Betrachte mich als Vermittler

Ich betrachte mich gerne als Matchmaker. Mein Job als Redakteur von Reliable Plant ist es, Menschen, die Informationen und großartige Ideen haben, mit anderen Menschen zusammenzubringen, die nach Informationen und großartigen Ideen suchen. Ich mache die Einführung, beginne das Gespräch zu fließen und trete zurück.

Das Spiel könnte durch eine Titelgeschichte, eine Kolumne oder einen technischen Artikel im Magazin ausgelöst werden. Sie kann aus einem Artikel auf unserer Website oder in einem unserer E-Mail-Newsletter stammen. Oder es könnte das Ergebnis einer Fallstudienpräsentation auf einer unserer Konferenzen sein.

Das Matchmaking auf der Konferenz macht mir am meisten Spaß, weil ich ein persönliches Treffen moderiere. Ein Teilnehmer kommt nach einer Rede zu mir und sagt:„Diese Pflanze leistet unglaubliche Dinge. Wir müssen ihnen nacheifern. Wie kann ich mehr erfahren?“ Irgendwann während der Konferenz werde ich den Teilnehmer zum Redner bringen und den Einführungsprozess starten. Handshakes werden ausgetauscht. Visitenkarten werden getauscht. Meistens treffe ich die beiden später am Tag am selben Mittagstisch oder in der Hotelbar zum Fachsimpeln. Wochen später erhalte ich eine E-Mail vom Teilnehmer, in der er mitteilt, dass er oder sie eine Benchmarking-Reise zum Werk des Referenten plant.

Die besten Übereinstimmungen entstehen, wenn Ideen und Lösungen auf Augenhöhe ausgetauscht werden. Jede Partei ist ein Vorbild, ausgezeichnet in einigen Aspekten der Anlagenleistung, und jede Partei sucht nach Hilfe in einem anderen Bereich. Vor einigen Jahren moderierte ich ein Treffen zwischen einem Teilnehmer (einem Werksleiter bei einem Fortune-500-Unternehmen der Verteidigungsindustrie) und einem Redner (einem Werksleiter bei einem Fortune-500-Automobilhersteller). Es führte schließlich dazu, dass das Verteidigungsunternehmen zwei Dutzend Vertreter 1.500 Meilen schickte, um vom Autohersteller die besten Sicherheitspraktiken zu lernen. Das Autowerk schickte dann fast ebenso viele Leute, um beim Verteidigungsunternehmen Lean-Konzepte zu lernen. Anschließend fanden Benchmarking-Reisen zwischen den Unternehmen statt. Bis heute halten die beiden Werksleiter Kontakt. Für mich ist das eine gute Konferenz.

Ich hatte bei Norias jüngster "Lean, Reliable and Lubed"-Konferenz in Nashville viele Gelegenheiten zur Vermittlung. Ich habe Führungskräfte von Unternehmen wie Bridgestone, Boeing, Ford, BMW, Whirlpool, Rio Tinto, Regal-Beloit, Clorox, The Stanley Works, Weatherford International und Batesville Casket eingeladen, um ihre Best Practices und Visionen zum Thema Lean-Zuverlässigkeit zu teilen. Die Resonanz war fantastisch, gemessen an der Menge an Networking, die stattfand.

Vom 6. bis 8. Oktober habe ich eine weitere große Chance, wenn ich meine Konferenz zu Lean Tools for Maintenance &Reliability nach Chicago bringe.

An den drei vorherigen Lean Tools-Veranstaltungen (Cleveland 2005, Las Vegas 2006 und Cleveland 2007) nahmen Werks- und Unternehmensleiter von Harley-Davidson, Toyota, Alcoa, Cargill, Raytheon, Honda, Eastman Chemical, Intel, Coors, Nordson, Energizer teil , Ford, Autoliv, AstenJohnson, International Paper, ABB, Karl Schmidt Unisia und der US Postal Service. Weitere großartige Fallstudien werden dieses Jahr folgen. Zu den Firmen, die ich einlade, sie vorzustellen, gehören Schwergewichte wie Toyota, GE, Harley-Davidson, Dell, Lockheed Martin, Honda, Baxter, Delphi, Solectron, Anheuser-Busch, 3M, DuPont, Abbott Labs, Plexus, Rockwell, Kohler, Caterpillar und Chrysler. Ich erwarte viele Vorstellungsgespräche, Händedrucke, Visitenkarten und Ideenaustausch.

Dieser Matchmaker freut sich auf das Event. Ich bringe die Wissensressourcen mit. Lass uns ein paar Gespräche führen.