Wie Sie Industrie 4.0 in Ihrem Geschäft einführen

Angetrieben von neuen Technologien wie dem Industrial Internet of Things (IIoT) und Big Data bietet Industrie 4.0 ein enormes Potenzial zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz und zur Ankurbelung des Wachstums. Viele Hersteller betrachten die Einführung von Industrie 4.0 jedoch eher als Verpflichtung denn als Chance, etwas, das in eine IT-Abteilung verbannt und nicht als strategische, unternehmensweite Initiative präsentiert wird.

Leider wird dieser fragmentierte Ansatz für Industrie 4.0 den Erfolg Ihrer Initiativen stark beeinträchtigen und gleichzeitig den potenziellen Nutzen einschränken. Auf der anderen Seite können produzierende Unternehmen, die Industrie 4.0 von oben nach unten aufnehmen und einen strategischeren Ansatz bei der Umsetzung verfolgen, ihre Technologie und ihre Mitarbeiter für diese neue Ära optimieren.

Wie also können Sie Industrie 4.0 in Ihrem Geschäft einführen? Durch die Konzentration auf diese vier kritischen Komponenten:

Sponsoring auf Führungsebene

Wenn eine charismatische Führungskraft als Evangelist für Industrie 4.0 auftritt, fühlen sich Mitarbeiter und andere Führungskräfte im Unternehmen inspiriert, ihnen zu folgen. Dieser Prozess ist viel einfacher als Leute, die versuchen, eine Initiative auf der Karriereleiter nach oben zu schieben, und hilft allen dabei, sich in die richtige Richtung zu bewegen.

Kooperatives, integratives Team von Stakeholdern

Auch hier wird die Gestaltung von Industrie 4.0 als IT-Aufgabe weder produktiv noch gesund für die Unternehmensmoral sein. Die Verschiebung betrifft die gesamte Organisation – Betrieb, Vertrieb, Marketing, Personalwesen und andere Abteilungen – daher sollten alle Teams und Abteilungen einbezogen werden. Ziehen Sie in Erwägung, ein Digitalisierungsteam mit verschiedenen Interessengruppen aus verschiedenen Abteilungen zusammenzustellen, um sicherzustellen, dass alle in das Geschehen eingebunden sind.

Realistisches Budget

Die überwiegende Mehrheit der Industrieunternehmen – etwa 90 % – hat bereits begonnen, in die Einführung von Industrie 4.0 zu investieren. Die Höhe der Investitionen variiert jedoch stark. Gehen Sie pragmatisch mit Ihrem Budget um. Wenn Sie gerade nicht viele Mittel zur Verfügung haben, planen Sie, Ihre Adoption schrittweise zu finanzieren. Halten Sie sich einfach an den Plan.

Bildung und Veränderungsmanagement

Um sicherzustellen, dass sich jeder bequem an die technologischen und organisatorischen Veränderungen anpassen kann, investieren Sie in die betriebliche Aus- und Weiterbildung. Niemand soll sich vernachlässigt, ausgeschlossen oder verwirrt fühlen. Das Senden von Videos, E-Mails und Bildungsmodulen kann einen großen Unterschied machen.

Implementierung ist nur ein Teil des Plans

Industrie 4.0 stellt einen grundlegenden Wandel für die verarbeitende Industrie und eine große Veränderung für Ihr Unternehmen dar. Wie Sie mit diesem Wandel umgehen, kann einen enormen Einfluss darauf haben, wie erfolgreich Sie in dieser neuen, digital getriebenen Industrielandschaft sind.

Sie brauchen jedoch mehr als den richtigen Plan; Sie brauchen die richtige Technologie, die richtigen Leute und die richtige Vision. Um mehr zu erfahren, laden Sie unser kostenloses eBook Die 4 Schlüssel zum Erfolg von Industrie 4.0 herunter.