Einblicke von 120 Supply-Chain-Führungskräften zu Best Practices für das Bestandsmanagement

Geschrieben von:Brian Deal

Bei DVIRC haben wir kürzlich im Rahmen unseres Supply Chain 101-Programms eine Umfrage unter über 120 Supply-Chain-Experten durchgeführt, um Erkenntnisse über aktuelle Praktiken und Herausforderungen bei der Bestandsverwaltung zu sammeln. Die Ergebnisse unserer SC101-Sitzungen zeigen wichtige Trends und Verbesserungsmöglichkeiten in der Bestandsverwaltung. Hier erfahren Sie, was wir herausgefunden haben und wie Ihr Unternehmen von diesen Erkenntnissen profitieren kann.

Fliegen Sie mit Ihrem Inventar im Blindflug?
Laut unserer Umfrage führen 28 % der Befragten entweder nie oder nur einmal im Jahr einen formellen Prognoseprozess durch. Dieser Mangel an regelmäßigen Prognosen kann dazu führen, dass Unternehmen blind werden, was zu Fehlbeständen, Veralterung und schlechtem Kundenservice führt. Ohne einen strukturierten Prognoseansatz laufen Unternehmen Gefahr, uninformierte Entscheidungen zu treffen, die Lieferketten und die Kundenzufriedenheit beeinträchtigen können.

Prognosen messen:eine Notwendigkeit, keine Option
Eine weitere wichtige Erkenntnis ist, dass über ein Drittel der Unternehmen ihre Umsatz- und Betriebsprognosen nicht an den tatsächlichen Ergebnissen messen. Diese hohe Abweichung zwischen geplanter und tatsächlicher Leistung kann zu höheren Kosten und ineffizienten Lieferketten führen. Es ist wichtig, diese Variation zu messen und zu verstehen. Ohne sie können Unternehmen Ineffizienzen oder Verbesserungspotenziale nicht erkennen, was zu unnötigen Kosten und potenziellen Serviceausfällen führt.

Einer erheblichen Anzahl von Unternehmen fehlt das Verständnis für die Variation ihrer Lagerbestände. Die Verringerung der Variation kann jedoch erhebliche wirtschaftliche Vorteile bieten. Das akzeptable Maß an Abweichung variiert je nach Branche – Fortune-100-Unternehmen können beispielsweise eine Abweichung von 2–3 % anstreben, während typische Konsumgüter etwa 10 % tolerieren können.

Unternehmer sollten sich fragen:Wissen Sie, was für Ihre Branche akzeptabel ist? Welcher Wert könnte durch die Reduzierung Ihrer Variation freigesetzt werden?

Der wirtschaftliche Wert einer robusten Lagerstrategie
Über die Hälfte der Befragten erkannte den wirtschaftlichen Wert, den eine klar definierte Bestandsstrategie für ihr Unternehmen bringen kann. Da die Zinssätze steigen und die Lagerkosten steigen, stehen Unternehmen unter zusätzlichem Druck, ihre Lagerbestände effektiv zu verwalten. Die Implementierung strategischer Bestandsprogramme kann dazu beitragen, diese Kosten zu senken und einen erheblichen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.

Steigende Vorlaufzeiten:ein wachsendes Problem
Die Umfrage machte auch einen besorgniserregenden Trend deutlich:Die Vorlaufzeiten und Gesamtdurchlaufzeiten nehmen zu. Diese Eskalation belastet den Cashflow und das Serviceniveau zusätzlich und macht es für Unternehmen schwieriger, effiziente Abläufe aufrechtzuerhalten. Die Bewältigung dieser Verzögerungen erfordert proaktive Maßnahmen, einschließlich Lieferantenbeziehungsmanagement und Prozessoptimierung.

In Menschen investieren:Der Schlüssel zum Erfolg
Schließlich erkennen Unternehmen, wie wichtig es ist, in ihre Arbeitskräfte zu investieren. Cross-Training- und Zertifizierungsprogramme erfreuen sich immer größerer Beliebtheit, da Unternehmen bestrebt sind, ihre Mitarbeiter vom Anfänger- zum Fortgeschrittenenniveau weiterzubilden. Diese Investition in Humankapital verbessert nicht nur die betriebliche Effizienz, sondern fördert auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation.

Die Erkenntnisse aus diesen Ergebnissen unterstreichen die Bedeutung regelmäßiger Prognosen, Leistungsmessungen und strategischer Bestandsverwaltung. Durch das Verständnis und die Bewältigung von Variationen, die Implementierung robuster Bestandsstrategien und die Investition in ihre Arbeitskräfte können Unternehmen die Komplexität der Bestandsverwaltung bewältigen und den wirtschaftlichen Wert steigern. Da die Zinssätze und Vorlaufzeiten weiter steigen, werden diese Strategien für den Erhalt von Wettbewerbsvorteilen und die Sicherung des langfristigen Erfolgs von entscheidender Bedeutung sein.

Dieser Artikel wurde von Brian Deal, DVIRCs Director of Strategy and Supply Chain Services, verfasst. Für weitere Informationen oder um eine kostenlose Supply-Chain-Bewertung mit Brian zu vereinbaren, kontaktieren Sie uns bitte.