Management der Produktivität

Ich habe es zu meinem persönlichen Kreuzzug gemacht, die grundlegende Bedeutung der Produktivität für Hersteller, das MEP-Programm und die MEP-Zentren, die die tägliche Arbeit tun, um kleine Hersteller bei der Steigerung ihrer Leistung zu unterstützen, in den Mittelpunkt zu stellen. Es mag angesichts des aktuellen Umfelds seltsam erscheinen, einen Beitrag über Produktivität zu lesen, aber er bleibt sowohl für den nationalen wirtschaftlichen als auch für den geschäftlichen Erfolg wichtig. Tatsächlich wird die Produktivität noch wichtiger, wenn wir uns von der aktuellen Gesundheits- und Wirtschaftskrise erholen. Derzeit gibt es erhebliche Überkapazitäten sowohl bei Kapital als auch bei Arbeitskräften, die wir wieder einsetzen können, um das Wirtschaftswachstum zu beschleunigen und zu Vollbeschäftigung und Kapazitätsauslastung der Anlagen zurückzukehren, wenn die Ausrüstung besser ausgelastet ist. In seinem 2004 erschienenen Buch The Power of Productivity , argumentiert William Lewis, dass die wahre Lösung nicht unbedingt mehr Kapital oder intelligenteres Arbeiten ist (obwohl diese Dinge sicherlich helfen), sondern vielmehr, wie ein Unternehmen sein Kapital und seine Arbeitskräfte organisiert und einsetzt.

Eine Herausforderung und eine Chance

Wie ich im November 2019 schrieb, „kann die Produktivität beeinflusst werden … durch Unternehmen selbst. Die Herausforderung bleibt jedoch bestehen:Was können die Manager, Mitarbeiter und Anbieter technischer Unterstützung eines Unternehmens tun, um die Leistung zu verbessern? Das ist Herausforderung und Chance zugleich.“ Tatsächlich schlug Lewis vor, dass "Produktivität ... das wichtigste Ziel ist, das Unternehmen und ihr Management weltweit zu verbessern versuchen", da Produktivität eng mit Rentabilität verbunden ist. Kurz gesagt, wenn ein Hersteller mehr Widgets mit dem gleichen Aufwand produzieren kann, steigt seine Rentabilität. Für unsere Diskussion hier eine kurze Auffrischung:In der Wirtschaft geht es bei der Produktivität um die Produktion von mehr Gütern mit den gleichen Inputs und bei der Effizienz darum, die gleiche Menge an Gütern mit weniger Input zu produzieren.

Sparky Anderson, zweimaliger American League Manager of the Year und Mitglied der Baseball Hall of Fame, sagte einmal:„Baseball ist ein einfaches Spiel. Wenn man gute Spieler hat und sie in der richtigen Stimmung hält, dann ist der Trainer ein Erfolg.“ Ich denke, Sparky hat die Bedeutung von Managern für die Leistung eines Baseballteams heruntergespielt. Ein konsistentes Ergebnis der Wirtschaftswissenschaften, wie von Chad Syverson diskutiert, Professor für Wirtschaftswissenschaften an der Booth School of Business der University of Chicago, in einem Artikel für das National Bureau of Economic Research, ist, dass beträchtliche und anhaltende Produktivitätsunterschiede zwischen Unternehmen derselben Branche bestehen, selbst wenn dieselben gemessenen Inputs kontrolliert werden. Syverson weist darauf hin, dass diese Unterschiede interne Faktoren widerspiegeln, die für ein Unternehmen Hebel zur Verbesserung der Produktivität darstellen.

Ressourcen organisieren und bereitstellen

Managementkapital – meine Abkürzung dafür, wie Unternehmen ihre Ressourcen organisieren und einsetzen – kann für die Steigerung der Produktivität ebenso wichtig sein wie Sach- und Humankapital. Es ist wahrscheinlich, dass die Eigenschaften und das Management eines Unternehmens für seinen langfristigen Erfolg wichtiger sind als die Branche, in der es tätig ist, oder der Markt, in dem es tätig ist. Ich mache die Behauptung nicht auf die leichte Schulter, da wir Beweise dafür haben, dass dies für die Leistung eines Herstellers von Bedeutung ist. Eine Studie von Bloom und anderen aus dem Jahr 2019, die im American Economic Review veröffentlicht wurde, kam zu dem Schluss, dass das Management für eine Vielzahl von Dimensionen der Fertigungsleistung von Bedeutung ist. Die Studie unter Verwendung von Daten, die 2010 und 2015 vom U.S. Census Bureau von über 35.000 Herstellern in den USA gesammelt wurden, ergab, dass Unterschiede in den Managementpraktiken mehr als 20 Prozent der Produktivitätsschwankungen ausmachen. Die Analyse zeigte, dass Managementpraktiken für die Produktivität genauso wichtig waren wie Forschung und Entwicklung und wichtiger als Informationstechnologie oder Humankapital. Hersteller mit ausgefeilteren und robusteren Managementpraktiken waren nicht nur produktiver, sondern auch rentabler und überlebensfähiger, zahlen höhere Löhne, investieren in Forschung und Entwicklung und innovieren.

Die Verbesserung der Leistung und Produktivität von Fertigungsunternehmen bedeutet, dass Hersteller Hebel ansetzen können, um ihre Leistung zu verbessern. Es gibt jedoch keine Wunderwaffe. Organisatorische und strategische Entscheidungen müssen unter Berücksichtigung aller Aspekte einer Organisation und ihrer Ergänzung getroffen werden – die Änderung eines Elements kann andere zusätzliche Änderungen in der Organisation und ihrer Strategie erfordern. Die Einführung neuer Technologien kann wichtige Auswirkungen auf die Fähigkeiten der Mitarbeiter haben, kann aber auch andere Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen haben. Die Konzentration auf Flexibilität und Vielfalt kann beispielsweise ein neues Denken erfordern, wie sie interagieren und sich gegenseitig nähren.

Unternehmensleistung steigern

Produktivität ist das Verhältnis der Wertschöpfung (oder der produzierten Menge) zur Menge eines Inputs wie Arbeit (oder der Kombination von Inputs wie Arbeit, Ausrüstung usw.). Langfristig müssen wir uns darauf konzentrieren, mehr zu produzieren. Darüber hinaus gibt es immer mehr Belege dafür, dass Unternehmensberatung zur Steigerung der Unternehmensleistung beiträgt. In Mexiko ergab eine kürzlich durchgeführte randomisierte Kontrollstudie, die im Rahmen einer Studie mit 432 kleinen und mittleren Unternehmen durchgeführt wurde, dass Unternehmen, die Managementberatungsdienste in Anspruch nahmen, ihre Leistung im Vergleich zu Unternehmen, die dies nicht taten, steigerten. Darüber hinaus eine Studie des MEP National Network aus dem Jahr 2017 ^TM auf die Unternehmensleistung hebt die positiven Auswirkungen der Arbeit hervor, die MEP-Zentren mit Fertigungskunden leisten.

Management- und Führungsangelegenheiten

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Management und Führung wichtig sind; Es kann leicht sein, sich in den Details zu verlieren und das große Ganze zu vergessen, besonders wenn wir in einer Zeit leben, in der das große Ganze mehr vage sein kann, als uns lieb ist. Da Menschen auf der ganzen Welt über eine neue Umgebung nachdenken, werden Management und Führung möglicherweise noch wichtiger, wenn wir uns weiterentwickeln.

Beim Management geht es darum, die Dinge richtig zu tun, während es bei Führung darum geht, die richtigen Dinge zu tun, und Peter Drucker sagte vor vielen Jahren, dass ein Unternehmen beides braucht, um wirklich erfolgreich zu sein. Wie der Hall of Fame-Pitcher Robin Roberts einmal sagte:"Mein Gefühl ist, dass man, wenn man ein Baseballteam leitet, die richtigen Leute auswählen und dann viel beten muss." Ich hoffe sehr, dass wir alle die richtigen Spieler auswählen und die richtigen Maßnahmen ergreifen.