Golden Artist Colors nutzt seine Kreativität, um sein Geschäft zu verbessern

Golden Artist Colors, Inc., oder einfach GOLDEN, wurde 1980 gegründet und hat seinen Sitz in New Berlin, New York, und stellt Farben für den Kunstmaterialmarkt her. Das Unternehmen produziert eine Reihe von Acrylfarben, die Nachbildungen historischer Pigmente, die Williamsburg-Reihe von Künstlerölfarben, QoR-Aquarelle sowie dekorative und architektonische Farben und Medien umfasst. GOLDEN wurde 2002 zu einem Unternehmen in Mitarbeiterbesitz und beschäftigt derzeit 234 Mitarbeiter.

GOLDEN startete ein Projekt zur Verbesserung der Produktionseffizienz und -effektivität und beantragte die Alliance for Manufacturing and Technology (AM&T), Teil der New York Manufacturing Extension Partnership und des MEP National Network ^TM , bieten Schulungen in Lean und kontinuierlicher Verbesserung an, um die Bemühungen zu unterstützen. Das Unternehmen erhielt einen Zuschuss des Workforce Development Institute, um einen Teil der Kosten zu kompensieren.

Die Schulung und der Support, die Golden Artist Colors von AM&T geboten wurde, waren perfekt. Schon beim ersten Besuch vor Ort gewann ich das Vertrauen, dass sie sich wirklich darum kümmerten, uns ein Angebot zu unterbreiten, das unseren Anforderungen entspricht. Der Projektmanager/Trainer stellte uns die Werkzeuge, Ressourcen und das Verständnis von Lean mit einem Modell zur Verfügung, das sich weiterhin auf die Aufrechterhaltung unserer Bemühungen und die Weiterentwicklung unseres Programms konzentriert. Nach drei Jahren unseres Programms lernen und binden wir unsere Mitarbeitereigentümer auf dem Weg weiter und reduzieren weiterhin die Kosten und erhöhen den Durchsatz. Wir haben die Bausteine ​​für ein nachhaltiges Programm zur kontinuierlichen Verbesserung erhalten und schätzen die Beziehung, die wir mit AM&T aufgebaut haben.

—Matt Asma, Schulungs- und Entwicklungsspezialist

Golden Artist Colors und AM&T haben sich die Betriebsabläufe des Unternehmens angesehen und festgestellt, welche Art von Lean- und Continuous Improvement-Schulung den größten Nutzen bringt. Aus diesem Grund hat AM&T von Februar bis Oktober 2017 eine Reihe von Schulungsveranstaltungen angeboten, um Mitarbeiter auf allen Ebenen einzubinden. Zunächst wurde ein Überblick über Lean-Konzepte mit Fokus auf Standard Work, 5S und Visual Workplace für alle operativen Mitarbeiter gegeben. Zweitens lehrten zwei fünftägige Kaizen-Veranstaltungen in der Farbherstellung und -abfüllung die Teilnehmer, wie man als Team arbeitet, um Verbesserungen mit Standard Work, 5S und Visual Systems zu entwerfen und zu implementieren. Die Mitarbeiter lernten, wie man Kaizen-Events moderiert, einschließlich der Planung und Vorbereitung von Aktivitäten sowie der Durchführung von Events und der Nachbereitung. Die Mitarbeiter lernten grundlegende Moderationswerkzeuge und Teamdynamiken, um Hochleistungsteams zu fördern. Ein 8-stufiges Problemlösungstraining half den GOLDEN-Teammitgliedern zu lernen, wie man Probleme effektiv löst und verhindert, wodurch dem Unternehmen Zeit, Geld und Ressourcen gespart werden können. Schließlich hat AM&T mit GOLDEN zusammengearbeitet, um ein nachhaltiges Programm zur kontinuierlichen Verbesserung zu entwickeln.

Ergebnisse

• 33  geschaffene Stellen und 14 interne Beförderungen
• 40.000 $  Investition in neue Ausrüstung
• 50 %  Reduzierung der Stückkosten in der Zielzelle

Könnte Ihr Unternehmen von Unterstützung bei der kontinuierlichen Verbesserung profitieren? Wenden Sie sich an Ihr lokales MEP-Center, um weitere Informationen zu erhalten.

Die New Yorker Fertigungserweiterungspartnerschaft ist der offizielle Vertreter des MEP National Network in New York. Die  Nationales Netzwerk der Abgeordneten  ist eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft, die kleinen und mittleren Herstellern hilft, Geschäftsergebnisse zu erzielen und in der heutigen technologiegetriebenen Wirtschaft erfolgreich zu sein. Das MEP National Network umfasst die Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) des National Institute of Standards and Technology, die 51 MEP-Zentren in allen 50 Bundesstaaten und Puerto Rico.