Golden Artist Colors treibt Wachstum durch kreative Innovation voran

Golden Artist Colors, Inc., kurz GOLDEN, 1980 gegründet und ansässig in New Berlin, New York, fertigt Farben für den Künstlerbedarfsmarkt. Das Unternehmen produziert eine Reihe von Acrylfarben, die Rekonstruktionen historischer Pigmente umfasst, die Williamsburg-Linie von Künstlerölfarben, QoR-Aquarellfarben sowie dekorative und architektonische Farben und Medien. GOLDEN wurde 2002 zu einem mitarbeitergeführten Unternehmen und beschäftigt derzeit 234 Mitarbeiter.

GOLDEN startete ein Projekt zur Verbesserung der Produktionseffizienz und -wirksamkeit und bat die Alliance for Manufacturing and Technology (AM&T), Teil der New York Manufacturing Extension Partnership und des MEP National Network^TM, um Lean- und Continuous-Improvement-Schulungen zur Unterstützung des Vorhabens. Das Unternehmen erhielt einen Workforce Development Institute Grant, um einen Teil der Kosten zu decken.

Die Schulung und Unterstützung, die AM&T Golden Artist Colors bot, war perfekt. Schon beim ersten Vor-Ort-Besuch gewann ich die Gewissheit, dass sie wirklich daran interessiert waren, uns ein Angebot zu machen, das unsere Bedürfnisse erfüllt. Der Projektmanager/Trainer versorgte uns mit den Werkzeugen, Ressourcen und dem Verständnis von Lean mit einem Modell, das den Fokus auf die Nachhaltigkeit unserer Bemühungen und die kontinuierliche Weiterentwicklung unseres Programms legt. Drei Jahre in unserem Programm lernen wir weiterhin und binden unsere Mitarbeiter-Eigentümer ein und senken weiterhin Kosten und steigern den Durchsatz. Wir erhielten die Bausteine für ein nachhaltiges Continuous-Improvement-Programm und schätzen die Beziehung, die wir mit AM&T aufgebaut haben.

—Matt Asma, Training and Development Specialist

Golden Artist Colors und AM&T analysierten die Unternehmensabläufe und bestimmten, welche Art von Lean- und Continuous-Improvement-Schulungen den größten Nutzen brächten. Daraufhin führte AM&T von Februar bis Oktober 2017 eine Reihe von Schulungsveranstaltungen durch, um Mitarbeiter auf allen Ebenen einzubinden. Zunächst wurde ein Überblick über Lean-Konzepte gegeben, mit Fokus auf Standardarbeitsabläufe, 5S und visueller Arbeitsplatzgestaltung für alle operativen Mitarbeiter. Zweitens vermittelten zwei fünftägige Kaizen-Events in der Farbherstellung und -abfüllung den Teilnehmern, wie sie als Team Verbesserungen unter Einsatz von Standardarbeitsabläufen, 5S und visuellen Systemen konzipieren und umsetzen. Mitarbeiter lernten, Kaizen-Events zu moderieren, einschließlich Planung und Vorbereitung von Aktivitäten sowie Durchführung und Nachbereitung. Sie lernten grundlegende Moderationstools und Teamdynamik zur Förderung leistungsstarker Teams. Ein 8-Schritte-Problemlösungs-Training half GOLDEN-Teammitgliedern, Probleme effektiv zu lösen und zu verhindern, was der Organisation Zeit, Geld und Ressourcen spart. Schließlich arbeitete AM&T mit GOLDEN an der Schaffung eines nachhaltigen Continuous-Improvement-Programms.

Ergebnisse

• 33 geschaffene Arbeitsplätze und 13 interne Beförderungen
• 40.000 US-Dollar Investition in neue Ausrüstung
• 50 % Reduzierung der Kosten pro Stück in der Zielzelle

Könnte Ihr Unternehmen von Unterstützung bei Continuous Improvement profitieren? Wenden Sie sich an Ihr lokales MEP Center für weitere Informationen.

Die New York Manufacturing Extension Partnership ist der offizielle Vertreter des MEP National Network in New York. Das MEP National Network ist eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft, die kleinen und mittleren Herstellern hilft, Geschäftsergebnisse zu erzielen und in der heutigen technologiegetriebenen Wirtschaft zu gedeihen. Das MEP National Network besteht aus dem Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) des National Institute of Standards and Technology, den 51 MEP-Centern in allen 50 Bundesstaaten und Puerto Rico.