Transformation der modernen Fertigung durch visuelle Kommunikation und Zusammenarbeit

Mit dem Abklingen der COVID-19-Pandemie stehen die Hersteller an mehreren Fronten vor Herausforderungen. Zu den Themen gehören die Notwendigkeit, die Nachfrage anzukurbeln, die Produktion wieder hochzufahren und die Kundenbeziehungen sorgfältig zu pflegen, die zunehmend transaktional geworden sind. Gleichzeitig sehen sich die Hersteller mit einer pensionsbedingten Abwanderung von Babyboomern und damit dem Verlust von institutionellem Wissen und Know-how konfrontiert. Umsatz, Kontinuität und Kundenbindung:Alle sind bedroht.

Im Jahr 2018 prognostizierten Untersuchungen von Deloitte und dem Manufacturing Institute ein Defizit von 2 Millionen unbesetzten Stellen im verarbeitenden Gewerbe bis 2028. Pew Research stimmt dem zu und berichtet, dass im dritten Quartal 2020 3,2 Millionen mehr Babyboomer in den Ruhestand gingen als im Jahr 2019. 2,1 Millionen unbesetzte Stellen bis 2030.

Um eine positive Zukunft für die Fertigung zu sichern, müssen Branchenführer herausfinden, wie sie in instabilen Zeiten erfolgreich sein können.

Mit dem Ausscheiden einer Generation von Arbeitnehmern aus der Branche gehen das Wissen und die Expertise aus jahrzehntelanger Erfahrung an vorderster Front mit, von denen die meisten nicht in der Schule vermittelt werden können. Dieses Dilemma bereitet Unternehmern zu Recht Sorge, es sollte jedoch nicht nur als Herausforderung betrachtet werden. Eine neue Welle junger Talente bringt frisches Wissen und Erfahrung ins Bild.

Die neue Generation hat andere Werte; Sie gestalten ihr Leben anders und erwarten einen Arbeitsplatz, der ihrer Realität entspricht. Hersteller, die diesem Zustrom positiv begegnen, haben die Möglichkeit, Arbeitsabläufe und Praktiken zu untersuchen, die für Innovationen und Verbesserungen reif sein könnten. Dieser Wandel wirft insbesondere die Frage auf, wie die Spitzentechnologie, auf die diese neue Generation in jedem Aspekt ihres Lebens angewiesen ist, ihre Rolle am Arbeitsplatz spielen könnte.

Neue Talente gewinnen

Wie sprechen wir also die immer anspruchsvolleren Bedürfnisse jüngerer Arbeitnehmer an? Soziale Verantwortung, Zielstrebigkeit, Vielfalt, Work-Life-Balance und Flexibilität sind wesentliche nach außen gerichtete Arbeitgeberattribute. Diese Werte können zwar eine Rolle bei der Gewinnung von Talenten spielen, bieten potenziellen Mitarbeitern jedoch nicht die Möglichkeit, ihr persönliches Image auf dem Arbeitsmarkt zu verbessern.

Diejenigen, die junge Talente betreuen, sind sich bewusst, dass die klügsten Newcomer Zugang zu den besten verfügbaren Tools und die Freiheit wünschen, diese Tools zu nutzen, um sinnvolle und positive Veränderungen voranzutreiben. Dies führt direkt zu hochgradig vermarktbaren übertragbaren Fähigkeiten.

Die Qualität der verfügbaren Technologie kann ein starker Anziehungspunkt für junge Menschen sein, die an den Arbeitsplatz kommen. Studien deuten darauf hin, dass zwei Drittel der Millennials und ihre jüngeren Kollegen der Generation Z die Akzeptanz von Technologie und Innovation durch ein Unternehmen bei der Auswahl eines Arbeitgebers als wichtig erachten.

Natürlich ist es wichtig, so viel wie möglich von ihren erfahreneren Kollegen zu lernen. Institutionelles Wissen lässt sich nicht einfach transferieren, insbesondere an verteilten Arbeitsplätzen, die auf ein neues Maß an Remote-Arbeit angewiesen sind. Collaboration-Technologie ist unverzichtbar geworden, da sie es Mitarbeitern ermöglicht, das kollektive Fachwissen des Unternehmens zu nutzen und Probleme aus der Ferne zu lösen, schnell auf wichtige Informationen zuzugreifen und bedeutungsvolle Beziehungen intern und mit Kunden zu fördern.

Collaboration-Tools in der Fertigung haben laut McKinsey das Potenzial, einen Wert von mehr als 100 Milliarden US-Dollar freizusetzen, aber wir haben nur an der Oberfläche ihres Potenzials gekratzt. Natürlich liegt der Fokus der kollaborativen Technologie hauptsächlich auf ihrer Fähigkeit, die Interaktion zu erleichtern. Aber es kann auch ein System zur Aufzeichnung des Wissens werden, das während dieser Interaktionen übertragen und verfeinert wird. Es wird dann zu einer Quelle von Metadaten rund um das Lernen, die verwendet werden können, um das Lernen selbst zu verbessern.

Sehen heißt glauben

Ebenso wichtig ist, wie Menschen lernen. Kunden vom Start-up bis zum Fortune-100-Unternehmen berichten immer wieder von der Bedeutung der visuellen Kommunikation für die Vermittlung und den Transfer von Wissen. Es ist schnell, überwindet Sprachbarrieren, eignet sich ideal zur Beschreibung von Objekten und wird mit zunehmender Komplexität des Beschriebenen noch leistungsfähiger.

Die nächste Generation von Arbeitnehmern ist visueller denn je. Schauen Sie sich nur an, wie Emojis zu einer Abkürzung für komplexe emotionale Konzepte geworden sind. Schauen Sie sich auch die Popularität von Instagram, Snapchat und zuletzt TikTok an – die alle von der Kraft des visuellen Materials leben, um Informationen mit maximaler Kürze bereitzustellen. Diese Beispiele unterstreichen, wie wichtig es ist, neuen Mitarbeitern ein für sie sinnvolles Verhalten zu ermöglichen. Sie sind natürliche visuelle Kommunikatoren, und sie haben die Art und Weise, wie sie Informationen in ihrem Privatleben austauschen, innovativ gestaltet. Daraus folgt, dass sie am Arbeitsplatz dasselbe tun werden.

Heute arbeiten bei uns fünf Generationen zusammen, wobei zwischen den jüngsten und ältesten Arbeitern bis zu 50 Jahre liegen. Die jungen Leute wollen unbedingt den Status Quo ändern und sehen, wie sich der Arbeitsplatz entwickelt. Zweifellos können sie viel von denen lernen, die zuvor gekommen sind, aber sie haben auch viel zu lehren. Es besteht kein Zweifel, dass Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, Veränderungen zu bewirken, für funktionieren du, anstatt trotz dir , ist überlebenswichtig.

Es gibt Beweise dafür, dass Anpassungsfähigkeit bereits angenommen wird, insbesondere von Startups, die Werte wie Empowerment und Offenheit für neue Technologien priorisieren. Sie schätzen die Einsicht, das Vertrauen und die Fähigkeit, eine Strategie umzusetzen, die die Notwendigkeit eines Wechsels von „wie es immer schon gemacht wurde“ zu „wie es besser gemacht werden kann“ beweist. Vor allem vertrauen sie jungen Menschen, deren Vision und Potenzial möglicherweise ihre Erfahrung übersteigen und weitreichende Veränderungen bewirken.

Kunden jeder Größe, von Startups bis hin zu Unternehmen mit einem Wert von mehreren Milliarden Dollar, stellen verbesserte visuelle Kommunikation und Zusammenarbeit in den Mittelpunkt ihrer kritischen Arbeitsabläufe, um ihre Wettbewerbsvorteile durch schnelle Produktinnovationen und unschlagbare Markteinführungszeiten zu schützen. Sobald Erstanwender die Vorteile eines Ansatzes nutzen, der Chancen sichtbar macht, wo andere nur Risiken sehen, ist es wahrscheinlich, dass die Branche gezwungen sein wird, zu folgen.

Was die besten Unternehmen auszeichnet, ist nicht ihre Immunität gegenüber Herausforderungen, sondern die Geschwindigkeit und Überzeugung, mit der diese Herausforderungen angegangen und gemeistert werden.

Pat Hume ist CEO von Leinwand-GFX .