Tunnelblick vermeiden: Proaktiver Ansatz für Anlagensicherheit und -zuverlässigkeit

Ich fuhr kürzlich mit einem Ingenieur über ein Werksgelände, als ich eine Anomalie entdeckte: Ein Kabelträger hing lose und hatte sich von seiner Halterung gelöst.

Er übersah es zunächst, aber ein schneller zweiter Blick bestätigte, dass der Träger abgebrochen war. Dieser Vorfall erinnerte mich daran, wie leicht Tunnelblick uns vor kritischen Problemen blind machen kann.

In belebten Anlagen fokussieren sich Menschen oft geradeaus oder nach unten und übersehen Decken, Rohrträger und Seitenwände. Doch genau in diesen übersehenen Bereichen können sich Fehler verbergen, die die Anlagenzuverlässigkeit gefährden.

Wenn Sie zum ersten Mal einen Standort betreten, behandeln Sie ihn als Neuland. Scannen Sie die gesamte Umgebung – Decken, Stützen, Hindernisse. Suchen Sie nach allem, was nicht an seinem Platz ist, fehlenden Abdeckungen, ausgefallenen Lichtern, Wasser auf dem Boden oder Ketten, die an Schutzvorrichtungen scheuern.

Proaktive Inspektionen erkennen Ausfälle in frühen Stadien und ermöglichen Eingriffe, bevor kostspielige Ausfallzeiten entstehen. 5S bietet einen systematischen Weg, fehlplatzierte Gegenstände zu entdecken, muss aber mit einem wachsamen Auge für subtile Hinweise wie Flüssigkeitslecks oder verschlissene Komponenten gekoppelt sein.

Mein Mentor lehrte mich den Wert des Begehens der Halle, drinnen und draußen, um kleine Probleme zu entdecken und zu beheben, bevor sie zu großen Gefahren werden. Einfache Reparaturen – einen losen Träger befestigen, eine fehlende Kabelkanalabdeckung ersetzen, eine Pfütze beseitigen – verhindern zukünftige Vorfälle und senken Wartungskosten.

Wann sind Sie das letzte Mal mit Ihrem Team über die Halle gelaufen, um nach den kleinsten Verbesserungen zu suchen? Machen Sie den Spaziergang zu einem freundlichen Wettbewerb: Zählen Sie die „kleinen Dinge“, beheben Sie sie, wiederholen Sie die Übung in zwei Wochen. Mit der Zeit baut diese Routine eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung auf und unterstreicht, dass auch kleine Probleme wichtig sind.

Welche Techniken nutzen Sie, um kontinuierliche Verbesserung in Ihren Betrieben voranzutreiben?

Über den Autor:
Jeff Shiver ist Managing Principal bei People and Processes, wo er Organisationen bei der Implementierung von Instandhaltungs- und Betriebs-Best-Practices berät. Mit 25 Jahren Erfahrung bei Unternehmen wie Procter & Gamble, IBM und Mars Nordamerika bringt er tiefe Expertise in Instandhaltung, Zuverlässigkeit, Projektingenieurwesen, IT und Unternehmensoperationen mit. jshiver@peopleandprocesses.com