Registrierte Ausbildungsprogramme: Strategischer Imperativ für moderne Hersteller

Dieser Blog ist der fünfte einer monatlichen Reihe der America Works-Initiative. Als Teil des Ziels des MEP National Network^TM, das Wachstum kleiner und mittlerer Fertigungsunternehmen zu unterstützen, beleuchtet diese Serie innovative Ansätze und aktuelle Trends in der Personalentwicklung.

Wie in meinem letzten Beitrag diskutiert: Es gibt keinen „Magic Worker Tree“, an dem kleine und mittlere Hersteller sofort qualifizierte Arbeitskräfte pflücken und in offene Stellen stecken können. Stattdessen ist die US-Fertigung besser bedient, wenn sie gezielt in die bestehende Belegschaft investiert – damit sich Arbeitnehmende wertgeschätzt fühlen, eine Zukunft in der Fertigung sehen.

Dafür müssen wir in die Vergangenheit reisen und ein Kapitel aus dem Spielbuch vergangener Tage reaktivieren – speziell: Ausbildungsprogramme (Apprenticeships) in diesem Land neu beleben. Bevor Sie zu Katzenvideos und Memes zurückklicken: Hören Sie zu. Genau wie die moderne Fertigung weit von den Fabriken der Vergangenheit entfernt ist, haben sich auch moderne Ausbildungsprogramme weiterentwickelt. Hier sind vier Gründe, warum Ihr Fertigungsunternehmen 2021 und darüber hinaus registrierte Ausbildungsprogramme ernsthaft prüfen sollte:

1. Ein starkes Team steht hinter Ihnen: Neben Ihrem lokalen MEP Center, das über America Works auf Best Practices in Ausbildungen zugreifen kann, ist die nationale Non-Profit-Organisation JFF’s Center for Apprenticeships and Work-Based Learning ein aktiver, unterstützender Partner. Sie sind vertraglich verpflichtet, jährlich mindestens 750 neue Auszubildende zu registrieren, 50 % aus unterrepräsentierten Gruppen (Fokus: Frauen und People of Color). Ihre Ressourcen: Strukturen, Curricula, How-to-Guides, sogar Marketingmaterialien. Unternehmen können sogar Fördergelder für den Start erhalten! Die Zusammenarbeit mit JFF ist ein Gewinn für Ihr Unternehmen, Ihre Arbeitnehmenden und Ihre lokale Community.
2. Ausbildung verbessert Diversity, Equity und Inclusion: Viele potenzielle Fertigungsarbeitnehmende kommen aus unterrepräsentierten Communities und verlassen Niedriglohnjobs in der Hoffnung auf eine bessere Zukunft. Ein langjähriger Restaurant- oder Gesundheitsmitarbeiter hat vielleicht genau die Leidenschaft, Hingabe und Commitment, die ein Fertigungsunternehmen sucht – er braucht nur die Chance und den Karriereweg, den Ausbildung bietet. Wenn Ihr Unternehmen sozialen Fortschritt in den USA vorantreiben will, ist der Start eines Ausbildungsprogramms ein starker, mutiger Schritt.
3. Ausbildung funktioniert – die Zahlen sprechen: 97 % der ausbildenden Arbeitgeber empfehlen Programme, 91 % der Auszubildenden bleiben im Ausbildungsbetrieb, Arbeitgeber erhalten durchschnittlich 1,47 $ gesteigerter Produktivität pro investiertem Dollar. Kurz: Geringere Fluktuation, engagiertere Mitarbeitende – immer gut.
4. Es geht um mehr als nur Ausbildung: Registrierte Ausbildung ist toll wegen der strukturierten individuellen Schulung. Aber der Fokus darauf stärkt Ihr Unternehmen ganzheitlich. Beispiel: Das formale Mentoring, das Ausbildungen erfordern, könnte allen Mitarbeitenden helfen. Neue Bindungen zu High Schools und Colleges bringen neue Mitarbeitende – nicht nur Azubis. Die Überprüfung des Einstellungsprozesses verbessert Auswahl und Onboarding für jede Position. Ein durchdachterer Personalansatz – bessere Personalplanung, Training, Evaluation – hilft dem Management unternehmensweit.

Lassen Sie sich inspirieren – machen Sie den ersten Schritt. Lesen Sie das neue Whitepaper von NJMEP mit vollständiger Analyse von Ausbildungen, inkl. wertvoller ROI-Statistiken für den internen Verkauf der Idee. Sprechen Sie mit Ihrem lokalen MEP Center über das Potenzial von Ausbildungen für Ihr Unternehmen. Legen Sie Ihre Bedenken auf den Tisch – Chancen stehen gut, dass ein lokaler Partner (Community College, State Workforce Board, Ihr MEP Center) diese Last übernimmt oder die Sorge mindert. Ausbildungen zurückzubringen ist der richtige Schritt für die US-Fertigung – global wettbewerbsfähig bleiben, während Communities und Arbeitnehmende lokal gestärkt werden.