Wie visuelles Management den Erfolg in Industrie 4.0 vorantreibt

Informationen so nah wie möglich an die Mitarbeiter bringen, sie sichtbar, verständlich und sofort identifizierbar machen, damit Ziele klar sichtbar bleiben und die Chancen auf ihre Erreichung steigen. Das ist visuelles Management in Industrie 4.0. In einer Zeit, in der wir versuchen, die Umgebung für Bediener und Teams so weit wie möglich zu vereinfachen, ist der Einsatz allgegenwärtiger und leicht zu interpretierender visueller Hilfsmittel besonders nützlich.

Als Lean-Management-Ansatz zielt es darauf ab, Männern und Frauen im Feld sowie ihren Managern zu helfen, die richtigen Entscheidungen zum bestmöglichen Zeitpunkt zu treffen.

Visuelles Management und Nähe für erhöhte Wirkung

Ursprünglich für die japanische Automobilindustrie konzipiert, haben sich visuelle Management-Methoden nach und nach in andere Industriesektoren ausgebreitet, da ihre Akteure ihr Potenzial erkannt haben.

Viel mehr als lange Erklärungstexte und endlose Meetings, die visuellen Indikatoranzeigen, auf denen dieser Ansatz basiert, sollen einen direkten und verstärkten Einfluss auf die Aktivitäten der Mitarbeiter haben.

Quantitative und qualitative Indikatoren werden so nah wie möglich an die Produktionsteams platziert, sodass sie die zu erreichenden Ziele und die erzielten Ergebnisse schnell und klar sehen können. Ständig aktualisiert können die im Rahmen des visuellen Managements angezeigten Elemente auch Anomalien aufzeigen, die behoben werden müssen (Verzögerungen, Ausschussraten etc.) und positive Beiträge (Verbesserungsideen, gelöste Probleme). Es liegt am Manager, den Inhalt zu definieren, der am wahrscheinlichsten zur Verbesserung der Aktivität beiträgt.

In der Praxis nimmt dies oft die Form von Daten in einer Tabelle an: numerische Informationen, Grafiken, Kurven etc. Diese Indikatoren müssen leicht verständlich und interpretierbar sein, damit Mitarbeiter schnell und effektiv reagieren können.

Dank visuellem Management hat der Manager Zugang zu Entscheidungsunterstützung und einem formidablen Werkzeug, das partizipative Dynamik in der Industrie fördert.

Visuelles Management und Leistung

Visuelles Management zielt darauf ab, zur Verbesserung der Unternehmensleistung beizutragen, indem es Produktivität, Organisation menschlicher und materieller Ressourcen, Verbreitung guter Praktiken und Kundenzufriedenheit positiv beeinflusst.

Insbesondere konzentriert es sich auf größere Reaktionsfähigkeit durch Verständlichkeit und Nähe der Information.

Dies kann beispielsweise die Reorganisation der Produktion nach einem Risiko umfassen, um Kundenbedürfnisse zu erfüllen. In diesem speziellen Fall werden die Neuzuweisungen von Mitarbeitern zu Positionen und Geräten sowie die zu ergreifenden Maßnahmen und Ziele an einer Tafel im Workshop angebracht, die klar sichtbar ist und Entscheidungsfindung und schnelles Handeln zur Überwindung dieser Einschränkung ermöglicht.

Wertschätzung des Bedieners

Visuelles Management zielt auch darauf ab, den Wert des Mitarbeiters zu steigern, indem es partizipative Ansätze fördert, Teamgeist entwickelt und ihn/sie befähigt. Es bietet dem Bediener erhebliche Unterstützung bei der Erfüllung seiner Mission, indem es ihm einen visuellen Betriebsmodus anbietet.

Während es Gruppenarbeit unterstützt, befähigt visuelles Management in der Industrie Bediener, indem es sie ermutigt, eigene Entscheidungen basierend auf den genannten Zielen und Ergebnissen zu treffen.

In diesem Sinne ist es ein Ansatz, der mit Lean Management übereinstimmt, das die Entwicklung von Mitarbeitern durch Motivation, Engagement und Beteiligung empfiehlt, um die Leistung zu verbessern.

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