Einblicke von 120 Supply-Chain-Führern zu Best Practices im Bestandsmanagement

Geschrieben von: Brian Deal

Bei DVIRC haben wir kürzlich eine Umfrage während unseres Supply Chain 101-Programms durchgeführt, an der über 120 Supply-Chain-Profis teilnahmen, um Einblicke in aktuelle Bestandsmanagement-Praktiken und -Herausforderungen zu gewinnen. Die Ergebnisse unserer SC101-Sessions zeigen signifikante Trends und Verbesserungsbereiche im Bestandsmanagement. Hier ist, was wir entdeckt haben und wie Ihr Unternehmen von diesen Erkenntnissen profitieren kann.

Navigieren Sie blind durch Ihren Bestand?

Laut unserer Umfrage führen 28 % der Befragten entweder nie einen formalen Prognoseprozess durch oder nur einmal jährlich. Dieser Mangel an regelmäßiger Prognose kann Unternehmen blind fliegen lassen, was zu Lagerausfällen, Obsoleszenz und schlechten Kundenservice-Levels führt. Ohne einen strukturierten Ansatz zur Prognose riskieren Unternehmen, uninformierte Entscheidungen zu treffen, die Lieferketten und Kundenzufriedenheit stören können.

Prognosen messen: Eine Notwendigkeit, keine Option

Ein weiterer kritischer Einblick: Über ein Drittel der Unternehmen misst ihre Vertriebs- und Betriebsprognosen nicht gegen tatsächliche Ergebnisse. Diese hohe Abweichung zwischen geplanten und tatsächlichen Leistungen kann zu höheren Kosten und ineffizienten Lieferketten führen. Das Messen und Verstehen dieser Abweichung ist essenziell. Ohne sie können Unternehmen Ineffizienzen oder Verbesserungsbereiche nicht identifizieren, was zu unnötigen Ausgaben und potenziellen Service-Ausfällen führt.

Eine signifikante Anzahl von Unternehmen versteht ihre Bestandsabweichung nicht. Doch die Reduzierung von Abweichungen kann erhebliche wirtschaftliche Vorteile bieten. Das akzeptable Abweichungsniveau variiert je nach Branche – Fortune-100-Unternehmen streben beispielsweise 2–3 % an, während typische Konsumgüter etwa 10 % tolerieren.

Unternehmer sollten sich fragen: Wissen Sie, was für Ihre Branche akzeptabel ist? Welchen Wert könnten Sie freisetzen, indem Sie Ihre Abweichung reduzieren?

Der wirtschaftliche Wert einer robusten Bestandsstrategie

Mehr als die Hälfte der Befragten erkannte den wirtschaftlichen Wert, den eine klar definierte Bestandsstrategie für ihre Organisation bringen kann. Da Zinsen steigen und Lagerhaltungskosten zunehmen, stehen Unternehmen unter zusätzlichem Druck, Bestände effektiv zu managen. Die Implementierung strategischer Bestandsprogramme kann helfen, diese Kosten zu mindern und der Organisation signifikanten Wert hinzuzufügen.

Steigende Lieferzeiten: Ein wachsendes Problem

Die Umfrage zeigte auch einen besorgniserregenden Trend: Lieferzeiten und Gesamtdurchlaufzeiten nehmen zu. Diese Eskalation belastet Cashflow und Service-Levels zusätzlich und macht es für Organisationen schwieriger, effiziente Betriebsabläufe aufrechtzuerhalten. Die Bewältigung dieser Verzögerungen erfordert proaktive Maßnahmen, einschließlich Lieferantenbeziehungsmanagement und Prozessoptimierung.

Investition in Menschen: Der Schlüssel zum Erfolg

Schließlich erkennen Unternehmen die Wichtigkeit von Investitionen in ihre Belegschaft. Cross-Training- und Zertifizierungsprogramme werden immer beliebter, da Unternehmen bestrebt sind, ihre Mitarbeiter vom Anfänger- zum Fortgeschrittenen-Level weiterzubilden. Diese Investition in Humankapital verbessert nicht nur die betriebliche Effizienz, sondern fördert auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation.

Die Erkenntnisse aus diesen Ergebnissen unterstreichen die Bedeutung regelmäßiger Prognosen, Leistungsmessung und strategischem Bestandsmanagement. Durch das Verstehen und Adressieren von Abweichungen, die Implementierung robuster Bestandsstrategien und Investitionen in ihre Belegschaft können Unternehmen die Komplexität des Bestandsmanagements meistern und wirtschaftlichen Wert schaffen. Da Zinsen und Lieferzeiten weiter steigen, werden diese Strategien essenziell für den Erhalt von Wettbewerbsvorteilen und langfristigem Erfolg sein.

Dieser Artikel wurde von Brian Deal, DVIRCs Director of Strategy and Supply Chain Services, verfasst. Für weitere Informationen oder um eine kostenlose Supply-Chain-Bewertung mit Brian zu vereinbaren, kontaktieren Sie uns bitte.