Industrie 4.0 schreitet langsam voran, aber dennoch voran

Sieben von zehn Führungskräften glauben, dass langfristiger Geschäftserfolg die Integration von Industrie 4.0-Technologien in ihren Betrieb erfordert.

Industrie 4.0 – die Digitalisierung von physischen Vermögenswerten und die Vernetzung zwischen Netzwerken von Herstellern und Partnern – ist seit einiger Zeit auf dem Vormarsch und breitet sich in ganz Europa und zunehmend in Nordamerika aus. Die meisten Führungskräfte nutzen jedoch noch nicht die volle Leistungsfähigkeit der Industrie-4.0-Technologien.

Das ist das Ergebnis einer kürzlich von Deloitte veröffentlichten Umfrage unter 2.000 Führungskräften der C-Suite, die eine Begeisterung für Industrie 4.0, aber eine langsame Akzeptanz feststellt. Sieben von zehn Führungskräften glauben, dass langfristiger Geschäftserfolg die Integration von Industrie 4.0-Technologien in ihren Betrieb erfordert.

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Es gibt viele Gläubige, aber nur wenige echte Bekehrte. Bisher gaben nur 10 Prozent der befragten Führungskräfte an, dass sie über langfristige Strategien verfügen, um neue Technologien zu nutzen, die ihr gesamtes Unternehmen umfassen. Zwei Drittel hingegen gaben zu, keine erkennbare Industrie-4.0-Strategie zu haben oder Ad-hoc-Ansätze zu verfolgen.

Die Autoren der Studie definieren Industrie 4.0 als „die Verbindung von Sachwerten und fortschrittlichen digitalen Technologien – Internet der Dinge, künstliche Intelligenz, Roboter, Drohnen, autonome Fahrzeuge, 3D-Druck, Cloud-Computing, Nanotechnologie und mehr – die kommunizieren, analysieren und handeln auf Informationen, die es Organisationen, Verbrauchern und der Gesellschaft ermöglichen, flexibler und reaktionsschneller zu sein und intelligentere, geschäftsorientierte Entscheidungen zu treffen.“ Industrie 4.0 ebne auch den Weg zu Corporate Social Responsibility, betonen die Studienautoren.

Im kleineren Segment der Unternehmen mit umfassenden Industrie 4.0-Strategien sind die bisherigen Ergebnisse beeindruckend. Diejenigen mit Strategien berichten von Fortschritten an mehreren Fronten:73 Prozent derjenigen mit einer Strategie berichten von Erfolg beim Schutz ihres Unternehmens vor Unterbrechungen, gegenüber 12 Prozent derjenigen mit eher punktuellen Ansätzen. Ebenso geben 61 Prozent derjenigen mit Industrie 4.0-Strategien an, innovative Produkte und Dienstleistungen entwickelt zu haben, gegenüber 12 Prozent derjenigen, die keine Strategien haben.

Diese Führungskräfte mit Strategien wachsen auch finanziell stärker und machen mehr Fortschritte, indem sie in Technologien investieren, die sich positiv auf die Gesellschaft auswirken, wie die Studie zeigt.

Was braucht es, um eine Industrie 4.0-Organisation aufzubauen? Technologie ist natürlich die Grundlage. Die Deloitte-Umfrage ergab auch, dass Industrie-4.0-Technologien die größten Auswirkungen haben:

• Internet der Dinge 72 %
• Künstliche Intelligenz 68 %
• Cloud-Infrastruktur 64 %
• Big Data/Analytics 54 %
• Nanotechnologie 44 %
• Fortgeschrittene Robotik/robotergestützte Prozessautomatisierung 40 %
• Sensoren 40 %

Es ist wichtig hinzuzufügen, dass Technologie an sich kein Wachstum und keine Rentabilität liefert – die Kultur und Bereitschaft des Unternehmens, sich anzupassen und zu verändern, ist ein wesentlicher Bestandteil von Industrie 4.0. „Einige assoziieren fortschrittliche Technologien hauptsächlich mit Effizienz, Kostensenkung und Gewinnmaximierung“, stellen die Autoren von Deloitte fest. „Aber Unternehmen, die in dieser Ära erfolgreich sind, sind diejenigen, die verstehen, dass Technologie in allen Bereichen des Unternehmens helfen kann, einschließlich der allgemeinen Geschäftsstrategie, der Personal- und Talentstrategien, der gesellschaftlichen Auswirkungen und natürlich des technologischen Betriebs.“