PAS 55 verstehen: Der globale Standard für Asset-Management-Exzellenz

PAS 55 ist der branchenanerkannte Standard, der den Maßstab für das Management physischer Assets über ihren gesamten Lebenszyklus setzt. Wenn Sie den Begriff schon gehört haben, aber unsicher sind, was er für Ihre Organisation bedeutet, erklärt dieser Artikel ihn und zeigt, wie Sie seine Prinzipien heute anwenden können.

2004 veröffentlichte das British Standards Institute (BSI) zusammen mit dem Institute of Asset Management die Publicly Available Specification 55 Parts 1 und 2. Dies war die erste international anerkannte Spezifikation für Asset Management, die eine gemeinsame Sprache und einen Rahmen für Organisationen weltweit bereitstellte.

Laut BSI-Website ist PAS 55 in zwei komplementäre Teile gegliedert:

• Teil 1 – Spezifikation für das optimierte Management physischer Infrastruktur-Assets
• Teil 2 – Leitlinien für die Anwendung von PAS 55‑1

Teil 1 definiert die Anforderungen an ein Asset-Management-System, das Erwerb, Betrieb, Instandhaltung und Entsorgung physischer Assets über ihre gesamten Lebenszyklen abdeckt. Es erkennt an, dass effektives Management physischer Assets untrennbar mit dem Management verwandter Assets – menschliche, finanzielle, informationelle und reputationsbezogene – verbunden ist, die Asset-Performance und organisatorische Ergebnisse beeinflussen.

Die Implementierung von PAS 55 demonstriert ein hohes Maß an Professionalität und Reife im Ganzlebenszyklus-Asset-Management. Es hilft Organisationen,:

• Ein nachhaltiges, leistungsgetriebenes Asset-Management-System aufzubauen
• Dieses zu implementieren, zu erhalten und kontinuierlich zu verbessern
• Asset-Strategie mit Unternehmenspolitik und strategischen Zielen abzugleichen
• Compliance gegenüber internen und externen Stakeholdern nachzuweisen
• Drittzertifizierung oder Registrierung des Asset-Management-Systems anzustreben
• Eine informierte Selbstdeklaration der Konformität mit PAS 55 abzugeben

PAS 55‑1 beschreibt Asset Management als „die systematischen und koordinierten Aktivitäten und Praktiken, durch die eine Organisation ihre Assets und Assetsysteme, ihre zugehörige Performance, Risiken und Ausgaben über ihre Lebenszyklen optimal und nachhaltig managt, um ihren organisatorischen strategischen Plan zu erreichen“ (BSI, 2010).

2008 wurde die Spezifikation aktualisiert, und im Juni 2010 wurde ein New Work Item Proposal on Asset Management auf einer ISO-Vorbesprechung genehmigt. Dies führte zur Bildung des ISO Planning Committee 251, das mit der Entwicklung eines ISO-Standards beauftragt ist, der den Geltungsbereich über physische Assets hinaus auf alle organisatorischen Assets ausweitet. Ziel ist ein geschäftsorientierter Standard, der vorschreibt, was zu tun ist, nicht wie, und letztlich Organisationen befähigt, Konformität selbst zu deklarieren.

Für Zuverlässigkeits- und Instandhaltungsprofis bedeutet dieser Wandel, unternehmensweit Partnerschaften einzugehen – besonders mit IT –, um Informationssysteme zu gestalten, die Best-Practice-Asset-Management unterstützen. Das Verständnis von Marketing-, Produktions- und operativen Kennzahlen ermöglicht die nahtlose Integration physischen Asset Managements in die breitere Organisationsstrategie, maximiert Assetnutzung und Return on Net Assets bei Reduzierung der Total Cost of Ownership.

Kurz gesagt: PAS 55 ist für diejenigen, die mit Zuverlässigkeit und operativer Exzellenz vertraut sind, nicht neu; es kodifiziert lediglich gesunden Menschenverstand in einen Standard, der breit adoptiert werden kann. Wie Ron Moore in seinem 2004er Buch „Making Common Sense Common Practice“ feststellte, bietet PAS 55 die Struktur, um diesen Sinn in Routinepraxis zu überführen.

Abbildung 1. PAS 55‑1:2008 – Spezifikation für das optimierte Management physischer Assets

Quellen

• British Standards Institution. (2010, 12. November). PAS 55‑1:2008. Abgerufen am 12. November 2010, von BSI SHOP.
• Moore, Ron. (2004). Making Common Sense Common Practice. Elsevier: Butterworth‑Heinemann.

Dieser Artikel erschien erstmals im Life Cycle Engineering Newsletter RxToday.

Über den Autor:
Mike Poland, CMRP, ist Direktor von Life Cycle Engineerings Asset Management Services Gruppe. Mit über 25 Jahren Engineering- und Instandhaltungserfahrung spezialisiert er sich auf Zuverlässigkeitsprozesse und Systemengineering, mit Fokus auf Fehlererkennung, Root-Cause-Analyse und risikobasierte Inspektionen. Sein Ansatz zum risikobasierten Asset Management eliminiert limitierende Faktoren für Kunden, steigert Assetnutzung und senkt Total Cost of Ownership. Mike ist erreichbar unter mpoland@LCE.com. Weitere Informationen zu Life Cycle Engineering unter www.LCE.com.