Wie Maschinenleerlaufzeiten Ihre Gewinne beeinflussen

Wir alle wissen, dass Sie mit einer Maschine im Leerlauf kein Geld verdienen, aber viele wissen nicht, wie viel Geld Sie eine Maschine im Leerlauf tatsächlich kostet. Es ist eine Diskussion, die ich oft mit unseren Kunden führe, und die Frage, die ich normalerweise zurückerhalte, lautet:„Nun, was ist ein angemessener Leerlaufprozentsatz für meine Flotte?“ Obwohl jede Website anders ist, denke ich, dass es wichtig ist, sicherzustellen, dass Sie die Leerlaufprozentsätze verfolgen und sich Ziele für Verbesserungen setzen. Selbst kleine Änderungen können einen großen Unterschied in der Rentabilität bewirken, und deshalb haben wir die Berichterstattung über die Flottenauslastung zu einem großen Teil unseres ActiveCare Direct-Programms gemacht.

Hier sehen Sie, wie sehr sich Verbesserungen der Leerlaufzeit auf Ihre Rentabilität auswirken können.

VERRINGERTE LEERLAUFZEIT DER MASCHINE VERBESSERT DEN WIEDERVERKAUFSWERT.

Stellen Sie sich zwei der exakt gleichen Maschinen vor, die auf derselben Baustelle die gleiche Menge an Arbeit erledigen – aber Maschine A läuft mit 50 Prozent Leerlaufzeit und Maschine B mit 33 Prozent Leerlaufzeit. Maschine A läuft etwa 2.000 Stunden pro Jahr, während Maschine B etwa 1.500 läuft. Auch wenn es auf den ersten Blick klein erscheinen mag, summiert sich der Unterschied schnell. Nach fünf Jahren hat Maschine A 10.000 Stunden angesammelt – mit einer wahren Arbeitszeit von 5.000 Stunden aufgrund höherer Leerlaufzeiten – während Maschine B nur 7.500 hat – mit einer wahren Arbeitszeit von ebenfalls 5.000 Stunden. Die gleiche Arbeitsleistung wurde über denselben Zeitraum erreicht, aber die Differenz von 2.500 Betriebsstunden kann Sie je nach Maschinengröße und -typ bis zu 20.000 US-Dollar an Wiederverkaufswert kosten – alles wegen der erhöhten Leerlaufzeit.

DIE VERRINGERTE LEERLAUFZEIT DER GERÄTE SENKT DIE WARTUNGSKOSTEN.

Neben der Verlangsamung der Abschreibung habe ich gesehen, wie Betreiber ihre Wartungskosten durch die Reduzierung von Leerlaufzeiten senkten. Im früheren Szenario würde Maschine B fünf Wartungsintervalle weniger benötigen als Maschine A (bei Annahme von 500-Stunden-Wartungsintervallen). Dies entspricht einer geschätzten Differenz von 9.000 $ über die Eigentumsdauer.

Es ist auch wichtig zu beachten, dass jede bestehende Garantie auf die Maschine über einen längeren Teil des Eigentums von Maschine B im Vergleich zu Maschine A verteilt würde – was möglicherweise zu zusätzlichen Wartungs- und Reparaturkosteneinsparungen führen würde. Über Leerlaufzeiten hinaus bietet Volvo im Rahmen von ActiveCare Direct natürlich eine Maschinenüberwachung rund um die Uhr an 365 Tagen im Jahr, die Sie und/oder Ihren Händler nur dann alarmiert, wenn eine Aktion erforderlich ist – wodurch die vorausschauende Wartung verbessert und Probleme erkannt werden, bevor sie auftreten.

SETZEN SIE REALISTISCHE ZIELE ZUR VERBESSERUNG DER LEERLAUFZEITEN DER MASCHINE.

Um zu verhindern, dass Maschinenstillstände Ihren Gewinn unnötig beeinträchtigen, setzen Sie sich ein realistisches Ziel für Ihre Baustelle. Denken Sie daran, dass es wichtig ist, zuerst ähnliche Maschinen zu bewerten, um festzustellen, ob es eine große Abweichung bei den Leerlaufprozentsätzen gibt. Dann können Sie feststellen, ob Maschinen, die mit einem höheren Leerlaufprozentsatz laufen, einfach auf das Verhalten des Bedieners zurückzuführen sind (z. B. das Leerlaufen der Maschine während der Mittagspause) oder ob dies auf ein anderes Problem hinweist, z. B. auf die falsche Anzahl/Größe von Maschinen für den Auftrag. P>

Wir empfehlen Ihnen, mit uns oder Ihrem Volvo-Händler zusammenzuarbeiten, um die Ursache von Leerlaufproblemen zu ermitteln und realistische Verbesserungsziele zu setzen. Wenn Sie Hilfe bei der Verbesserung der Leerlaufzeit benötigen, würden wir uns freuen, von Ihnen zu hören.