Sie haben keine Zeit, die Arbeitssicherheit zu vernachlässigen

Unternehmen können es sich nicht leisten, auf die Sicherheit ihrer Mitarbeiter in globalen Lieferketten keinen Wert zu legen.

In diesem Monat stimmte ein brasilianisches Bergbauunternehmen zu, 107 Millionen US-Dollar Schadenersatz und 186.000 US-Dollar an jede Familie der fast 300 Menschen zu zahlen, die am 25. Januar 2015 beim Versagen eines Abraumdamms in seiner Eisenerzmine ums Leben kamen. Der Dammkollaps führte zu einer Welle von Bergbauabfällen flussabwärts in eine der wichtigsten Minen des Landes, 248 Tote und 22 weitere vermisst.

Abgesehen von dem tragischen Verlust von Menschenleben ist der Ruf des Unternehmens stark beschädigt; sein Engagement für Sicherheit wird weiterhin von der Regierung und den Medien in Frage gestellt; Unternehmensführer könnten strafrechtlich verfolgt werden und Hunderte Millionen Dollar sind verloren gegangen.

Wenn ich mit anderen Führungskräften über solche Katastrophen spreche, werde ich oft gefragt:„Kann mir das passieren?“ Das ist eine Frage mit moralischen und fiskalischen Konsequenzen. Die Antwort lautet:„Ja, es ist durchaus möglich.“

Jedes Jahr sterben weltweit 2,3 Millionen Arbeitnehmer an arbeitsbedingten Unfällen oder Krankheiten. Das Bureau of Labor Statistics verzeichnete im Jahr 2017 allein in den USA 5.147 tödliche Arbeitsunfälle. Viele Führungskräfte mussten mit Umständen konfrontiert werden, bei denen Arbeiter bei der Arbeit starben, und viele weitere werden mit einer kostspieligen Finanzkrise zu kämpfen haben.

Das größte Hindernis für Sicherheit und Risikomanagement ist die Tradition. Branchenführer verwenden immer noch veraltete Papier- und Aktenschranksysteme, einfach weil dies immer so war.

Es braucht oft einen Vorfall, bis Unternehmen erkennen, dass bessere (und neuere) Methoden erforderlich sind, um zu verhindern, dass etwas Tragisches überhaupt passiert.

Wenn Glück eine Frage der Vorbereitung auf eine Gelegenheit ist, dann ist das Scheitern eine Frage der Unvorbereitetheit, wenn man dem Unglück begegnet. So können Führungskräfte das Schlimmste planen und trotzdem auf das Beste hoffen:

• Schulung wiederholen. Bewerten Sie, wie Mitarbeiter und alle Personen in der Lieferkette des Unternehmens auf Sicherheit geschult werden.
• Lücken identifizieren. Verwenden Sie eine Checkliste, um festzustellen, wo Änderungen erforderlich sind, um den Standard zu erfüllen. Identifizieren Sie Gefahren, bewerten Sie Risiken und legen Sie Kontrollen fest.
• Planen. Verstehen Sie den internationalen Standard (ISO 45001) und erstellen und setzen Sie unternehmensweite Compliance-Anforderungen durch. Erstellen Sie einen Projektplan, um den Standard zu erfüllen.
• Bilden. Schulen Sie Ihre Mitarbeiter in Bezug auf ISO 45001. Mitarbeiter sollten geschult und getestet werden.
• Design und Dokument. Stellen Sie sicher, dass alle Sicherheitsverfahren gut dokumentiert sind. Gestalten Sie bestehende Verfahren neu, um den neuen Standard zu erfüllen.
• Audit. Führen Sie regelmäßige interne Audits durch, um sicherzustellen, dass die Compliance-Anforderungen regelmäßig erfüllt werden.

All diese Maßnahmen retten nachweislich Leben, Ansehen und Geld. Die Schritte verbessern auch die Kundenzufriedenheit, fördern eine positive Öffentlichkeitsarbeit und machen das Unternehmen deutlich profitabler und effizienter.

Die gute Nachricht ist, dass mehr Tools als je zuvor zur Verfügung stehen, um die Sicherheit der Mitarbeiter zu gewährleisten und mit den komplexen Anforderungen Schritt zu halten, die zur Einhaltung der Vorschriften erforderlich sind. Während das Risikomanagement in der Lieferkette mit Kosten verbunden ist, ist die Alternative noch verheerender, nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für das Leben, die Familien und die Gemeinschaften der Betroffenen.

Wenn es zu Katastrophen kommt, habe ich noch keine Führungskraft getroffen, die gesagt hat:„Ich wünschte, wir wären nicht so vorbereitet“ oder „Das ganze Sicherheitstraining war so eine Zeitverschwendung“. Ihre erste Verantwortung besteht darin, sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter jeden Tag sicher nach Hause kommen. Ihre nächste Verantwortung besteht darin, Ihr Unternehmen unter unvorhergesehenen Umständen zu schützen, damit diese Mitarbeiter noch einen Arbeitsplatz haben.

Du hast wirklich keine Zeit nicht zu überprüfen und sicherzustellen, dass Sie und alle Mitarbeiter in Ihrer Lieferkette sicher sind.

John Herr ist CEO von Avetta, einem Anbieter von Supply-Chain-Risikomanagement-Services.