Wartungsmitarbeiter sehen Gehaltserhöhungen 2006 auf 2,9 % steigen, nahe am 3 % Benchmark

Wartungsmitarbeiter in US-Fertigungswerken erhielten 2006 eine durchschnittliche Gehaltserhöhung von 2,9 % – eine Verbesserung gegenüber den 2,32 % im Jahr 2005 – doch noch leicht unter dem 3 %-Benchmark, den viele US-Arbeiter erwarten. Diese Daten stammen von Compdata Surveys aus Olathe, Kan., die im Frühjahr Gehaltsinformationen von 2.224 Fertigungsunternehmen sammelten. Diese Unternehmen beschäftigen landesweit 1,32 Millionen Arbeitnehmer, darunter 18.606 mit Titeln, die als „Werkswartung“ klassifiziert sind.

In der Studie wurden Wartungsrollen wie folgt definiert:

Wartungsmechaniker
Wartungselektriker
Wartungsvorarbeiter
Senior Wartungsvorarbeiter
Wartungsleiter
Senior Wartungsleiter
Werksingenieurleiter
Senior Wartungsmechaniker
Senior Wartungselektriker

Obwohl der 2,9 % Durchschnittsanstieg noch unter dem 3 %-Ziel liegt, ist der Trend positiv. Seit den Anschlägen vom 11. September 2001 hat nur ein Jahr – 2004 – einen durchschnittlichen Wartungsanstieg über 3 % gesehen (3,09 %). Mit starken Finanzergebnissen bei US-Herstellern in den letzten 18 Monaten erwarten viele Arbeitgeber, ihre Gehaltsbudgets zu halten oder zu verbessern.

Wie schneiden Sie ab? Wenn Sie ein Wartungsprofi sind, können Sie Ihre Vergütung mit Branchenbenchmarks vergleichen. E-Mail an RP-Redakteur Paul Arnold mit Betreff „PAY SURVEY REQUEST“, um eine kostenlose 2006 Reliable Plant Umfragezusammenfassung zu erhalten. Der Bericht detailliert Gehalts- und Erhöhungsdaten nach Jobtitel, Werkgröße und Region.

„Ich denke, der Ausblick ist sehr gut“, sagt Theresa Worman, Vizepräsidentin für Geschäftsentwicklung bei Compdata Surveys. „Die meisten amerikanischen Hersteller sind optimistisch für 2007. Während Gesundheitskosten ein Anliegen bleiben – besonders für gewerkschaftlich organisierte Belegschaften – navigieren Unternehmen vorsichtig bei Benefit-Ausgaben.“

Aktuelle US-Arbeitsministeriumsdaten zeigen, dass Gesamtvergütung für gewerkschaftlich organisierte Arbeiter in güterproduzierenden Industrien 40,6 % höher ist als für nicht-gewerkschaftlich organisierte. Benefits sind insgesamt 82,8 % höher, mit Versicherungsleistungen 117,8 % höher.

Compdatas Ergebnisse illustrieren einen Wandel zu gerechterer Bezahlung für Wartungspersonal. 2005 budgetierten Hersteller durchschnittlich 3,35 % Gehaltserhöhung über alle Mitarbeiter, aber Wartung erhielt nur 2,32 % – 56 % des Gesamtdurchschnitts. 2006 stieg das Gesamtbudget auf 3,42 %, und Wartung erhielt 2,9 % – 82 % des Durchschnitts. Worman prognostiziert ein 3,41 % Gehaltserhöhungsbudget für 2007.

„Der Vergütungskuchen ist begrenzt“, merkt Worman an. „Ob Unternehmen Entlassungen oder Expansion gegenüberstehen, Top-Wartungstalente zu halten, ist essenziell, besonders angesichts des Fachkräftemangels in der Industrie.“

West-Region führt bei Erhöhungen

Wartungsgehaltserhöhungen 2006 reichten von 3,81 % für Werksingenieurleiter bis 2,21 % für Wartungsmechaniker und 2,28 % für Wartungselektriker. Die West-Region führte die Tabelle mit durchschnittlich 3,53 % Erhöhung an, verglichen mit 3,17 % in der Zentralregion, 2,76 % im Osten und 1,86 % im Süden.

Gehaltsdaten begünstigen auch den Westen. Für sechs von acht Jobtiteln verdienten West-Arbeiter das höchste Durchschnittsgehalt – Werksingenieurleiter (92.026 $), Senior Wartungsvorarbeiter (63.160 $), Wartungsvorarbeiter (53.442 $), Senior Wartungselektriker (52.584 $), Senior Wartungsmechaniker (45.707 $) und Wartungselektriker (42.198 $). Der Osten führte für Wartungsleiter (72.235 $) und Wartungsmechaniker (37.800 $), während der Süden die niedrigsten Durchschnitte über sieben Titel verzeichnete.

Werkgröße und Vergütung

Über alle Werkgrößen hinweg übertraf der Westen konsequent andere Regionen. Für Werke mit mehr als 5.000 Mitarbeitern führte der Westen bei Gehalt in fünf von acht Klassifikationen. Ähnliche Muster zeigten sich in den 1.001-5.000 und 501-1.000 Mitarbeiterklammern.