Wartungsmitarbeiter-Gehaltserhöhungen sinken 2007 auf 1,31 %

Die Bezahlung von Wartungsmitarbeitern in amerikanischen Fertigungsanlagen stieg 2007 durchschnittlich um 1,31 Prozent – ein deutlicher Rückgang gegenüber dem 2006er Durchschnitt von 2,90 Prozent und dem Vierjahresdurchschnitt von 2,93 Prozent. Dies geht aus einem Datensbericht einer nationalen Vergütungsforschungs- und Beratungsfirma für das Reliable Plant Magazin hervor.

Compdata Surveys aus Olathe, Kansas, sammelte Mitarbeitervergütungs- und Benefitsdaten von 2.370 Fertigungsunternehmen im Frühjahr. Diese Unternehmen beschäftigen 885.290 Arbeiter in den USA, darunter 12.901 mit eng definierten Jobtiteln als „Werkswartung“. Die Titel für die RP-Studie umfassen: Werksengineering-Manager, Wartungsmanager, Senior Wartungssupervisor, Wartungssupervisor, Senior Wartungselektriker, Senior Wartungsmechaniker, Wartungselektriker und Wartungsmechaniker.

Laut Compdata Surveys budgetierten Hersteller 2007 eine 3,48-prozentige Erhöhung für ihre Werksmitarbeiter. Wartungsarbeiter erhielten jedoch einen durchschnittlichen Anstieg, der nur etwas mehr als ein Drittel (37,6 Prozent) des Budgetdurchschnitts betrug. Stündliche Wartungspositionen bekamen durchschnittlich 2,01 Prozent, Führungspositionen 0,97 Prozent.

Betrachtet man Compdata Surveys' vorangegangene fünf Jahre Wartungsdaten (2002-2006), lag der durchschnittliche jährliche Anstieg der acht Wartungstitel bei 2,93 Prozent, angeführt von Werksengineering-Managern (3,75 %) und Senior Wartungselektrikern (3,65 %). In Compdatas 2006er Survey erhielt der durchschnittliche Werkswartungsarbeiter 2,90 %. Der niedrigste durchschnittliche Anstieg für einen Wartungstitel in jenem Report war 2,21 % (Wartungsmechaniker). Der höchste war 3,81 % (Werksengineering-Manager).

2007 jedoch übertraf nur ein Titel 2,0 % – Wartungsmanager mit 2,02 %. Es folgten Senior Wartungsmechaniker (1,86), Senior Wartungselektriker (1,68), Wartungsmechaniker (1,56), Wartungselektriker (1,46), Wartungssupervisor (1,41), Werksengineering-Manager (0,25) und Senior Wartungssupervisor (0,21).

Nach Werkgröße aufgeschlüsselt: Wartungsmitarbeiter in Anlagen mit 101-200 Gesamtmitarbeitern erzielten den besten durchschnittlichen Anstieg von 1,47 %. Gefolgt von 201-500 Mitarbeitern (1,37 %), 1.001-5.000 (1,32 %), 501-1.000 (1,25 %), über 5.000 (1,20 %) und bis 100 Mitarbeiter (0,68 %).

Regional: Zentralstaaten 1,59 %, Süd 1,55 %, West 1,00 %, Ost 0,52 %.

Theresa Worman, Compdatas VP Business Development, nennt Faktoren für die 2007er Daten:

„Während durchschnittliche Jahreserhöhungen unter 2006 liegen, liegt dies höchstwahrscheinlich an einem Zustrom neuer, weniger erfahrener Mitarbeiter. Neueinstellungen starten typischerweise niedriger als bestehendes Personal in derselben Position, was den Durchschnittsverdienst senkt. Bei hoher Fluktuation können tatsächliche Vergütungen sinken, weil Arbeitgeber Erhöhungen auf niedrigeren Basissalären gewähren. Boni und Überstunden sind nicht im durchschnittlichen Basisgehalt enthalten. Firmen nutzen diese oft zur Produktivitätssteigerung und Retention. Einstellungsboni sind ein nützliches Werkzeug zur Bindung neuer Mitarbeiter und werden häufiger, da Firmen sie an Dienstmonate koppeln.“

ZUKÜNFTIGE BELOHNUNGEN?
Worman prognostiziert, dass ein Mangel an Facharbeitern wachsenden Einfluss auf Einstellungs-/Vergütungspraktiken haben wird.

„Da der Markt für qualifizierte Mitarbeiter zunehmend kompetitiv wird, müssen Hersteller bewusst sein, wie ihr gesamtes Vergütungspaket im Vergleich zu anderen Firmen in ihrem Bundesstaat und lokalen Rekrutierungsgebiet abschneidet. Die Fertigungsindustrie wird härter getroffen als die meisten durch Baby Boomer, die den Arbeitsmarkt verlassen, wegen der großen Zahl an qualifizierten und spezialisierten Positionen. Arbeitgeber sollten innovative Wege suchen, um eine neue Generation anzuziehen, inklusive flexibler Arbeitszeiten und mehr Freizeit.

„Es wird interessant sein zu sehen, ob der Verlust qualifizierter Handwerker langfristig den gegenteiligen Effekt auf Vergütung für diese Positionen hat. Durchschnittliche Basissätze könnten steigen, wenn Boomer ausscheiden und weniger Bewerber als Stellen vorhanden sind. Arbeitgeber könnten um die Aufmerksamkeit der wenigen Bewerber mit hohen Basissätzen und robusten Benefits-Paketen werben.“

TOP 5 / FLOP 5 GEHALTSERHÖHUNGEN

Nach Kombination von Demografie die fünf Wartungstitel mit den besten Erhöhungen 2007:

1. Wartungsmanager, West, 501-1.000 Mitarbeiter: +13,67 %
2. Wartungssupervisor, West, bis 100 Mitarbeiter: +13,01 %
3. Wartungsmanager, West, bis 100 Mitarbeiter: +8,35 %
4. Wartungselektriker, Süd, 1.001-5.000 Mitarbeiter: +8,11 %
5. Senior Wartungselektriker, Ost, 1.001-5.000 Mitarbeiter: +7,85 %

Die fünf schlechtesten Titel:

1. Senior Wartungselektriker, West, über 5.000 Mitarbeiter: -10,85 %
2. Wartungssupervisor, Süd, bis 100 Mitarbeiter: -10,59 %
3. Senior Wartungssupervisor, Ost, 501-1.000 Mitarbeiter: -7,03 %
4. Wartungselektriker, Zentral, 501-1.000 Mitarbeiter: -6,39 %
5. Senior Wartungsmechaniker, West, 201-500 Mitarbeiter: -6,03 %

VERDIENST NACH JOBTITEL

Top-Durchschnittsgehälter 2007 je Titel:

• Werksengineering-Manager: 92.879 $, West, 1.001-5.000 Mitarbeiter
• Wartungsmanager: 78.941 $, West, 501-1.000 Mitarbeiter
• Senior Wartungssupervisor: 66.296 $, West, über 5.000 Mitarbeiter
• Wartungssupervisor: 56.572 $, West, über 5.000 Mitarbeiter
• Senior Wartungselektriker: 58.130 $, West, 501-1.000 Mitarbeiter
• Senior Wartungsmechaniker: 48.777 $, Ost, bis 100 Mitarbeiter
• Wartungselektriker: 47.766 $, West, 501-1.000 Mitarbeiter
• Wartungsmechaniker: 39.638 $, West, 501-1.000 Mitarbeiter

Niedrigste Durchschnittsgehälter:

• Werksengineering-Manager: 76.960 $, Zentral, bis 100 Mitarbeiter
• Wartungsmanager: 65.862 $, Zentral, bis 100 Mitarbeiter
• Senior Wartungssupervisor: 56.534 $, Zentral, 501-1.000 Mitarbeiter
• Wartungssupervisor: 45.135 $, Süd, bis 100 Mitarbeiter
• Senior Wartungselektriker: 42.120 $, Süd, 101-200 Mitarbeiter
• Senior Wartungsmechaniker: 39.920 $, Süd, 101-200 Mitarbeiter
• Wartungselektriker: 34.810 $, Ost, bis 100 Mitarbeiter
• Wartungsmechaniker: 32.311 $, Süd, bis 100 Mitarbeiter

WIE SCHNEIDEN SIE AB?

In puncto Wartungsvergütung: Erhalten Sie Ihren fairen Anteil oder das kurze Ende? Finden Sie es heraus mit einem kostenlosen 2007 Survey Summary von Reliable Plant. Der Report enthält vollständige Gehalts- und Erhöhungszahlen differenziert nach Jobtitel, Werkgröße und Region. Für Ihren kostenlosen Report e-mailen Sie RP Editor Paul Arnold (parnold@noria.com) mit Betreff „PAY SURVEY REQUEST“.