Mitarbeitervergütung:Ein leistungsstarkes, strategisches Werkzeug für Ihre Toolbox

Geschrieben von:Jim Geier, Präsident und CEO , HCC-Partner

Einfach ausgedrückt, ist die Vergütung, sowohl die Bezahlung als auch die Zusatzleistungen, eines der Instrumente, die Unternehmen verwenden, um ihre Mitarbeiter zu gewinnen, zu halten und zu belohnen. Das Vergütungssystem, das ein Unternehmen einführen möchte, sollte strategisch, wettbewerbsfähig und erschwinglich sein und Ihnen einen Vorteil auf dem Markt verschaffen. Die Vergütung kann auch als starkes strategisches Instrument (in Ihrer Business-Toolbox) verwendet werden, um das Engagement und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.

Für die Hersteller, mit denen ich zusammenarbeite, empfehle ich, einen Geschäftsprozess für die Vergütung zu erstellen, ähnlich dem, was sie entwickeln würden, um ein Produkt zu produzieren. Auf diese Weise werden sie gründlich sein und auch Wettbewerbsdruck und andere Faktoren berücksichtigen.

Sechs Dinge, die Sie beachten sollten, um Ihre Vergütungsstrategie auf ein ganz neues Niveau zu heben:

1. Erstellen Sie eine Erklärung zur Vergütungs- und Sozialleistungsphilosophie für Ihr Unternehmen.
2. Erhalten Sie Wettbewerbsmarktdaten zum Vergleich. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Komponenten der Vergütung verstehen:Grundgehalt, finanzielle Anreize oder Boni und Zusatzleistungen.
3. Entwickeln Sie einen strategischen Ansatz für Ihr Unternehmen. Ihre Philosophie kann wettbewerbsfähige bis höhere Gehälter sein, eine lukrative Bonusstruktur, die auf dem Erreichen vierteljährlicher Ziele basiert, aber mit wenigen anderen Vorteilen.
4. Wissen Sie, dass manche Menschen nicht vom Geld getrieben werden; es kann die Chance für Wachstum und Unabhängigkeit sein, die ihre Anziehungs- und Bindungsentscheidungen motiviert. Wenn sie jung sind und eine Produktlinie oder einen Geschäftsbereich leiten, hat eine höhere Vergütung derzeit möglicherweise nicht die höchste Priorität.
5. Ihr Vergütungsansatz sollte Teil Ihrer Unternehmenskultur sein. Wenn Sie sich entscheiden, in Ihrem Unternehmen eine Pay-for-Performance-Philosophie zu implementieren, wird dies im Laufe der Zeit zu einem festen Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur.
6. Stellen Sie abschließend sicher, dass Ihre Mitarbeiter alle Komponenten ihrer Vergütung vollständig verstehen. Ziehen Sie in Erwägung, jährlich eine umfassende Leistungsübersicht für Ihre Mitarbeiter zu erstellen, in der dargelegt wird, was Sie ihnen bieten.

Stehst du auf Herausforderungen bei der Erstellung deiner Vergütungsstrategie? Lassen Sie sich von DVIRC zusammen mit unseren strategischen Partnern dabei helfen, Ihre Vergütung besser auf das Geschäft abzustimmen. Für weitere Informationen Kontaktieren Sie uns hier.