Werksleiter vernetzen: Meine Rolle als Matchmaker für industrielle Exzellenz

Ich diene als Katalysator, indem ich Branchenführer verbinde, die wertvolle Insights bringen, und solche, die innovative Lösungen suchen. Als Editor von Reliable Plant orchestriere ich Einführungen, die Kollaboration und Wachstum entfachen.

Unsere Matches werden entfacht durch überzeugende Cover-Stories, Kolumnen, technische Artikel oder sogar einen gut gestalteten E-Mail-Newsletter. Auf Konferenzen kann eine einzelne Präsentation den Bedarf für tieferen Wissensaustausch entzünden, was Teilnehmer veranlasst, Speaker und Branchen-Peers zu suchen.

Die lohnendsten Momente treten auf, wenn ich Face-to-Face-Einführungen facilitiere. Nach einem Keynote könnte ein Teilnehmer auf mich zukommen und sagen: „Das Werk leistet unglaubliche Arbeit – wie kann ich mehr erfahren?“ Ich führe sie dann zum Speaker, tausche Visitenkarten aus und beobachte oft, wie die beiden ihren Dialog beim Mittagessen oder an der Hotelbar fortsetzen. Wochen später erhalte ich eine E-Mail vom Teilnehmer, die einen Benchmarking-Besuch beim Speaker-Werk ankündigt.

Echter Wert entsteht, wenn beide Parteien Expertise in einem Bereich bieten und in einem anderen Insights suchen. Vor einigen Jahren verband ich einen Shopfloor-Leader eines Fortune-500-Verteidigungsunternehmens mit einem Speaker eines Fortune-500-Automotive-Herstellers. Das Resultat? Die Verteidigungsfirma entsandte zwei Dutzend Vertreter 2.400 km, um Safety-Best-Practices zu lernen, während das Auto-Werk eine ähnliche Delegation schickte, um Lean-Konzepte zu studieren. Nachfolgende Besuche hielten die Leader in engem Kontakt und fortsetzten den Ideenaustausch.

Letztes Jahr exemplifizierte die Noria „Lean, Reliable and Lubed“ Konferenz in Nashville dieses Matchmaking in Aktion. Ich führte Leader von Bridgestone, Boeing, Ford, BMW, Whirlpool, Rio Tinto, Regal-Beloit, Clorox, The Stanley Works, Weatherford International und Batesville Casket zusammen, was in einer vibrierenden Networking-Umgebung resultierte.

In die Zukunft blickend, freue ich mich auf die bevorstehende Lean Tools for Maintenance & Reliability Konferenz in Chicago, 6.–8. Oktober. Dieses Event wird auf dem Momentum unserer vergangenen Meetings aufbauen.

Unsere früheren Lean Tools Konferenzen – Cleveland 2005, Las Vegas 2006, Cleveland 2007 – begrüßten Werk- und Unternehmensleiter von Harley-Davidson, Toyota, Alcoa, Cargill, Raytheon, Honda, Eastman Chemical, Intel, Coors, Nordson, Energizer, Ford, Autoliv, AstenJohnson, International Paper, ABB, Karl Schmidt Unisia und US Postal Service. Dieses Jahr werden Heavy-Hitters wie Toyota, GE, Harley-Davidson, Dell, Lockheed Martin, Honda, Baxter, Delphi, Solectron, Anheuser-Busch, 3M, DuPont, Abbott Labs, Plexus, Rockwell, Kohler, Caterpillar und Chrysler dabei sein.

Ich bringe die Wissensressourcen und die Gelegenheit für Einführungen, Handschläge, Visitenkarten und Ideenaustausch. Lassen Sie uns ein Gespräch starten und Industrieinnovation gemeinsam vorantreiben.