Bewährte Wachstumsstrategien von fünf führenden Fertigungs-CEOs

Die Fertigungsindustrie ist eine mächtige wirtschaftliche Kraft – national und global. Was können fünf Branchenführer uns über Wachstum lehren? Die folgenden Lektionen umfassen branchenspezifische, allgemeine und persönliche Einsichten.

Die entscheidende Lieferkette durch Digitalisierung straffen

Dave Lubowe leitet digitale Operationen bei IBM Global Business Services. Fragmentierte, komplexe Lieferketten sind in der Fertigung nichts Neues. Bis zu 90 % der Herstellerkosten können in der Lieferkette aufgehen – weshalb Digitalisierung des Prozesses nun im Fokus steht, was Zeit und Geld spart.

„Heute werden operative Grenzen durch digitale Disruptoren neu definiert“, sagt Lubowe in einem aktuellen Forbes-Artikel zum Fertigungswachstum. „Führende Unternehmen transformieren Operationen zunehmend mit analytischen Ansätzen wie Simulation von ‚Was-wäre-wenn‘-Szenarien, die Daten kombinieren….“

Starke Verbindung zum Markt/Kunden aufbauen & pflegen

Robert Lane war CEO von John Deere bis 2010 und führte das Unternehmen durch einen schwierigen Markt. So wichtig die Gesamtproduktion ist – sie ist nicht alles. Lane betont, dass eine solide Kundenverbindung sehr wichtig ist. Dazu investierte das Unternehmen gerne in Forschung & Entwicklung und legte großen Wert auf Offenheit für Kundenfeedback.

Eines von Lanes Kernprinzipien: Fertigungswachstum sichern, indem man Produkte fertigt, die Menschen tatsächlich wollen.

Fertigungs-Wachstumstipp: Starke Marktverbindung halten #business #manufacturing

Nach zukünftigen Lösungen für heutige Probleme fragen

Rachel Nguyen ist Executive Director von Future Lab, einer Nissan-Tochter. Als Sozialwissenschaftlerin und R&D-Veteranin entwickelt sie Transportideen mit naher und ferner Wirkung.

Eine ihrer Schlüsselfragen: Wie agil sind große Konzerne? Können sie schnell handeln? Ob diese Frage beantwortet ist, bleibt unklar. Ein Workaround: Partnerschaften mit kleineren Einheiten, die an spezifischen Herausforderungen arbeiten.

Die Basics nicht aus den Augen verlieren – mit Disziplin

Burt Jordan ist Fords VP für Einkauf und Lieferantenvielfalt. Als College-Sportler sammelte er wertvolle Praxiserfahrung bei GM. Noch jung, als er 1999 zu Ford kam, beeindruckte ihn, wie klug, kreativ und querdenkend viele Mitarbeiter waren.

Doch bei der Umsetzung hapert es. Jordan sagt: Mehr Disziplin in dieser kreativen Kultur hätte die Umsetzungsprobleme gelöst.

Große Gewohnheiten im Privat- und Berufsleben praktizieren

Apples CEO Tim Cook hat eine andere Perspektive. Während die vorherigen Lektionen fertigungsspezifisch sind, existiert keine Branche auf einer Insel – und die Menschen darin auch nicht. Seit 2011 führte er das Unternehmen, das kürzlich Industry Weeks Top-Ranking in der Fertigung zurückeroberte, zu neuen Höhen.

Teils korreliert Cooks Geschäftserfolg mit bemerkenswerten persönlichen Eigenschaften. Er ist Frühaufsteher unter Frühaufstehern: fast täglich um 3:45 Uhr auf! Er nutzt die Zeit für E-Mails, Fitness – und startet mit Schwung in den Arbeitstag.