Gewinnsteigerung durch Reduzierung von Maschinenstillstandszeiten: Bewährte Strategien

Jeder weiß: Eine stillstehende Maschine erwirtschaftet keinen Gewinn. Doch viele unterschätzen, wie viel Geld eine im Leerlauf laufende Maschine tatsächlich kostet. Dies ist ein Gespräch, das ich häufig mit unseren Kunden führe – und die Frage, die meist zurückkommt, lautet: „Welcher Leerlaufprozentsatz ist für meinen Fuhrpark angemessen?“ Obwohl jeder Standort anders ist, ist das Wichtigste, die Leerlaufzeiten zu erfassen und Verbesserungsziele zu setzen. Schon kleine Änderungen können die Rentabilität erheblich steigern. Deshalb haben wir die Flottenauslastungsberichterstattung zu einem zentralen Bestandteil unseres ActiveCare Direct-Programms gemacht.

Wie sich die Reduzierung von Leerlaufzeiten auf die Rentabilität auswirkt

Geringere Leerlaufzeiten erhöhen den Wiederverkaufswert

Stellen Sie sich zwei identische Maschinen vor, die auf derselben Baustelle die gleiche Arbeit verrichten – doch Maschine A läuft mit 50 % Leerlaufzeit, Maschine B nur mit 33 %. Maschine A erreicht jährlich ca. 2.000 Betriebsstunden, Maschine B nur 1.500. Nach fünf Jahren hat Maschine A 10.000 Gesamtstunden angesammelt – bei tatsächlicher Arbeitszeit von 5.000 Stunden aufgrund des höheren Leerlaufs. Maschine B kommt auf 7.500 Gesamtstunden – bei gleicher effektiver Arbeitszeit von 5.000 Stunden. Derselbe Arbeitsoutput, aber 2.500 Stunden weniger Lebenslaufzeit. Dieser Unterschied kann je nach Maschinengröße und -typ bis zu 20.000 € an Wiederverkaufswert kosten – allein durch erhöhte Leerlaufzeiten.

Reduzierte Leerlaufzeiten senken Wartungskosten

Neben der Verlangsamung der Wertminderung habe ich erlebt, dass Betreiber durch Reduzierung der Leerlaufzeiten ihre Wartungskosten senken. Im obigen Szenario benötigt Maschine B fünf Serviceintervalle weniger als Maschine A (bei 500-Stunden-Intervallen). Das entspricht einer geschätzten Ersparnis von 9.000 € über den Besitzzeitraum.

Zudem wird die bestehende Garantie bei Maschine B über einen längeren Teil der Besitzdauer gestreckt – was zusätzliche Einsparungen bei Wartung und Reparaturen ermöglichen kann. Über Leerlaufzeiten hinaus bietet Volvo mit ActiveCare Direct eine 24/7/365-Maschinenüberwachung, die Sie und/oder Ihren Händler nur dann alarmiert, wenn Handlungsbedarf besteht – für verbesserte vorausschauende Wartung und frühzeitige Problemerkennung.

Realistische Ziele für die Verbesserung von Maschinenleerlaufzeiten setzen

Um zu verhindern, dass Maschinenleerlaufzeiten Ihre Gewinne unnötig schmälern, setzen Sie sich realistische Ziele für Ihre Baustelle. Wichtig ist zunächst, ähnliche Maschinen zu vergleichen, um festzustellen, ob große Unterschiede in den Leerlaufprozenten bestehen. Dann können Sie prüfen, ob höhere Leerlaufzeiten auf das Fahrerverhalten zurückzuführen sind (z. B. Leerlauf während der Mittagspause) oder auf andere Probleme wie eine falsche Anzahl oder Größe der Maschinen für den Job hinweisen.

Wir empfehlen, mit uns oder Ihrem Volvo-Händler zusammenzuarbeiten, um die Ursachen von Leerlaufproblemen zu ermitteln und realistische Verbesserungsziele zu setzen. Wenn Sie Unterstützung bei der Reduzierung von Leerlaufzeiten benötigen, helfen wir Ihnen gerne weiter.