dieses Zitat, das Mark Twain zugeschrieben wird, das aussagt, was sowohl Hersteller als auch Centers tun können: „Das Geheimnis, voranzukommen, ist anzufangen. Das Geheimnis, anzufangen, ist, Ihre komplexen überwältigenden Aufgaben in kleine handhabbare Aufgaben zu zerlegen und dann mit der ersten zu beginnen.“

Bitte teilen Sie uns Ihre Gedanken oder Themen mit, die Sie in diesem Blog behandelt sehen möchten.

Das MEP National Network™ ist eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft, die umfassende, bewährte Lösungen für US-Hersteller liefert, Wachstum befeuert und die US-Fertigung voranbringt.