Lektionen zum Produktionswachstum von 5 Branchenführern

Die Fertigungsindustrie ist eine starke Wirtschaft Kraft – national und global. Was können uns fünf Branchenführer über Wachstum beibringen? Die folgenden Lektionen enthalten branchenbezogene, allgemeine und persönliche Einblicke.

Optimieren Sie die wichtige Lieferkette durch Digitalisierung

Dave Lubowe ist der Leiter des digitalen Betriebs bei IBM Global Business Services. Es ist nichts Neues für die verarbeitende Industrie, durch fragmentierte und komplexe Lieferketten navigieren zu müssen. Bis zu 90 Prozent der Kosten eines Herstellers können für die Erfüllung der Lieferkettenanforderungen aufgezehrt werden. Daher wird jetzt Wert darauf gelegt, den Prozess so weit wie möglich zu digitalisieren, was Zeit und Geld spart.

„Heute werden Betriebsgrenzen durch digitale Disruptoren neu definiert“, sagt Lubowe in einem kürzlich erschienenen Forbes-Artikel über das Produktionswachstum. „Führende Unternehmen transformieren ihren Betrieb zunehmend mit analytischen Ansätzen wie der Simulation von ‚Was-wäre-wenn‘-Szenarien, die Daten kombinieren….“

Eine starke Verbindung zum Markt/Kunden aufbauen und pflegen

Robert Lane war bis 2010 CEO von John Deere, wo er das Wachstum des Unternehmens in einem sehr schwierigen Markt fortsetzte. So wichtig die gesamte Fertigungsproduktion auch ist, das ist nicht alles. Lane sagt, dass es sehr ist, eine solide Verbindung zum Kunden aufrechtzuerhalten wichtig. Zu diesem Zweck investiert das Unternehmen gerne in Forschung und Entwicklung und achtet sehr darauf, offen für Kundenfeedback zu bleiben.

Eines der großen Prinzipien von Lane ist es, das Produktionswachstum sicherzustellen, was bedeutet, ein Produkt zu produzieren, das die Leute tatsächlich wollen.

Wachstumstipp für die Fertigung:Behalten Sie eine starke Verbindung zum Markt #business #manufacturing

Nach möglichen zukünftigen Lösungen für aktuelle Probleme fragen

Rachel Nguyen ist Executive Director von Future Lab, einer Unterabteilung von Nissan. Als Sozialwissenschaftlerin und Veteranin in Forschung und Entwicklung entwickelt sie Ideen im Transportwesen, die in naher und ferner Zukunft Auswirkungen haben können.

Eine ihrer Big-Money-Fragen betrifft die Wendigkeit großer Unternehmen:Können sie schnell handeln? – Ob jemand diese Frage beantwortet hat, bleibt ihr unklar. Eine Problemumgehung für das Problem besteht darin, mit kleineren Einheiten zusammenzuarbeiten, die an bestimmten Herausforderungen arbeiten.

Verliere nicht mit Disziplin den Überblick

Burt Jordan ist Vizepräsident für Einkauf und Lieferantenvielfalt bei Ford. Als Student und Athlet am College hat er einen Großteil seiner wertvollen Ausbildung in der realen Welt während seiner Arbeit für GM erworben. Als er 1999 zu Ford wechselte, war er noch ein junger Profi, und er war beeindruckt, wie intelligent, kreativ und querdenkend so viele Mitarbeiter dort waren.

Bei aller Wertigkeit und Vielfalt von Ideen mit Kreativität traten Probleme bei der Umsetzung auf. Jordan sagt, dass etwas mehr Disziplin in dieser kreativen Kultur die Probleme bei der Ausführung gelöst hätte.

Praktische Gewohnheiten in deinem Privat- und Geschäftsleben

Apples derzeitiger CEO Tim Cook hat eine andere Perspektive. Während die bisherigen Lehren über das Produktionswachstum fertigungsorientiert waren, existiert keine Industrie auf einer Insel. Und die Leute, die in der Branche arbeiten, auch nicht. Seit 2011 hat Cook das Unternehmen, das kürzlich die Top-Platzierung der Industry Week in der Fertigung zurückerobert hat, zu neuen Höhen geführt.

Ein Teil von Cooks geschäftlichem Erfolg scheint bemerkenswerten persönlichen Eigenschaften zu entsprechen. Er ist ein Frühaufsteher unter den Frühaufstehern:Er steht fast jeden Morgen um 3:45 Uhr auf! Cook nutzt diese Zeit, um E-Mails zu beantworten, ins Fitnessstudio zu gehen und es ermöglicht ihm, mit Schwung in die Arbeit einzusteigen.