Vom Pilotprojekt zum groß angelegten Einsatz:Mit dem IoT auf Distanz

Kiran Desai von Wipro

Unternehmen und Regierungen sind gleichermaßen von den Vorteilen der IoT-Technologie überzeugt. Während die Regierungen versuchen, mithilfe der Technologie intelligente Städte zu bauen, arbeiten Unternehmen daran, den Betrieb zu verbessern und Geschäftsmodelle zu transformieren.

Laut The Economist Intelligence Unit In der Studie von 2017 erwarten 55 % der befragten leitenden Unternehmensleiter, dass IoT-Technologien in den nächsten drei Jahren interne Kosteneinsparungen sowie Möglichkeiten zur externen Umsatzgenerierung steigern werden. Normalerweise beginnen Unternehmen klein mit Pilotprojekten für IoT-Anwendungsfälle und skalieren dann schrittweise, während sie ihr Fachwissen aufbauen, sagt Kiran Desai, Senior Vice President &Global Head, Cloud &Infrastructure Services, Wipro Limited .

Eine aktuelle Cisco Umfrage ergab, dass über 60 % der IoT-Projekte in der Phase des Proof of Concept (PoC) ins Stocken geraten sind. Schlimmer noch, drei Viertel der verbleibenden 40 % der Projekte, die es in die Pilotphase geschafft haben, wurden als erfolglos angesehen.

Was hält Unternehmen davon ab, das himmelhohe Potenzial des IoT zu realisieren, und was sind die Schlüsselfaktoren für seinen Erfolg?

Vier Gründe, warum IoT-Pilotprojekte nicht zu ausgewachsenen Projekten führen

• Mangel an klarer Problemdefinition

Das heutige IoT-Lösungsszenario wird umgedreht:Unternehmen bauen zuerst IoT-Lösungen und suchen dann nach einem Problem, das zu der Funktionalität passt. Begeistert vom disruptiven Potenzial und dem Hype des IoT stürzen sich Unternehmen kopfüber in IoT-Pilotprojekte, ohne ihre Herausforderungen, Prioritäten und gewünschten Ergebnisse zu analysieren. Die Definition und Verwaltung von Geschäftsanforderungen ist eine der wichtigsten Herausforderungen für Unternehmen, um IoT-Projekte auf den Weg zu bringen.

• Integrationskomplexität

Um das wahre Versprechen des IoT zu verwirklichen, müssen neue Systeme in die alten integriert werden. Legacy-Workflows und -Geräte wurden jedoch nicht für die gemeinsame Nutzung von Daten entwickelt. Neue Computermodelle und Datenflüsse, die in Netzwerkgeräte integriert sind und sich bis ins Rechenzentrum oder die Cloud erstrecken, müssen entwickelt werden, um einen nahtlosen Datenaustausch zu ermöglichen. Angesichts der fragmentierten regulatorischen Richtlinien und Standards, konkurrierender Anbieterprotokolle und Frameworks mit proprietären Systemen ist die IoT-Integration zweifellos eine entmutigende und kostenintensive Aufgabe.

• Lösungsüberschuss

Erfolgreiche IoT-Projekte erfordern eine konstruktive Zusammenarbeit zwischen IT- und Business-Teams. Dies ist leider nicht die Regel. IoT-Lösungen, die mit Funktionalitäten überladen sind, erhöhen die Kosten und die Bereitstellungszeit und enthalten oft unnötige Funktionen.

• Widerstand gegenüber Veränderungen

Organisationen haben oft unterschiedliche Teams, die den Betrieb und die Technologietransformation bearbeiten. Operations-Teams sind meist glücklich, Dinge auf konventionelle Weise zu tun und haben Angst und Bedrohungswahrnehmung durch den Einsatz von disruptiven Technologien und Methoden. Transformationsteams entscheiden sich dagegen für Pilot mit begrenztem Business-Buy-in, was zu Akzeptanzproblemen beim größeren Team führt, was die Akzeptanz in großem Maßstab behindert.

Vom Pilotprojekt zum Projekt:Vier Schlüsselfaktoren zum Erfolg

1. Verzichten Sie auf idealistische Lösungen – verfolgen Sie einen End-to-End-Lösungsansatz

Unternehmen benötigen gezielte IoT-Lösungen für ihre dringendsten geschäftlichen Herausforderungen. Sie müssen daher einen End-to-End-Lösungsansatz verfolgen und dann rückwärts arbeiten – beginnend mit der klaren Definition der Endergebnisse und der anschließenden Zuordnung zu Geschäftsprozessen und Herausforderungen.

2. Führen Sie keine Pilotierung einer Framework-Lösung durch – Halten Sie den Anpassungsgrad niedrig, um die Lösungskosten zu minimieren

Ein IoT-Pilotprojekt für eine Framework-Lösung zu starten ist wie der Versuch, das Rad neu zu erfinden. Eine Framework-Lösung erfordert die Anpassung des gesamten Codes, was höhere Kosten und Zeit für die Bereitstellung mit sich bringt. Im Vergleich zu einer langwierigen Planung ermöglichen plattformbasierte Lösungen Unternehmen, Strategien zu implementieren, die flexibel sind und zu geringeren Implementierungskosten und -zeiten führen. Tatsächlich sagen 64 % der Führungskräfte, dass sie aus gescheiterten IoT-Projekten gelernt haben und weiter unter Berücksichtigung der IoT-Learnings investieren werden. Entwerfen Sie daher erfolgreich, aber wenn Sie scheitern, scheitern Sie schnell.

3. Überschwinge nicht mit der TAT – halte sie auf ein Minimum

Ein IoT-Pilotprojekt sollte nicht länger als drei bis vier Monate für grundlegende Funktionstests dauern und nicht mehr als fünf Szenarien oder Funktionsdesigns umfassen, die auf Ihre Geschäftsziele abgestimmt sind.

Pilot-as-a-Service bietet Unternehmen beispielsweise ein fertiges Cloud-gehostetes simuliertes IoT-Test-Ökosystem, das die Testzeitkosten und den Ressourcenverbrauch erheblich reduziert. Für Unternehmen, die auf groß angelegte IoT-Implementierungen umsteigen möchten, bietet dies die Möglichkeit, kleine und schrittweise skalierte Projekte zu starten, um den ROI zu maximieren.

4. Gehen Sie bei Daten nicht isoliert vor – Erstellen Sie ein vernetztes Unternehmen

Die Bedeutung der Schaffung eines wirklich vernetzten Unternehmens, das Datenaustausch und Analysen ermöglicht, kann nicht genug betont werden, wenn es darum geht, einen greifbaren Nutzen aus IoT-Implementierungen zu ziehen. IoT-Daten können die betriebliche Effizienz verbessern, Verbraucherpräferenzen vorhersehen, sich positiv auf das Verkaufs- und Marketingergebnis auswirken und vieles mehr.

Mehrfamilienwäschereisysteme waschen , ein in Kalifornien ansässiger Wäschereidienstleister, nutzt Gerätedaten aus seinem Netzwerk aus miteinander verbundenen Waschmaschinen, Trocknern, Verkaufsautomaten und Zahlungssystemen, um nicht nur interne Abläufe zu rationalisieren und vorbeugende Wartung zu ermöglichen, sondern auch um Kunden kostengünstige Optionen anzubieten. Modulare Plattformen, die mehrere Lösungen enthalten, gewährleisten Skalierbarkeit, Verwaltbarkeit und bessere Datenanalyse im Vergleich zu fragmentierten unabhängigen Plattformen.

Das Sprungbrett für groß angelegte IoT-Projekte

Immer wieder den gleichen Boden zu graben, um Fehler auszumerzen, ist ein mühsamer Prozess, der nicht nur kosten- und zeitsparend ist. Unternehmen können jedoch keine großen IoT-Projekte einführen, ohne das Konzept zu entwickeln und zu testen.

Indem Unternehmen IoT-Expertise einbringen und eng zusammenarbeiten, um ihre Ideen klar zu formen und die richtigen Parameter auszuwählen, die den Anforderungen entsprechen, können Unternehmen endlich die Schritte unternehmen, um ihren IoT-Piloten beim Start zu helfen.

Der Autor dieses Blogs ist Kiran Desai, Senior Vice President &Global Head, Cloud &Infrastructure Services, Wipro Limited