Management von Materialkostenschwankungen

Die Rohstoffpreise schwanken derzeit auf einem beispiellosen Niveau, sowohl in den Vereinigten Staaten als auch anderswo auf der Welt. Da die Preisbildung von der Verschärfung der Angebotsmärkte beeinflusst wird, deutet dieser Trend nicht auf eine baldige Änderung hin.

In einem Artikel der Firma A. T. Kearney mit dem Titel „Raw Material Strategy – Volatility is Here to Stay“ heißt es:„In der heutigen Achterbahnfahrt der Rohstoffpreise können Unternehmen, die die Volatilität beherrschen, ihre Gewinne um 2 bis 5 Prozentpunkte verbessern , erhöhen Sie die Versorgungssicherheit und verbessern Sie den Betrieb der Lieferkette.“ Aus diesem Grund erhöhen viele Schweiß- und Fertigungsunternehmen ihre Preise und schrecken damit ihre Kunden ab. Es gibt jedoch Möglichkeiten, dies zu vermeiden.

Rohstoffkosten

Die Materialkosten machen einen erheblichen Teil der Arbeitskosten aus. Bei den Herstellern der Erstausrüstung macht dieser Anteil 15 bis 20 Prozent aus; für die Prozessindustrie steigt die Zahl auf 50 bis 60 Prozent. In der Stahlindustrie ist der Hauptrohstoff Eisenerz. Da drei Eisenerzfirmen (BHP Billiton, Rio Tinto und Vale) 70 % des Eisenerzhandels kontrollieren, steigen sowohl der Preis als auch die Preisvolatilität von Eisenerz. Diese Hersteller möchten von den höheren Spotpreisen profitieren und nicht durch Jahresverträge eingeschränkt werden.

Nehmen Sie für ein Unternehmen mit erheblichen Transportkosten im Zusammenhang mit dem Versand den Preis eines anderen Rohstoffs, Erdöl. Rohöl lag Mitte Januar 2016 auf einem 13-Jahres-Rekordtief von 25 $ pro Barrel und ist seitdem um mehr als 70 % gestiegen.

Rohstoffstrategie

Wie überlebt ein Unternehmen den Umgang mit diesen volatilen Preiselementen? Folgendes sind Elemente einer soliden Strategie zur Bewältigung der Herausforderung:

1. Entwickeln Sie eine Rohstoffagenda. Verknüpfen Sie das Rohstoffmanagement mit dem Rohstoffengagement, der Marktsituation und der allgemeinen Geschäftsstrategie des Unternehmens. Erkennen Sie Ziele, um ein bevorzugtes Risikoprofil und das Potenzial für Aufwärtspotenziale zu erreichen, und wägen Sie Risiken mit Vorteilen ab.
2. Lieferkette und Markttransparenz festlegen. Sehen Sie die Kräfte, mit denen Sie es in den Bereichen Angebot, Nachfrage und Schlüsseleingaben zu tun haben. Ein wichtiger Input ist beispielsweise die Betrachtung relevanter Stahlsorten – die Volatilität von Baustahl könnte einer dieser Faktoren sein. Investitionen in Abfallminimierungstechnologien können zu Kosteneinsparungen führen.
3. Management des Rohstoffrisikos. Verwenden Sie Inputkosten, um Einkaufspreise zu definieren. Bauen Sie strategische Allianzen und eine Lieferantenbasis auf. Rückwärtsintegration entlang der Wertschöpfungskette (z. B. Integration von Stahlwerken in Eisenerz). Ändern Sie den Produktionsaufbau, um die Abhängigkeit von Rohstoffen zu verringern, die durch das Angebot eingeschränkt sind.
4. Schaffen Sie eine strategische Organisation. Verknüpfen Sie das Management von Rohstoffen mit regulären Geschäftsabläufen – Finanzen, Beschaffung, Finanzen, Schulungslehrplan und Absicherungsmechanismen.
5. Erkennen Sie die tatsächlich verwendeten Mengen. Bewerten Sie alle gekauften Waren auf ihre Preisvolatilität und Materialzusammensetzung.
6. Schaffen Sie klare Bedingungen mit Lieferanten. Diese können das Brutto- und Nettogewicht der Materialien, die Kostenbasis (Index, veröffentlichter Preis oder marktbasiert), die Dauer der Notierung und etwaige Anpassungen umfassen.
7. Inventar verwalten. Eine Alternative zur Aufrechterhaltung niedriger Just-in-Time-Lagerbestände ist das Anhäufen von Rohstoffen bei niedrigen Preisen und deren Verbrauch bei hohen Preisen.
8. Preisänderungen verfolgen. Überwachen Sie für Ihre wichtigsten Produktlinien einen Index für Rohstoffgruppen. Dadurch erhalten Sie einen Gesamtüberblick über Preisschwankungen.

Schlussfolgerung

In diesen Zeiten sind die Herausforderungen für ein Unternehmen, das Rohstoffmanagement in den Griff zu bekommen, groß und zahlreich. Dies bedeutet jedoch nicht, dass sie all den Kräften, die auf sie einwirken, passiv unterworfen sind. Die Bedeutung einer intelligenten Gesamtstrategie im Rohstoffkostenmanagement kann nicht genug betont werden.