Produktivität in der Fertigung maximieren: Strategien für Erfolg

Ich habe es mir zur persönlichen Mission gemacht, den Fokus auf die fundamentale Bedeutung von Produktivität für Hersteller, das MEP-Programm und die MEP-Center, die die tägliche Arbeit leisten, kleinen Herstellern bei der Leistungssteigerung zu helfen, zu behalten. Angesichts des aktuellen Umfelds mag ein Beitrag über Produktivität seltsam erscheinen, aber er bleibt für sowohl nationalen wirtschaftlichen als auch geschäftlichen Erfolg wichtig. Tatsächlich wird Produktivität noch kritischer, während wir uns von der aktuellen Gesundheits- und Wirtschaftskrise erholen. Derzeit besteht erheblicher Überkapazität sowohl bei Kapital als auch bei Arbeit, die wir wieder aktivieren können, um das Wirtschaftswachstum zu beschleunigen und zur Vollbeschäftigung und Kapazitätsauslastung der Anlagen zurückzukehren, wenn Ausrüstung fuller genutzt wird. In seinem Buch The Power of Productivity von 2004 argumentiert William Lewis, die wahre Lösung sei nicht unbedingt mehr Kapital oder klügeres Arbeiten (obwohl dies sicherlich hilft), sondern vielmehr, wie ein Unternehmen sein Kapital und seine Arbeit organisiert und einsetzt.

Eine Herausforderung und eine Chance

Wie ich im November 2019 schrieb: „Produktivität kann… von Unternehmen selbst beeinflusst werden. Die Herausforderung bleibt jedoch – was können Manager, Mitarbeiter und technische Assistenzanbieter einer Organisation tun, um die Leistung zu verbessern? Das ist sowohl die Herausforderung als auch die Chance.“ Tatsächlich legte Lewis nahe, dass „Produktivität… das wichtigste Ziel ist, das Unternehmen und ihr Management weltweit zu verbessern versuchen“, da Produktivität eng mit Rentabilität verbunden ist. Kurz gesagt: Wenn ein Hersteller mehr Widgets mit dem gleichen Input-Level produzieren kann, steigt seine Rentabilität. Für unsere Diskussion hier ein kurzer Auffrischer – in der Ökonomie geht es bei Produktivität darum, mehr Güter mit gleichen Inputs herzustellen, während Effizienz bedeutet, die gleiche Menge Güter mit weniger Inputs zu produzieren.

Sparky Anderson, zweifacher American League Manager of the Year und Mitglied der Baseball Hall of Fame, bemerkte einmal: „Baseball ist ein einfaches Spiel. Wenn du gute Spieler hast und sie in der richtigen Einstellung hältst, dann ist der Manager ein Erfolg.“ Ich denke, Sparky unterspielte die Bedeutung von Managern für die Leistung eines Baseballteams. Ein konsistenter Befund in der Ökonomie, wie von Chad Syverson, Professor für Ökonomie an der Booth School of Business der University of Chicago, in einem Papier für das National Bureau of Economic Research diskutiert, ist, dass beträchtliche und anhaltende Produktivitätsunterschiede zwischen Unternehmen in derselben Branche bestehen, selbst wenn man für dieselben gemessenen Inputs kontrolliert. Syverson schlägt vor, dass diese Unterschiede interne Faktoren widerspiegeln, die Hebel für ein Unternehmen darstellen, um Produktivität zu verbessern.

Ressourcen organisieren und einsetzen

Managementkapital – meine Abkürzung dafür, wie Unternehmen ihre Ressourcen organisieren und einsetzen – mag genauso wichtig für die Steigerung der Produktivität sein wie physisches und menschliches Kapital. Es ist wahrscheinlich, dass die Eigenschaften und das Management eines Unternehmens für seinen langfristigen Erfolg wichtiger sind als die Branche, in der es tätig ist, oder der Markt, den es bedient. Ich behaupte dies nicht leichtfertig, da wir Beweise haben, dass dies für die Leistung eines Herstellers relevant ist. Eine 2019 von Bloom und anderen im American Economic Review veröffentlichte Studie kam zu dem Schluss, dass Management für eine breite Palette von Fertigungsleistungsdimensionen relevant ist. Die Studie, basierend auf Daten des U.S. Census Bureau von über 35.000 Herstellern in den USA in 2010 und 2015, fand heraus, dass Unterschiede in Managementpraktiken mehr als 20 Prozent der Produktivitätsvariation ausmachen. Analysen zeigten, dass Managementpraktiken für Produktivität genauso wichtig waren wie F&E und wichtiger als Informationstechnologie oder Humankapital. Hersteller mit einem ausgefeilteren und robusteren Satz an Managementpraktiken waren nicht nur produktiver, sondern auch profitabler, überlebensfähiger, zahlten höhere Löhne, investierten in F&E und innovierten.

Die Verbesserung der Leistung und Produktivität von Fertigungsunternehmen bedeutet, dass es Hebel gibt, die Hersteller ziehen können, um ihre Leistung zu verbessern. Es gibt keinen Zaubertrank. Organisatorische und strategische Entscheidungen müssen unter Berücksichtigung aller Aspekte einer Organisation und ihrer Komplementarität getroffen werden – die Änderung eines Elements kann zusätzliche Änderungen in der Organisation und ihrer Strategie erfordern. Die Einführung neuer Technologie kann wichtige Auswirkungen auf Mitarbeiterfähigkeiten haben, aber auch andere Ripple-Effekte im Unternehmen. Beispielsweise kann der Fokus auf Flexibilität und Vielfalt erfordern, neu zu denken, wie sie interagieren und sich gegenseitig befruchten.

Unternehmensleistung steigern

Produktivität ist das Verhältnis des Wertzuwachses (oder der produzierten Menge) zur Menge eines Inputs wie Arbeit (oder der Kombination von Inputs wie Arbeit, Ausrüstung usw.). Langfristig müssen wir uns auf Mehrproduktion konzentrieren. Zudem gibt es zunehmende Belege, dass Managementberatung die Unternehmensleistung steigert. In Mexiko fand ein kürzlich durchgeführter randomisierter Kontrollversuch im Rahmen einer Studie mit 432 kleinen und mittleren Unternehmen, dass Unternehmen, die Managementberatung in Anspruch nahmen, ihre Leistung im Vergleich zu Unternehmen steigerten, die dies nicht taten. Zusätzlich hebt eine 2017er Studie des MEP National Network^TM zur Unternehmensleistung die positiven Auswirkungen der Arbeit hervor, die MEP-Center mit Fertigungskunden leisten.

Management und Führung sind entscheidend

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Management und Führung entscheidend sind; es kann leicht passieren, dass man in Details versinkt und das große Bild vergisst, besonders wenn wir in einer Zeit leben, in der das große Bild unschärfer sein kann, als wir es gerne hätten. Mit Menschen weltweit, die über eine neue Umgebung nachdenken, könnten Management und Führung sogar noch wichtiger werden, während wir voranschreiten.

Management bedeutet, Dinge richtig zu tun, während Führung bedeutet, die richtigen Dinge zu tun – und Peter Drucker sagte vor vielen Jahren, dass ein Unternehmen beides braucht, um wirklich erfolgreich zu sein. Wie Hall-of-Fame-Pitcher Robin Roberts einmal sagte: „Mein Gefühl ist, dass man beim Managen eines Baseballteams die richtigen Spieler auswählen und dann viel beten muss.“ Ich hoffe sehr, dass wir alle die richtigen Spieler auswählen und die richtigen Maßnahmen ergreifen.